安全生产长效激励约束机制(新
版)
the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
( 安全管理 )
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安全生产长效激励约束机制(新版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 人是安全生产的主体，在安全生产硬件设备设施逐步完善、规章制度逐步健全的现阶段，建立安全生产长效激励约束机制，调动全员的安全生产工作积极性，有效约束不安全行为，已成为企业各级组织和领导关注的焦点。我公司在安全生产长效激励约束机制建设方面进行了一些有益探索，采取风险抵押、签订安全目标管理责任书等各种措施调动员工的安全生产工作积极性，但由于激励约束面窄、方式不当、年底一次性考核兑现等原因，未能充分全员的日常安全生产工作中的积极性。我们要进一步解放思想、大胆创新、以人为本，不断健全和完善覆盖面更广，更加日常显性化、程序化和规范化的安全生产长效激励约束机制。 一、激励约束主要做法
安全生产激励约束方式方法可分为精神鼓励、物资奖励、经济处罚等三种。
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1、年度安全奖
公司根据安全目标责任制和经济目标考核办法到年终进行集中考核，根据年度工作完成情况分级别授予安全生产奖牌锦旗，并发放一定数额安全奖。 2、安全目标管理责任书
按照年初制定安全目标指标及各单位，层层签订安全责任书，年底考核兑现，按责任追究条款扣发未完成目标指标单位领导、相关人员的年度兑现奖及安全奖，甚至扣减一定比例的单位工资总额。 3、安全风险抵押金
对班组长以上领导、安全生产管理人员及基层班组长，按照级别高低责任大小，年初交纳一定数额的安全生产风险抵押金，年底考核兑现，依据年度目标指标完成情况予以奖励或扣发抵押金。 二、安全生产管理人员培训
为加强学习提高自身安全素养未得到有效激励，目前车间主任以上安全生产管理人员都接受专门培训。普遍采用着脱产培训取证、复证培训和内部组织培训。公司副经理级以上到省局参加了安全资
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格培训和再培训。
公司根据员工工作期间学不到专业技术知识，充分用于工作实际，不能有效胜任本职工作需要。公司在人事部建立了对专业技术人员外培档案，根据不同情况给予适当的工资待遇，并安排外出培训学习机会。
三、长效激励约束机制建设探讨
我们始终坚持以人为本，把握员工的心理变化特征，努力健全和完善科学的长效激励约束机制。 1、实行月安全工资制
公司根据实际状况按各岗位工种的风险大小、危险系数、劳动强度、按等级分类，制定了安全工资发放规定，各单位在每月根据本人当日安全工作情况进行造表发放从而激发了每个员工的安全工作积极性。
2、年底，公司根据各单位完成指标情况进行年度安全奖励，对未发生事故的单位返还100%安全生产风险抵押奖励金，依据年初安全生产风险抵押金交纳名单，奖罚兑现。
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3.激励监管人员学习
一个企业安全生产管理水平的高低，很大程度上取决于是否拥有一批高素质的安全监管人员。因此，企业应采取有效措施，调动更多的监管人员自动自发地去学习安全生产法律法规、管理知识和技术，培养更多的素质精良、经验丰富、责任感强的监管人员，只有这样，才能保证生产运行始终处于安全受控之中。
（1）教考分离，各司其职，保证培训质量。由培训中心组织安全生产管理及特种作业人员持证、复证培训，成立专业考核部门负责对学员进行考核和发证。这改变了原来自己负责培训，自己负责考试，既当运动员又当裁判员的格局，可以始终用严格的标准来衡量每个学员，保证了考核的公正性，提高了考核的公信度。同时对培训中心也有一定的促进作用，若学员一次考试通过率过低，说明培训质量欠佳，将会促使培训中心寻找原因，提出改进措施，从而有效提高培训质量。
（2）加大物资奖励，调动学习积极性。对于专兼职监管人员和基层班组长，采取企业承担报名费和书费等方式，鼓励主动报名和
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参加国家注册安全工程师资格考试，并对于获得资格的人员按月发放学习资金，确保“要我学习”向“我要学习”、“我能学习”转变，营造良好的学习氛围。
（3）抬高准入门槛，提高工作起点。对于从事安全监管工作的人员，要严格把握资格关、素质关。在本单位重要岗位从事操作工作一年以上，并在生产运行管理岗位从事管理工作两年以上；提前进行业务培训和考核，合格者准予从事，不合格者可再次接受培训和考核，直到合格为止。
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