企业法务部年度工作计划报告

书籍是任何一种知识的基础，是任何一门学科的基础的基础。下面为您推荐企业法务部年度工作计划报告。

一、物要做的事、要达成的目标法务部要完成的工作内容，受公司发展方向、运营现状、公司的风险偏好、公司所处行业特点以及公司给法务部的职权所制约。任何一点都会影响法务工作计划的制订和落实。

如果法总希望扩大部门权利，比如从传统法审向集中风控的转变等，那么工作计划的编制就要大胆一些。

法务的工作计划应当体现能辅助公司合法合规经营，所以在工作内容上不能太小家子气。总局限在自己熟悉的一亩三分地里可要不得，在广泛参考同行经验的基础上，各位法总需积极开拓自己部门的发力点。

我在《法务成长系列-纠纷管理必备指南》中提到过，在纠纷管理过程中要借力打力，要将诉讼中暴露的问题反作用于公司管理流程，这其实是可以套在公司任何与法务有关联的工作上的。由点及面，法务的工作范围可以穿透公司的各个部门。

二、财所需的费用预算关于法务工作涉及的预算管理，在《法务晋级必修：如何管理好公司法务工作及带领团队》中有相关的内容，所以这里只聊一下工作计划中怎么表述。

夸大费用预算是取死之道，而详细列明预算又是给财务提报预算时要做的事儿。我认为，法务部门的年度工作计划中对部门预算的最好安排就是：列明重要工作（即年末时要突出的业绩）所需费用的标准（注意是标准，方便未来与其他公司或行业标准做对比），费控方法以及应对突发费用的处理方案。

三、人部门内部、公司内外的人员关系工作计划要体现的不仅仅是法务部门架构及人员配置情况或如何培训部门及公司员工，还要包含内外部的关系协调和公关等内容。

在给公司提交的工作计划中，不仅要体现对内外部人员的管理，也要体现出与相关部门的关系维护与疏通。比如对法律服务供应商体系的管理就应体现对新供应商的开拓、对相关部门的关系维护等等。

四、注意事项（1）工作计划要紧密配合公司发展方向，不要跑偏或者自说自话； （2）工作计划的前瞻性需要建立在对公司及行业状况充分了解的基础上，体现的是稳妥而不是激进；

（3）工作计划要对现有的工作内容有突破，仅是原地打转不会让部门和个人有任何形式的进步；

（4）工作计划不是给公司或部门员工画饼，更不是给自己戴上枷锁，而是通过计划里的里程碑事件和节点，明确部门工作的亮点和重心；

（5）如果部门负责人不清楚公司的发展方向，或者不知道部门怎么发展，那只能先采取最稳妥的方式从支持公司业务发展的角度制订常规的部门工作计划；但不能超过两年，否则部门会被边缘化。

或许有人读到这里，觉得法务工作计划还是无从下笔。不要紧，经验都是慢慢磨砺出来的。

这篇文章同样也只是抛砖引玉，我所分享受个人经历和眼界所限制，不会是完美的，所以点到为止。希望诸位法务同仁在实际工作中都能总结出适合自己的编制工作计划的心得体会，让公司法务的职业发展路径越来越宽广！