CEO个人实训总结

CEO个人实训总结

周三一二节 第五组 吴丽 200951201126

从这学期的第一周开始到18周，我们一共花费了17次课程来进行模拟企业经营，其实其中由于我们的不熟悉规则等原因，消耗了比较多的时间来进行对账，每次一经营完一年，我们就要花费至少一次课的时间来进行对账，可每次我们都很小心地记账，但是每次一到年末，账款就是对不齐，而作为CEO的我就在手忙脚乱地帮助对账，不知什么原因，每一年的账到最后都由我来搞定，对齐，有时感觉我在兼做CFO，而且还很有天分。

作为一名模拟企业经营的CEO，主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划，带领团队成员共同决定，如大家意见相左，则由本人拍板决定。做出有利于企业发展的战略决策是本人的最大职责，同时本人还要负责控制企业按流程运行，保障其顺利运行。同时还要主持企业的日常经营管理工作，实现公司经营的目标和发展规划。

但在我们的团队中，或许是我做得不够好，他们一个一个都不怎么理事，说白了就不怎么履行自己的责任，开会时都是我和营销总监在开会，其他人好冷淡。在那时我深深得体会到责任感，集体感对一个团队来说多么重要。我在不断地想办法解决，可最终也没有改善这样的状况，更有一次由于我们对账不齐，就对起生产总监和采购总监的账本，可他们俩一点都不合作，还说不关他们的事，当时的我真的很生气，平常这样就算了，但到这样的时刻还说这样的话。我知道这样对我们的运营情况有很大的影响，但值得高兴的是我们六年来都没破产，最终第六年的资产达到168M，现金92M，完成进度相比其他四组我们是最快的，每一年的账都是真实有据的，这与我们的团队是密切相关的。

在这ERP模拟企业运营的过程中，我体会到了“团结”是一个企业的核心，凝聚力是

关乎到一个企业的生死存亡，企业文化真的是在扮演着举足轻重的角色。如今身在大学中的我，能将学到的管理、市场等方面的知识运用到这个模拟的企业经营中去，即理论联系实际。在这个ERP的实训过程中，我了解到了CEO的职责，CFO工作的繁琐，营销总监需要长远的目光等，从中慢慢参悟科学管理规律，提高自身的管理能力，对于学管理的我是十分有用的，此过程让我受益匪浅。