员工培训管理制度

一、 总则

为配合公司的发展目标，提升员工的工作技能和职业素质，使之适应

公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制订本管理制度。

二、 范围和原则

1、 公司全体员工均享有接受培训和教育的权利和义务。

2、 员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益与企业形象。

3、 员工培训与教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期、业余、自学为主，长期为辅的原则。

三、培训责任

总公司行政人事中心、项目公司行政部、公司全体员工是培训的主要参与人，承担着相应的责任。

1、 行政人事中心是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查

分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。

2、 各中心负责人及部门负责人担负着本岗位接班人及其下属的培养

责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识和技能。

3、 员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落

实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

四、 培训方式

公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。 外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

内部培训是指由公司内部组织实施的各类培训。

五、培训实施和管理

1、各中心按公司要求制定出下一年度培训计划，经相关领导审核批准后，报送行政人事管理中心。年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。

2、新员工培训包括岗前培训和岗位培训：

2.1岗前培训由行政部负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、企业文化、规章制度等；

2.2岗位培训由各中心相关负责人组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作流程、工作表单、部门规章等。

3、公司内部员工调动，接收部门负责人需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。

4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出

培训需求。

5、行政部门负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等；

5.1监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实；

5.2员工参加培训时，必须在《培训登记表》上签到，学员迟到或早退，按公司考勤管理制度处罚；

5.3员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《请假单》，由主管领导审批后方可执行。未请假或请假未批准而未参加培训的，按公司考勤管理制度处罚。

6、外派参加培训的人员在培训结束后一周内，需将培训心得上交行政部存档。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由行政部组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。

六、培训费用

公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人协商分担。由公司支付的培训经费统一由行政部办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。

七、培训考核

1、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行： 口头问答；现场操作；书面答卷等

2、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。

八、培训档案管理

1、培训档案包括：

⑴培训计划、方案、员工培训需求申请； ⑵培训师的聘用、培训教材、考核资料；

⑶培训记录、培训心得、考核结果、培训工作总结；

⑷各种表单及其他培训档案。

2、行政人事部门负责培训档案的收集、整理、存档工作。 3、由各中心组织的培训，需委派专人做好培训档案，交行政人事部备存。

九、培训师管理

负责培训的讲师分为外聘培训师和内部培训师两种。外聘培训师由行政人事部统一选聘和确定，内部培训师由各中心或部门负责选聘和确定，培训教材需保留一份存档。

十、附则

公司倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享知识文化和工作经验的氛围。

本制度由总部行政人事中心负责解释。