国有电力企业柔性化人力资源管理探讨

摘要：现阶段，随着市场经济的发展和企业运营模式的优化，国有电力企业对于内部人力资源的管理愈发重视起来，如何吸纳人才、管理人才成为了每个管理者都需要深入探究的课题，尤其是柔性管理理论，既是一种倡导人性化的管理体系，有能够切实提升企业人力资源管理的水平。本文阐述了柔性管理在国有电力企业人力资源管理中的意义，并对其存在的问题和解决措施展开了分析。

关键词：国有电力企业；柔性化；人力资源管理 引言

国有企业是我国国民经济的主导力量，在巩固社会主义公有制性质、维持经济稳定上发挥了不可替代的作用，而电力企业作为其中重要一环，利用电力调度、调峰调频等为国家发展提供了坚实的能源保障。随着电力体制改革的不断深入，国有电力企业将面临“配售电放开”的市场化新局面。在改革的浪潮中，原有的传统化、刚性化管理模式已无法适用，亟需建立以人为本、快速应变的柔性管理体系。

1柔性管理在国有电力企业人力资源工作中的价值 1.1激发员工工作积极性

在国有电力企业运营发展过程中，员工是否认同企业文化，充满积极性的进入到工作状态中，是影响企业发展和工作质量的决定性因素，柔性管理主张人本思想，在尊重企业员工自身价值和思想情感的基础上，还能够有效激发其工作积极性，在薪酬管理模式下，可以释放更多的工作动力。通过这种主观能动性的驱动，可以在不依靠相关部门的监察管理下，以更高的热情投入到日常工作中。 1.2与企业形成利益共同体

国有电力企业的发展和员工自身发展息息相关，在不断的磨合过程中，会成为一个利益共同体，在柔性化管理过程中，通过一定时间的积累，能够让员工的工作习惯、心理状态和被认可感不断积累，并在此过程中，形成共同的发展观和价值观。由此可见，柔性化管理是将企业行为规范管理变成内部思想认同的过程，不仅能够促进企业与员工的和谐关系，还能够进一步释放员工工作动力，为国有电力企业创造更大的发展空间。 1.3提高企业竞争力

在市场经济飞速发展的今天，各行业竞争压力越来越大，提高竞争力也变成了国有电力企业发展中的必要条件。柔性化管理通过塑造人本管理模式，让企业的发展理念深植于员工思想中，在此过程中，不仅是企业价值观得到了认同，更重要的是能够让全体员工自发的维护企业发展理念，这一过程中，能够让企业在面对复杂的市场环境时，拥有更高的抗风险性，不会因为人事变动而降低企业在行业中的竞争力。 2柔性化人力资源管理的具体应用 2.1制定柔性化的管理制度

管理制度是国有电力企业人力资源管理的基础，柔性化管理需要构建完善的制度，遵循“以人为本”的原则，针对人力资源管理中的各种问题制定科学的管理制度，所以应该努力建立完善化、体系化的管理制度。在制定完成相关制度后，人力资源需在具体的实践中进一步落实，在此过程中需根据员工和企业的情况对该制度不断进行调整。一些公司在具体的实践中就是根据柔性化的管理理念对管理制度进行构建和落实，在明确管理制度以后，坚持制度的原则，把制度的内容向员工宣教，促使员工对实施该项制度的意义更加明确；并在日常工作过程中贯彻落实相关管理制度，可充分地体现制度的效用；通过逐步调整和维护相关制度，保证该制度对企业和员工的实际需求更加适用。员工在对公司各项制度和标准规范体系履行的过程中，针对规章制度要求比较明确的，应该严格的遵循相关制度执行，保证其有效性；针对规章制度不符合实际内容的部分，可以先执行合理的制度体系，然后再合理地修改相关程序；针对制度内容缺乏的，可先执行相关操作，在补充相应的制度。通过弹性的执行制度的方式，促使员工日常工作和管理制度实现一致。 2.2组织机构柔性

柔性化组织机构以快速适应市场变化为主要目的，采取扁平化运作模式，规避了直线职能式机构效率低、任务杂的弊端，可较好适用于国有电力企业。国有电力企业在电力体制改革下已经呈现出发电与配售电齐头并进的趋势，因为传统组织机构已无法满足市场需求，部分发电企业已经成立了配售电子公司以应对行业的全面变革。国有电力企业可考虑将企业按业务内容切分为发电与配售电子公司，在两个子公司内部建立扁平化部门，以减少管理层次、加大管理幅度、降低运营成本，将高度集权的传统企业变为跨部门分权、跨公司管理，最大化消除冗杂的信息传递流程，权力下放将增强部门管理的灵活性，充分发挥基层员工主观能动性。在发电子公司内部，为实现组织的扁平化，职能部门划分为财务、人资等业务部门，但生产部门仅按照工作模式差异划分为运行与维护两大部门，将传统模式下按专业划分的多个维护部门进行合并，增强生产作业过程中人员内部调配灵活性。在配售电子公司中，采取职能部门按功能划分、市场部门扁平化设置的方式，子公司领导层直接对各市场部负责，过滤了原职能部门参与的逐级汇报程序，管理权限充分下放至市场部门以提升其应对市场竞争的灵活性。

2.3建立柔性员工培训

时刻关注员工工作情况，及时审查员工上岗证情况，如有操作不规范情况或上岗证缺失现象为其开展培训。依照员工工作所遇问题针对化培训。了解当前国有电力企业员工培训机制，如有漏洞需及时修订。构建明确的激励制度，以提升企业职工的综合能力及企业人力资源管理水平为工作重心。第一，建立高素质培训队伍。培训人员选择技能水平较高，反应灵敏的员工组建。培训工作坚持以员工为重心，了解员工实际需求，不断提升员工操作技能，提升企业软实力。第二，依照员工不同培训方向自拟培训教材。不同工种培训侧重点各不相同，故选取工作质量好的员工自拟培训教材，针对性开展培训可提升培训效果。第三，培训工作与时代接轨。积极与同行其他企业、高校沟通交流，组建企业柔性培训体系。单纯企业内部培训故步自封，并不能够与时代连接。故积极与其他企业建立联系，将员工培训工作送至其他企业或高校中开展，有助于提升员工工作的技能，为国有电力企业作业注入活力。 2.4激励政策和薪酬柔性化

在国有电力企业运营中，越来越多的企业会使用相应的激励政策来刺激员工的工作激情，并对薪酬制度进行更加合理的设置。例如在市场活动中，很多企业会雇用不同的员工群体，而根据市场供需关系，不同岗位和员工为企业创造的价值是不同的。人资管理的过程，就是需要满足员工和企业发展中有关人事和薪酬的管理工作，柔性化管理能够帮助企业清晰地通过市场反馈和用户力决定不同岗位、不同员工所创造的价值，这种价值不仅是实际的资金收益，同样还包括了员工对企业的忠诚度，员工的行为企业创造的隐性价值，市场宣传力和市场满意度。配合激励制度，不仅能够增加员工的归属感，而且能够让国有电力企业薪酬结构变得更加合理。

结语

综上所述，国有电力企业人资管理模式的转变是市场竞争下的产物，只有高机动、高灵活性的企业才能够在这种竞争下保持竞争力，在面对时刻改变的市场行为中，快速进行调整，这也是柔性管理灵活、持久、提高员工内部驱动力和积极性的特质。通过组织架构的优化，部门配合方式的扁平化，激励机制和薪酬策略的调整，能够很好地将柔性管理应用在企业日常运营过程中，为国有电力企业管理效果带来显著提升。 参考文献：

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