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危险作业领导带班制度-推荐下载

来源:二三娱乐
监。规定。

  3. 职责

  1. 目的

任落实工作;

2)企业负责人

《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质

  1)施工现场

全生产工作的通知》(国发﹝2010﹞

领导带班制度

改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。

  (1)公司安保部负责制订领导带班管理与现场带班表编排与责

23号)、住房和城乡建设部

﹝2011﹞ 111 号)及中交二航局《企业及项目负责人施工现场带班管理规定》(二航安监﹝2012﹞ 472 号),结合公司实际,特制订本

是指公司从事的铁路、公路、水运 市政等工程及附属工程新建、

  是指公司项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总

  是指公司、分公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总

加强公司安全生产管理工作,根据《国务院关于进一步加强企业安

  为认真落实企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步

  3)项目负责人

  2. 术语和定义

监等领导班子成员。

故险情或者发生生产安全事故时;

视 发现生产安全事故隐患及时消除;

技术、经济保障措施,确保安全生产。

安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

  (3)企业负责人带班检查工作的内容及职责有:

带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。

查,并认真做好检查记录,并分别在企业和工程项目存档备查。

  ①工程项目出现被上级单位挂牌督办的事故隐患、出现较大事

  (5)当出现以下几种情况,企业负责人应到施工现场行带班检

  (4)分管生产、安全的企业负责人,每月检查时间不少于其工

  ③监督项目安全保证体系的运行情况,督促其落实各项组织、

  ②认真组织对项目重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡

  ①全面深入了解项目安全生产状况,及时协调组织解决项目实

  (2)企业负责人带班检查是指企业负责人带队实施对工程项目

  (1)公司、分公司经理是落实企业负责人及项目负责人施工现

  (2)公司经理负责组织对公司领导带班实施情况的检查及考核。

②工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害严重威

作日的25%。

  4. 管理内容与要求

  1)企业负责人带班检查

施过程中产生的安全生产问题;

时;

管理人员有效到位;

③建设单位对工程项目安全生产情况进行投诉时;

④地方行政主管部门出具对工程项目安全生产方面的行政处罚

现场人员安全作业;

目落实带班制度负责。

  2)项目负责人带班生产

的关于安全生产方面的有关事项时。

胁中的地区或工程项目严重受灾后恢复生产时;

项目的安全生产活动,其主要工作内容及职责有:

书面委托分公司、项目负责人对施工现场进行带班检查。

部门、专人记录领导、班检查情况,安监部门每季度收集归档。

  ④及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行

  ③监督落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业,确保现场

生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导

  ①科学组织编排施工现场的生产活动,不盲目追求施工进度;

  (1)项目经理是工程项目安全生产的第一责任人,应对工程项

  (7)公司、分公司应根据企业负责人分工情况,指定相应职能

  (6)当公司负责人因其他工作原因不能到现场带班检查的,应

  ⑤工程项目书面提出请求,要求公司负责人帮助处理现场出现

  ②牢固树立“安全第一,以人为本”的理 ,全面掌握当班安全

  (2)项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工

地带;

为,严禁违章指挥;

做好带班生产记录并签字存档备查。

隐患及不合格问题应及时落实整改措施;

负责人负责其外出期间的现场带班生产工作。

⑥当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置⑤严格监督作业人员按照技术标准及方案要求作业,发现事故

新材料推广应用时,项目负责人必须在现场带班生产。

  (6)当出现以下几种情况,项目主要负责人应到施工现场组织

应向项目经理请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关

责人)因其他工作原因不能在责任范围内的施工现场带班生产时,

带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容,严格定期

  (3)项目部应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流

门报告,迅速组织应急救援,并采取有效措施防治灾害范围扩大;

  ⑦发生人身伤亡事故时,应第一时间向项目经理及上级有关部

措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全

  (5)项目负责人(除项目经理外负有现场带班作业职责的其他负

  (4)每位项目负责人每月在项目工作时间不得少于 22天。当

考核 并根据工程进展,制订每月项目负责人轮流带班计划,并认真

项目实施,危险性较大的分部分项工程或新技术、新工艺、新设备、

  ⑧及时协调解决现场作业人员及管理人员反馈的安全生产问题。

全事故时;

施工生产或抢险救援任务。

或工程项目受灾后恢复生产时;

3)考核

将按照局和公司相关规定进行严肃处理。

(1)公司将通过安全质量大检查、现场综合考评及不定时抽查

  ①项目实施危险性较大分部分项工程时;

目部每月1次对本单位带班生产情况进行检查。

及时记录并反馈至所属分公司、公司安监部存档。

  ④上级单位对项目安全生产情况进行检查时。

责人带班检查的情况予以详细记录,一并签字存档备查。

控考评中扣除相应的安全生产管理得分;因此而发生安全事故的,

(8)项目部应在高风险作业工点现场设立领导带班作业告知牌。

(2)对未严格执行负责人带班制度的单位,公司将在其年终风险管

等方式对各级负责人带班检查及带班生产的落实情况进行督察。项

  当公司、分公司主要负责人到项目检查工作时,项目安监部应

人员记录其现场带班生产情况,安监部门定期收集归档并对上级负

  (7)项目负责人应根据分管工作、部门情况,指定相应部门和

  ③工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害威胁中

  ②工程项目出现事故险情、发现重大事故隐患或者发生生产安

项目名称:

带班领导

带班生产内容

整改时限

日期

领导现场带班记录表

存在的安全隐患及整改要求

安全隐患整改完成情况

完成时间

带班人签字

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