如何估算软件项目成本

目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。

另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很多，这里就不展开谈了。

做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少，所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。 下面我们来剖析一个小小的软件项目的规模估算。 [项目的需求文档]

假设现在，我们接到了一个项目，项目的名称是×××会员综合管理平台，决定采取传统的B/S架构来设计，我们首先要干的事情就是具体的分析这个项目的需求文档，只有在熟悉需求的情况下才能知道整体的规模。 具体的需求文档参见： 附件---系统的需求文档

[项目规模的概算]

我们大家都知道，正常的软件开发模式，比如瀑布开发模式的话，会分成 A. 需求分析 B. 基本设计

C. 详细设计 D. Codeing E. UT F. CT G. RT H. 后期维护 这么多阶段和步骤。但是根据，我所了解到的，国内除了少部分对日的大型公司会严格按照这种流程来做事情之外，绝大多数的国内公司还是随着自己的性子来。其中不乏，东软，联创之类的著名企业。所以我在制定项目概算的时候，还是按照国内的开发步骤来做： 大项目 系统设计 中项目 数据库设计(大概10张表左右) 系统结构设计 画面demo 系统开发框架搭建 开发作业 会员管理子模块 会员开卡画面 会员开卡确认画面 会员信息检索画面 会员信息修改画面 1 1 1.5 0.5 ------ ------ ------ 6 10 3 小项目 ------ 人日 6 会员休息修改确认画面 批量生成卡号 会员积分输入和修改 会员卡延期画面 会员卡挂失画面 商品管理子模块 商品录入画面 商品录入确认画面 商品检索画面 商品信息维护画面 库存管理 库存检索画面 库存新建画面 库存修改画面 库存信息确认画面 ～省略～ 测试作业 测试数据和计划的准备 分模块测试 分画面测试 ------ 0.5 1 2 2 2 1 0.5 1 1 1 1 1 0.5 3 ～省略～ 后期维护 系统上线安装 硬件安装，布线 环境安装，项目部署 简单的客户培训 1 1 3 4 5 大约7人月以上 维护 日常数据的维护 BUG的修正 总计 [结论] 软件公司在算钱的时候有几种方法： A. 国内的比如联创之类，用项目分段方法收钱，做到哪一个阶段，或者完成了一个模板的上线就算前 B. 外包公司一般采用一个人月多少钱来收钱，比如对日外包一般是1万～2万一个人月。 对于老板而言，他要计算出项目的成本，也要这样算，比如以下： （总人月：7人月） 总价 项目成本 7万(市价：1万/人月) 对客户收费 >=8万 # 为什么项目成本里面，一个人月会有1万呢 因为如果我们假设项目的成员构成如下： 职位 PM SE PG(5人) 月工资 60,00 45,00 25,00×6 公司日常运营费用(包括文职人员，会计，场地租金，旅游福利，公司上层的工资，电脑设备，和客户打交道的关系费-----) 于是我们就能得到： 月开销合计 平均一个人月 500,00 75,500 10,786 # 为什么项目最后的售价一定会大于8万呢 在今天的IT市场上，一般来说作客户定制系统的公司，利润率只有10%～20%，厉害一点的比如联创，日恒一般也就15%。 特别是现在每年5%的通货膨胀率，如果一个企业不拿到10%以上的利润，那这个公司一定会完蛋。 所以，7万×(最起码的利润率)10%>=8万。 证明完毕