班组会议制度

中国能建北京电力建设公司

班组会议制度

中国能源建设集团北京电力建设公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班组会议制度

1 职责和权限

1.1班组长主持班组会议；

1.2班组安全员负责班组安全会议的筹备及有关材料整理、归档工作。 1.3安全部门负责对所属班组贯彻落实班组安全会议情况的检查。 2 管理内容 2.1班前会

2.1.1班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会； 2.1.2班前会由班组长主持，工地（工区）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班； 2.1.3班前会必须点名；

2.1.4班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班；

2.1.5班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： ⑴传达上级指示和有关安全工作文件； ⑵贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

⑶上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； ⑷布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

⑸征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； ⑹对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等；

2.1.6班组安全员负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 2.2班后会

2.2.1班后会是总结一天的工作经验，针对施工现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决；

2.2.2班后会由班组长主持，全体班组成员要准时参加； 2.2.3班组长要认真准备班后会的会议内容。会议内容包括： ⑴点名；

⑵检查员工的精神状态和着装；

⑶总结一天的工作、作业现场存在的问题及不安全因素； ⑷对存在的问题和不安全因素提出解决方案；

⑸对做的好的员工提出表彰和鼓励，对出现违章作业等不到位地方提出检讨，并提出改进意见；

2.2.4班组安全员负责做好班后会记录，对提出的改进措施监督落实。 3管理内容说明 无