电气检修班防火责任制

1范围

本制度规定了电检班防火的职责、内容与要求、检查与考核

本制度适用于设备部电检班。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《电业安全工作规程》一（发电厂和变电所电气部分）

《火力发电厂安全性评价》（第二版）

《经济责任制考核管理标准》《XX发电有限公司标准》

3术语和定义

无

4职责

为了加强电气检修班管辖设备管理，提高职工的防火思想认识，切实保护国家和职工财物不受到损害，使防火组织网的每一个成员都应该尽义务，完成好本班的防火任务。务专责区域的防火工作由务专责人负责。班长负责全班的防火工作，务专责人必须听从班长防火安排，对自己所辖设备进行认真检查。特制定如下制度

5内容与办法

5.1本班的消防器材设专人管理，仓库的消防器材由材料员负责，检修间的消防器材由安全员负责。每周检查一次，防止器材流失，禁止他人随意挪用消防设施。

5.2各检修间、库房内严禁存放易燃易爆物品，随用随领。正常工作使用时要妥善保管，用量不宜过大。

5.3所有室内照明严禁常明灯，各墙壁插座、实验用的电源应接有漏电保护器，防止私拉乱扯。

5.4严禁在卫生分单区内点火烧荒。

5.5生产现场工作须动火时，必须履行动火工作票手续。

5.6各仪表盘、控制柜、电缆夹层、等电缆孔洞必须用防火材料封堵好，保证能阻止火焰的蔓延。

5.7各控制柜、电缆槽盒和现场设备内部等部位要定期检查清扫，在粉尘大的季节要缩短检查周期，保证无积灰积粉现象。

5.8所有电缆竖井穿过墙壁、楼板时必须用防火材料封堵好、电缆桥架的阻燃段必须防火材料齐金完好。并要定期检查。

5.9电缆槽盒盖板应完整无缺，丢失或损坏的应及时补好。

5.10任何工作人员都不准破坏电缆封堵墙，如因工作需要拆封堵墙时，工作结束后应立即恢复原状，保证封堵可靠。

5.11高温物体附近的电缆应加绝热材料进行隔热，并要定期检查热辐射情况。

5.12对靠近易腐蚀性处的电缆要经常检查，防止损坏造成电缆短路打火。使用火电焊时，一定要注意周围环境，离开前要仔细检查，不留任何火种。

5.13现场使用汽油、柴油清洗设备时要尤为小心，使用时周围不能有火种和火花产生,使用后现场油渍要清理干净。

5.14班组仓库要按仓库防火制度进行管理，

5.15各专责人在进行设备检查的同时必须进行设备的防火检查，若发现急需处理的情况时要立即报告班长进行处理，不留隐患。

5.16对工作做不到位的专责人要视情节对奖金加以考核，对工作做的好的也要给予一定的奖励。

6检查与考核

6.1消防组织不健全，防火制度不完善，重点防火部位责任未落实，扣100。

6.2未按规定组织消防演习，演习无方案、总结，扣100元。

6.3防火知识考问出现不合格，每人次扣50元。

6.4±级下达的防火文件、通报未按要求组织学习、无记录，扣100元。

发电公司电气检修班节假日期间值班管理规定

1范围

本标准适用于XX发电有限公司设备部电气检修班所有职工。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3术语和定义

无。

4管理职责

由于厂部对各单位实行按定员定额组织生产，为确保节假日期间各种工作任务按期完成，提高全员劳动生产率，降低工资总额费用，结合电气检修班实际情况，特制定电气检修班节假日期间值班管理办法及考核规定如下。

5管理内容及要求

5.1节假日期间值班管理

5.1.1禁止下列人员节假日期间值班：

5.1.1.1孕妇或哺乳期女职工。

5.1.1.2年老体弱的职工。

5.1.1.3患病或工伤，经医生鉴定适合较轻工作或半日工作的职工。

5.1.1.4没有上岗或业务水平低不能担当工作负责人的职工。

5.1.2法定节假日按上级有关规定及厂部要求安排值班人员，见附表。

5.1.3因现场设备消缺、抢修、计划检修等，在公休假日或正常工作时间以外，一般应安排补休或串休（由班组自行管理）。

5.1.4法定节假日、公休假日由有关组织安排参加其他社会活动或娱乐活动的人员，一律不能享受节假日值班待遇。

5.1.5未安排值班期间，现场有缺陷来处理人员享受值班待遇，但必须汇报专业管理人员，否则不给加班。消缺时间小于等于4小时的，按加班半天考虑；消缺时间大于4小时的，按加班一天考虑。

5.1.6节假日值班必须在现场值班。白班早8:00一晚18:00,夜班晚18:00一早8:00。5.1.7值班人员在后必须对设备进行全面巡视检查，并将姓名和联系方式（值班电话、手机）填写在单控值班记录簿上。

5.1.8节假日期间事故抢修人员享受值班待遇，但必须汇报专业主任或专工。

6检查与考核

6.1安排禁止节假日值班人员值班，考核安排人20〜50元。

6.2值班人员迟到、早退、脱岗、酒后值班等每次考核20-200元，并取消其加班。

6.3值班人员后不对设备进行全面巡视检查者（由厂部值班人员进行检查），每次考核20~100元。

6.4值班人员不及时到现场进行消缺，每次考核值班人员20-200元，并取消加班（运行人员越级通知情况除外）。

6.5采取弄虚作假手段虚报加班，一经发现每次考核20〜200元，并取消加班。

发电公司电气检修班组物资管理制度

1范围

本标准规定了设备部电检班物资管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于XX发电有限公司设备部电气检修班物资管理工作人员。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3术语和定义

物资管理就是以保证发供电生产为目标，以降低采购成本、提高经济效益为根本，对所需要的物资进行计划、订购、储运、保管、供应发放、回收、销售等管理的全过程。

4管理职责

班组仓库管理人员负责管理物资的摆放、保养、储存、发放等管理工作。负责物资相关数据、库存消耗、经济分析等事宜。

负责班组所有备品备件、工具等保管

5管理内容和要求

5.1班组材料保管员每月的18日前将本班的库存及消耗情况统计清楚报到班组。由班组技术员编制下月的备品备件及材料计划并上报分场。

正常使用中发生或预见短缺的材料，任何人都可向材料员提出建议，以保证正常材料的使用，防止影响生产。

技术员在编制材料计划时，一定要先对物资材料进行清点，以利于物资材料的及时

到位，又能防止物资材料积压。

物资材料在领用及入库前要由技术员或班长进行验收，防止发生物资材料不合格或型号不对时影响其正常使用。

班组人员在工作中要注意节约物资材料，用不了或没用上的物资材料一定要拿回后交与保管员，防止发生浪费现象。

备品备件由专人保管，并建立清楚的入库、出库及消耗账册。

备品备件及材料的保管执行公司有关库房及材料保管的有关制度。

备品备件及材料的保管要按种类分类存放，并做好防腐防锈等相关措施。

班组备品备件及物资材料的领用消耗要及时入账。行有效的物资出入库手续。

6检查与考核

6.1本制度的未尽事宜按公司及设备部备品备件及材料管理制度执行。

6.2本标准的执行情况由经营计划部负责检查与考核。

发电公司电气检修班设备大、小修管理制度

1范围

本制度规定了XX发电有限公司设备部电检班在设备大、小修管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于XX发电有限公司设备部电检班全体员工。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

DL/T800—2001电力企业标准编制规则

DL/T838—2003发电企业设备检修导则

GB/T19001质量管理体系要求

QBXX发电有限公司标准（管理标准）试行

3术语和定义

无。

4管理职责

4.1班长负责对班组设备大、小修管理制度执行情况进行检查和监督。

4.2班组技术员应及时掌握班组设备大、小修管理制度的执行情况，并及时向班长汇报。

4.3班组成员负责自己所管辖大设备的大、小修项目编制检修项目和检修计划，并向班长汇报，并及时反映设备状态。

5管理内容及要求

5.1设备大小修负责人应按照检修要求进行准备工作，非正常情况下，若因准备工作不善，而造成设备检修被动者，考核责任人50元。

5.2设备大小修过程中，作业负责人未按照规程规定程序和检修工艺进行检修，考核责任人50元。

5.3设备大小修过程中，未按照规定进行现场记录者，考核责任人50元。

5.4设备大小修过程中出现人为因素，造成检修质量不合格或者遗漏检修项目者。考核责任人50元。

5.5设备大小修过程中出现安全措施不完善，考核工作负责人50元，工作组成员20元,造成后果的依照上级规定班组追加处罚。

5.6设备大小修以及设备改造项目在完成之后7天以内，未按规定进行资料整理和审批者，考核责任人50元。

6检查与考核：

6.1由于拖拉，晚报计划、延迟审批，影响开工，每项扣50元。

6.2备件及材料、设备未按时验收，影响进度造成后果，每项扣100元。

6.3大修吁工前一周，对主要工具、备件、材料准备不清楚，又不汇报，影响开工每项扣100元。

6.4开工前未按大小、修任务书规定时间完成上报项目、工时、网络图等，每项扣50元。

6.5本制度的执行情况由XX发电有限公司设备部电检班班长负责检查与考核。

6.6依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。