保利地产薪酬管理制度

保利地产薪酬管理制度（通⽤5篇）

　　在当今社会⽣活中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？以下是⼩编整理的保利地产薪酬管理制度（通⽤5篇），希望对⼤家有所帮助。

　　保利地产薪酬管理制度1

　　⼀、⽬的

　　1、建⽴⼀种以岗位为基础，以⼯资绩效考核为核⼼的正向激励机制　　2、把员⼯的薪资收⼊与岗位责任、⼯资绩效密切的结合起来。　　3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。　　⼆、制定原则

　　本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

　　1、公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异；　　2、竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。

　　3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。　　4、经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。　　5、合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。　　三、适⽤范围

　　适⽤于公司总部全体员⼯　　四、管理机构　　1、薪酬管理委员会　　主要领导：董事长、总经理　　委员会成员：财务部、⼈⼒资源部

　　薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由财务部、⼈⼒资源部负责。　　2、薪酬委员会职责：　　董事长、总经理职责

　　2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案。　　2.2组织讨论并批准本制度的实施。

　　2.3

　　审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。　　2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。　　⼈⼒资源部职责：

　　2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执⾏和监督。　　2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。　　2.7负责协助及复审财务核算员⼯⼯资及奖⾦。　　财务部职责：

　　2.8拟定薪资年度预算，提出员⼯薪资调整议案。

　　2.9负责对⼈⼒资源部提交的员⼯考勤、绩效等资⾦进⾏⼯资的核算、复审、报批及发放。　　五、制定依据

　　本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员⼯职业发展⽣涯等因素。（岗位价值分析评估略）　　六、岗位职级划分

　　1、公司所有岗位分为4个层级分别为：⼀层级：A总监级；⼆层级：B经理级；三层级：C中级管理级。　　四层级：D专员级；

　　具体岗位与职级对应见下表：　　传达科技职级岗位对应表　　序号　　职级　　对应岗位　　1　　A总监级

　　董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监　　2　　B经理级

　　总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经理　　3

　　C中级管理者

　　Php、java、集成、dephi等中、⾼级研发⼯程师、全盘财务　　4　　D专员级

　　助理⼯程师、技术⽀持、推⼴专员、财务、出纳、⾏政⼈事专员、客服专员、⽂案、策划专员、销售员等等

　　2、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。　　七、薪资体系

　　1、薪资标准：公司实⾏定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任⼤⼩、难度⾼低等因素，由各部门中层管理⼈员拟定草案，交⾏政⼈事部汇总后，报公司总经办确定。　　2、年薪制：享受年薪制的员⼯由公司董事长确定（⼀般⼀年确定⼀次）　　对象：公司聘任的⾼层管理⼈员，⾼级技术或者特殊岗位

　　年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能⼒、责任等因素确定，享受年假制的员⼯薪资由⼯资总额的20%作为风险资⾦后，按⽉平均发放，年终根据⼯作完成情况核算风险基⾦的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）　　3、⽉薪制：除实现年薪⼯资以外的规定员⼯，本制度适⽤于⽉薪制。　　4、⽇薪制

　　⽇⼯资制的⼈员不属于公司的规定员⼯，标准是根据⼯作性质不同由相关使⽤部门拟定⽅案，报总经理、董事长批准后执⾏。

　　七、薪酬组成

　　⽉⼯资组成=基本⼯资+岗位⼯资+管理津贴+绩效奖⾦+全勤奖⾦+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他　　1、职级⼯资：是根据对应的职级和职位予以核定。

　　职级⼯资=基本⼯资+岗位⼯资，正常出勤即可享受，⽆出勤不享受。　　基本⼯资：基本⼯资即正常⼯作时间⼯资，是薪酬的基本组成部分

　　岗位⼯资：是指对基层岗位专业技能突出的员⼯或主管级以上⾏使管理职能的岗位予以的津贴。　　职级⼯资标准　　类别　　1级　　2级　　3级　　4级　　5级　　6级　　7级　　8级　　9级　　10级　　经理级⼈员　　3500　　3700　　3900　　4100　　4300　　4500　　4700　　4900

　　5100　　5300　　专业技术⼈员　　3000　　4000　　5000　　6000　　7000　　8000　　9000　　10000　　11000　　12000　　中级管理⼈员　　3000　　3200　　3400　　3600　　3800　　4000　　4200　　4400　　业务⼈员　　2500　　2600　　2700　　2800　　2900　　3000　　4000　　4100　　⾏政后勤⼈员　　3000　　3100　　3100

　　3300　　3400　　3500　　3600　　3800　　2、管理津贴

　　经理级以上的管理⼈员⾃担任管理职务之⽇起领取职务的津贴，不担任该职务之⽇起停⽌⽀付；不满⼀个⽉时间的，按照时间⽐例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必须在⼀个⽉以上。同事担任⼏个管理职务的，领取所担任最⾼级别的津贴，不给予双份津贴。　　职务　　职务津贴　　总裁助理　　1000　　总经理助理　　1000

　　财务经理/副理　　1000　　研发经理　　2000　　项⽬经理　　2000

　　销售经理/副理　　1000

　　商务经理/副理　　500

　　策划经理/副理　　500

　　客户经理/副理　　500

　　技术⽀持经理/副理　　500

　　⾏政⼈事经理/副理　　500　　3、技能津贴

　　仅针对研发类中⾼级员⼯给予⼀定的技能津贴。　　职位

　　职务　　6级　　5级　　4级　　3级　　2级　　1级　　研发类　　项⽬经理　　8000　　7000　　6000　　5000　　4000　　3000

　　美⼯/平⾯设计　　3500　　3000　　2500　　2000　　1500　　1000　　java⼯程师　　4500　　4000　　3500　　3000　　2500　　2000　　PHP⼯程师　　4500　　4000　　3500　　3000　　2500

　　2000　　集成⼯程师　　4500　　4000　　3500　　3000　　2500　　2000　　dephi⼯程师　　4500　　4000　　3500　　3000　　2500　　2000　　前端⼯程师　　5500　　5000　　4500　　4000　　3500　　3000　　4、奖⾦津贴

　　奖⾦津贴分为全勤奖⾦、⼯龄奖、及绩效奖⾦

　　全勤奖：为⿎励员⼯敬业精神⽽设，当⽉⽆事假、病假、旷⼯、迟到、早退记录，上级安排加班⽆不参加的员⼯，给予每⼈当⽉100元全勤奖。

　　⼯龄奖：企业按照员⼯的⼯作年数，即员⼯的⼯作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。在本公司连续⼯作满⼀年的员⼯⼯龄为⼀级，每⽉⼯龄⼯资为50元;在本公司连续⼯作满⼆年的员⼯⼯龄为⼆级，每⽉⼯龄⼯资为100元，以此类推，每年满⼀年，⼯龄增长⼀级，每⽉⼯龄⼯资增长50元，上不封顶。

　　绩效奖⾦：绩效奖⾦是指员⼯完成岗位责任及⼯作，公司对该岗位所达成的业绩⽽予以⽀付的薪酬部分。　　研发部根据每完成⼀个项⽬为⼀个绩效考核周期，其他部门以⽉底为考核周期。　　绩效奖⾦的结算及⽀付⽅式详见《传达科技绩效考核管理规定》。　　5、员⼯福利

　　包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、⽣⽇津贴、五险⼀⾦等等。　　员⼯享受福利的条件

　　5.1、住房津贴、午餐津贴：员⼯⼊职后从事相关岗位即可享受。

　　5.2、通讯津贴：主管级及以上的管理⼈员或者经常外出⼈员根据职级及标准享受。

　　5.3、出差津贴：因公出差员⼯按照《出差管理办法》执⾏。

　　5.4、⽣⽇津贴：转正后的员⼯，在职期间每年⽣⽇享受⽣⽇津贴100元。即⽇以红包形式发放。

　　5.5、社会保障及住房公积⾦：深户、⾮深户员⼯依照劳动合同约定的⼯资为基数缴纳养⽼保险、失业保险、医疗保险、⼯伤保险、⽣育保险及住房公积⾦。

　　相关福利标准见附件《传达科技员⼯福利津贴表》

　　6、职员薪酬扣除项⽬包括：个⼈所得税、教育⾦、缺勤、扣款（含押⾦、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积⾦。

　　7、业务提成：公司相关业务⼈员享受业务提成，详见《传达科技业务提成管理制度》。　　8、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下⽉薪酬“补杂”项补发。　　九、试⽤期薪酬

　　81试⽤期间的⼯资为基本⼯资的60-80%。　　8.2试⽤期间员⼯，不享受绩效奖⾦。

　　8.3试⽤期合格并转正的员⼯，正常享受绩效奖⾦，奖⾦⾦额根据绩效评定标准核算。　　⼗、薪酬调整

　　薪酬调整分为整体调整和个别调整。

　　1、整体调整：指公司根据国家政策和物价⽔平等宏观因素的变化、⾏业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况⽽进⾏的调整，包括薪酬⽔平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。　　2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

　　薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员⼯岗位⼯资进⾏的调整。　　薪酬级别不定期调整：指公司根据员⼯职务变动等原因对员⼯薪酬进⾏的调整。

　　3、各岗位员⼯薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整⽅案和各项薪酬发放⽅案由⼈⼒资源部、财务部执⾏。　　⼗⼀、薪酬的⽀付　　1、薪酬计算⽅法：

　　A、当⽉应发⼯资=⽉⼯资合计/当⽉应勤天数x当⽉实勤天数+全勤奖⾦+绩效奖⾦-其他应扣款项　　B、⽉⼯资合计=基本⼯资+岗位⼯资+管理津贴+⼯龄奖⾦+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴　　C、职级⼯资=基础⼯资（正常⼯作时间⼯资）+岗位⼯资　　D、当⽉应勤天数=每⽉总天数—周末总天数—法定节假⽇天数。　　E、当⽉实勤天数=当⽉应勤天数—请假天数。　　2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：　　A、员⼯⼯资个⼈所得税；

　　B、应由员⼯个⼈缴纳的五险⼀⾦费⽤；

　　C、与公司订有协议应从个⼈⼯资中扣除的款项；

　　D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从⼯资中扣除的款项（如罚款）；　　E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。　　3、薪酬⽀付时间：

　　A、正常发放：每⽉15-20⽇发放上⽉⼯资。遇到双休⽇及假期，提前⾄休息⽇的前⼀个⼯作⽇发放。

　　B、⼯资发放部门和形式：所有⼈员⼯资由财务部统⼀发放，以⼯资卡（⼯商银⾏）和现⾦两种形式。4、各类假别薪酬

⽀付标准，具体参见《传达科技假期管理规定》　　A、产假：按国家相关规定执⾏。　　B、年假：按正常出勤结算⼯资。　　C、婚假：按国家相关规定执⾏。　　D、陪产假：按国家相关规定执⾏。　　E、丧假：按国家相关规定执⾏。　　F、事假：员⼯事假期间不发放⼯资。　　G、病假：按国家相关规定执⾏。

　　H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执⾏。　　⼗⼆、薪酬保密

　　本公司为⿎励各级员⼯恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪⾦制度，为培养以贡献为争取⾼薪的风度与避免优秀⼈员遭到嫉妒起见，特推⾏薪⾦保密管理办法。

　　⼈⼒⾏政部、财务部等所有经⼿⼯资信息的员⼯及管理⼈员必须保守薪酬秘密。⾮因⼯作需要，不得将员⼯的薪酬信息透漏给任何第三⽅或公司以外的任何⼈员。任何泄露、探听他⼈薪酬者，⼀经发现，予以⼀次书⾯警告，并处100—500元的处罚。

　　薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

　　有关薪酬的书⾯材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。⼯作⼈员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌⾯或容易泄露的地⽅。有关薪酬⽅⾯的电⼦⽂档必须加密存储，密码不得转交给他⼈。

　　员⼯需查核本⼈⼯资情况时，必须由⼈⼒资源部会同财务部门出纳进⾏核查。违反薪酬保密相关规定的⼀律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

　　公司执⾏国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整⽽相应调整。　　⼗三、附件

　　1、《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》

　　保利地产薪酬管理制度2

　　第⼀章总则

　　第⼀条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本⽅案。　　第⼆章原则

　　第⼆条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职⼯平均实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度的原则。

　　第三条结合公司的⽣产、经营、管理特点，建⽴起公司规范合理的⼯资分配制度。

　　第四条以公司员⼯岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员⼯报酬，适当向经营风险⼤、责任重⼤、技术含量⾼、有定量⼯作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当⼯资档次落差，调动公司员⼯积极性的激励机制。　　第三章年薪制　　第六条适⽤范围。　　1.公司董事长、总经理;　　2.下属法⼈企业总经理;

　　3.董事、副总经理是否适⽤，由董事会决定。

　　第七条⼯资模式。

　　公司经营者与其业绩挂钩，其⼯资与年经营利润成正⽐。　　年薪=基薪+提成薪⽔(经营利润×提成⽐例)　　1.基薪按⽉预发，根据年基薪额的1/12⽀付;

　　2.提成薪⽔，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第⼋条实⾏年薪制职员须⽀付抵押⾦，若经营业绩不良，则⽤抵押⾦充抵。

　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进⾏综合评价。　　第⼗条年薪制须由董事会专门作出实施细则。　　第四章正式公司员⼯⼯资制　　第⼗⼀条适⽤范围。

　　公司签订正式劳动合同的所有公司员⼯。　　第⼗⼆条⼯资模式。采⽤结构⼯资制。

　　公司员⼯⼯资=基础⼯资+岗位⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦+津贴　　1.基础⼯资。

　　参照当地职⼯平均⽣活⽔平、最低⽣活标准、⽣活费⽤价格指数和各类政策性补贴确定，在⼯资总额中占%(如40%～50%)。

　　2.岗位⼯资。

　　(1)根据职务⾼低、岗位责任繁简轻重、⼯作条件确定;

　　(2)公司岗位⼯资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员⼯⼯资标准表，分别适⽤于公司⾼、中、初级公司员⼯，其在⼯资总额中占%(如20%～30%)。　　3.⼯龄⼯资。

　　(1)按公司员⼯为企业服务年限长短确定，⿎励公司员⼯长期、稳定地为企业⼯作;　　(2)年功⼯资根据⼯龄长短，分段制定标准，区分社会⼯龄、公司⼯龄;　　(3)年功⼯资标准见正式公司员⼯⼯资标准表。　　4.奖⾦(效益⼯资)。

　　(1)根据各部门⼯作任务、经营指标、公司员⼯职责履⾏状况、⼯作绩效考核结果确⽴;　　(2)绩效考评由⼈事部统⼀进⾏，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;　　(3)奖⾦在⼯资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;　　(4)奖⾦考核标准见正式公司员⼯⼯资标准表;　　(5)奖⾦通过隐密形式发放。　　5.津贴。

　　(1)包括有交通津贴、伙⾷津贴、⼯种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;　　(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。　　第⼗三条关于岗位⼯资。　　1.岗位⼯资标准的确⽴、变更。　　(1)公司岗位⼯资标准经董事会批准;

　　(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位⼯资标准。　　2.公司员⼯岗位⼯资核定。

　　公司员⼯根据聘⽤的岗位和级别，核定岗位⼯资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限⼀级，经1年考核，再调整等级;　　3.公司员⼯岗位⼯资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。⼯资变更从岗位变动的后1个⽉起调整。　　第⼗四条关于奖⾦。　　1.奖⾦的核定程序。

　　(1)由财务部向⼈事部提供各部门、⼦公司、分公司完成利润的经济指标数据;　　(2)由⾏政部向⼈事部提供各部门公司员⼯的出勤和岗位职责履⾏情况记录;

　　(3)⼈事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员⼯定量或定性的⼯作绩效，确定每个公司员⼯效益⼯资的计算数额;　　(4)考核结果和奖⾦计划经公司领导审批后，发放奖⾦。　　2.奖⾦的发放，与岗位⼯资⼀同或分开发放。　　第⼗五条关于⼯龄⼯资。

　　1.公司员⼯1年内实际出勤不满半年的，不计当年⼯龄，不计发当年⼯龄⼯资;　　2.试⽤期不计⼯龄⼯资，⼯龄计算从试⽤期起算。　　第⼗六条其他注意事项。

　　1.各类假期依据公司请假管理办法，决定⼯资的扣除;　　2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定⼯资的扣除;　　3.公司员⼯加班、值班费⽤，按⽉统计，计⼊⼯资总额;　　4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计⼊⼯资总额;　　5.被公司聘为中、⾼级的专业技术⼈员，岗位⼯资可向上浮动1～2级;

　　6.在⼯作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的'，可提⾼其⼯资待遇，晋升岗位⼯资等级。　　第五章⾮正式公司员⼯⼯资制

　　第⼗七条适⽤范围：订⽴⾮正式公司员⼯劳动合同的临时⼯、离退休返聘⼈员。　　第⼗⼋条⼯资模式：简单等级⼯资制。见⾮正式公司员⼯⼯资标准表。

　　第⼗九条⼈事部需会同⾏政部、财务部对⾮正式公司员⼯的⼯作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准⼯资基础上的实发⼯资总额。

　　第⼆⼗条⾮合同⼯享有的各种补贴、津贴⼀并在⽉⼯资中⽀付。　　第六章附则

　　第⼆⼗⼀条公司每⽉⽀薪⽇为⽇。

　　第⼆⼗⼆条公司派驻下属企业⼈公司员⼯资由本公司⽀付。　　第⼆⼗三条公司短期借调⼈公司员⼯资由借⽤单位⽀付。　　第⼆⼗四条公司实⾏每年13个⽉⼯资制，即年底发双⽉薪。

　　保利地产薪酬管理制度3

　　总则

　　第⼀条本公司为贯彻同⼯同酬、劳资两利的原则，以达到实⾏公平合理，简单确切的⼯资管理办法的⽬的，特制订本细则。

　　第⼆条凡本公司职⼯的⼯资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。　　第三条本公司⼯资采⽤职务⼯资制，其体系如下（见图１）：　　⼯资等级标准

　　第⼀条本公司有关各级职位⼯资等级标准如下：（见表１）　　第⼆条上表的⼯资不包括津贴及奖⾦。

　　第三条电脑操作⼈员、保卫⼈员、出纳员、成员材料收发⼈员、考勤计件⼈员职位的⼯资不得超过助理管理（⼯程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作⼈员（以上不含领班或组长）职位的⼯资以管理（⼯务）员以下为限。　　第四条管理（⼯务）员职位以下⼈员，各公司可视其⼯作性质分级核定⼯资。

　　第五条⼯资调整后，若超过本职位最⾼⼯资，在未得到职位晋升的情况下，仍⽀给该职位的最⾼⼯资，其超过部分乘以１２个⽉⼀次性发给。

　　第六条职位提升⼈员的⼯资不得低于原⼯资。　　第七条新进⼈员⽆⼯作经历者．其⼯资核定标准如下：

　　（经考试合格者依下列标准⽀给，⾮经考试⽽录⽤者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。⼤专毕业新进⼈员的核⽤及⼯资核定由总管理处总经理办理及拟订。）　　⼀、男性部分：

　　１．研究所（研究⽣）毕业，６５００元以上。　　２．⼤学或学院毕业，６０００元。　　３．专科毕业，５６００元以下。

　　４．⼯科职⾼毕业，专长与⼯作相同，４２００元。　　５．商科、农科职⾼毕业，专长与⼯作相同者，４０００元。　　６．⾼中及职⾼毕业．专长与⼯作不同者，３６００元　　７．初中毕业者，各公司⾃订。

　　８．⼩学毕业及⼩学⽂化程度以下者，各公司⾃订。　　⼆、⼥性部分：

　　１．⼯科职⾼毕业，专长与⼯作相同者，２４００元。　　２．⾼中（职⾼）毕业，专长与⼯作不同者，２２００元以下。　　３．初中毕业者，各公司⾃订

　　４．⼩学毕业及⼩学⽂化程度以下者，各公司⾃订。

　　第⼋条新进⼈员有⼯作经验者，其⼯资增加标准如下（见表２）：　　津贴给付办法　　第⼀条依据。

　　本办法根据本公司⼈事管理规则有关精神制订。　　第⼆条津贴给付标准。

　　本公司对有关⼯作⼈员的各项津贴⽀给标准规定如下：　　⼀、本公司职⼯的加班津贴：单位：元／⼩时）（见表３）

　　⼆、聘请⼈员的加班津贴标准：（单位：元、⼩时）（见表４）　　三、夜勤、值⽇（夜）津贴标准：（单位：元、⽇）（见表５）　　四、驾驶员每⽉加班费最⾼不超过１２００元。　　五、出纳⼈员职务津贴每⽉定为３００元。

　　六、值班主管⼈员、领班（班长）职务津贴（单位：元、⽉）。值班主管：１０００元；领班：７００元；副领班：６００元；班长：５００元；副班长：４００元。　　七、特殊地区交通津贴。

　　１．市郊⼚区主管级（含）以下⼈员每⽉发给２００元。

　　２．⾮市郊⼚区⼈员，因⼯作需要⽽在这个⼚区上班者（如守卫⼈员）。⼀班期间内按⽇⽐照⼚区⼈员发给，其细则由各公司⾃订。

　　第三条特殊⼯作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。　　第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。　　外勤津贴给付办法

　　第⼀条适⽤对象。凡直接担任外勤⼯作的主管级（含）以下⼈员，其“⼯作项⽬”及“⼯作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办⼈员如司机等不适⽤本办法。　　⼀、⼯作项⽬：　　营业类：

　　（ｌ）直接销售外务⼯作（含营业场所）。

　　（２）配合销售外务⼯作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。　　２．资材类：

　　（ｌ）进⼝性外务⼯作。　　（２）关务⼯作。　　⼆、⼯作时间：

　　因经办业务需要，每⽉总的外勤时间占应出勤⼯作时间⼀半（含）以上者。　　第⼆条发放标准。

　　⼀、外勤津贴：主管级７５０元／⽉，⾮主管级５００／⽉。　　三、办理⽅式：

　　１．各部门主管⼈员审核⼿认为其“⼯作项⽬”及“⼯作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因⼯作性质变更不符合发放条件时，应⽴即签呈经理注销。

　　２．⾮为从事本办法规定的“⼯作项⽬”的⼈员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。　　３．津贴⽣效⽇期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半⽉调任该职，则以当⽉１６⽇开始计算，下半个⽉调任者从翌⽉ｌ⽇起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，⾃其⼯作变更⽇起停⽌发放。　　第三条其他说明：

　　⼀、申请领取外勤津贴⼈员不得再报⽀加班津贴及其他职务津贴。

　　⼆、凡是已在效率奖⾦项⽬下考虑提⾼基数核给的外勤⼈员，不得再重复申报本项津贴。　　第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。

　　保利地产薪酬管理制度4

　　⼀．总则

　　为实现“吸引⼈才、留住⼈才、激励⼈才”的⽬的，公司实⾏公平合理的薪酬福

　　利管理体系，端正员⼯⼯作态度，激发员⼯⼯作热情，提升优秀员⼯保留度和提升员⼯对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。　　⼆．薪酬结构

　　1.员⼯薪酬由固定⼯资和浮动⼯资两部分组成。　　2.固定⼯资包括：

　　基本⼯资。固定薪酬是根据员⼯的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的⼯作报酬。　　3.浮动⼯资包括：

　　绩效⼯资。浮动薪酬根据员⼯的⼯作绩效表现确定的不固定的⼯作报酬。　　4.员⼯薪酬扣除项⽬包括：

　　个⼈所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

　　5.员⼯薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之⽇起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员⼯认可公司已经⾜额⽀付当⽉劳动报酬。　　三．薪酬系列

　　1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。　　2.管理薪酬系列适⽤于⾏政、⼈事、财务、⽣产管理等⼯作的各级管理⼈员。

　　3.技术薪酬系列适⽤于从事产品研发、⽣产技术⽀持、售后服务技术⽀持以及系统成套项⽬⼯作等相关⼈员。　　4.销售薪酬系列适⽤于从事市场销售⼯作的⼈员。　　5.员⼯薪酬系列适⽤范围详见下表。　　（1）管理系列分为五个薪酬等级：　　（2）技术系列分为五个薪酬等级：　　（3）销售系列分为三个等级：　　四．薪酬计算⽅法　　1．薪酬计算⽅式：

　　实发⼯资=应发⼯资—扣除项⽬

　　应发⼯资=固定⼯资+浮动⼯资=基本⼯资+绩效⼯资 2．薪酬标准的确定：

　　⑴ 固定⼯资根据员⼯的职务及所属薪酬系列，确定员⼯薪酬等级，再根据员⼯的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员⼯职务等级表》、《员⼯基本薪酬等级表》