开拓x区先进区队材料

20xx年，开拓x区围绕安全生产中心工作，严抓细管，强推两规范“手指口述”及质量标准化等安全三基建设， 20xx年，该区杜绝了轻伤以上事故，安全进尺xx米，岩巷单月单进创造了xx米的最高纪录。

该区队认真落实矿 “严格、规范、和谐”的工作要求，全面加强安全管理，盯住现场，实现了安全生产。该区一是结合实际制定了干部作风管理规定，干部下井后认真检查现场安全设施与质量标准化动态达标情况，重点观察职工的操作行为，及时制止并纠正不规范行为。二是建立任务激励机制，充分利用好工资、奖金经济杠杆。各生产小队每个月根据矿下达计划，制定了相应的保障措施和考核办法，把任务指标分解落实到各生产班组，积极组织开展劳动竞赛，考核到位，超奖欠罚，提高了职工的积极性。他们去年负责施工了xxxx煤仓、xxxx煤仓、xxxx煤仓和xxxx排矸通道乘人车硐室等多处技术含量高，工程急难险的项目，由于措施得当，管理到位，奖罚合理，均安全、优质、快速、高效的完成了任务。

积极开展技术创新，保障安全生产。该区对底抽巷与高抽巷支护形式大胆改革，将原来的“锚网喷”支护改为“锚网”支护，将钢筋网片改为8#铁丝编织的菱形金属网，每米节省成本x元，又取消了喷浆，降低了粉尘。同时减少了施工工序，提高了进尺与效率。该区xx队施工的xxxx底抽巷在工艺改革后，最快单月进尺达到了xxm。

强化安全三基，夯实安全基础。该区规范班前会召开程序，认真开好班前会，提出了班前会四个明确，即：明确当班所干的每项具体工作；

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明确每项活的负责人；明确每项活的安全注意事项；明确队里对每项活的具体要求。各级管理人员盯住交关键环节，监督交“手指口述”等各项安全要求在现场的落实。每周召开质量标准化学习会，各队也制定出质量标准化管理办法，明确终端责任。同时建立了跨班验收制度、安全质量事故追查制度及区队质量标准化“二级验收”制度，做到依制管理，规范管理。认真开展自主技能培训，该区挑选业务骨干担任教师，进行实学实训，做好师徒结对子活动，认真开展 “传、帮、带”工作，定期考核，激发工人学技能、长本领的热情。

区队和谐，队伍稳定。开拓x区职工队伍稳定源于他们细致的日常管理工作。该区党政班子成员心系职工，坚持“公正公平、不偏不倚”的原则，通过“五必谈、五必访”等方法及时解决队伍中存在的思想问题，巧妙化解矛盾。同时妥善解决职工困难，让职工感到温暖，倍受鼓舞。做好区务公开工作，始终坚持 “公平、公正、公开”的原则，党、政、工、经管员和民管小组参与队内出勤、工分、工资的分配研究，提高队务公开的透明度，赢得了职工的信任，融洽了干群关系。

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