1.1 为了加强工程项目管理，规范工程项目的资料收集、整理、归档和利用，提高工程项目的管理效率和质量，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建和拆除等工程。 1.3 本制度所称工程项目管理台账，是指工程项目从前期策划、招投标、施工、竣工验收到后期运维阶段的所有工程资料、文件和记录。 二、职责与分工
2.1 项目管理部是工程项目管理台账的主管部门，负责台账的建立、管理和维护工作。
2.2 项目经理是工程项目管理台账的第一责任人，负责确保台账的及时更新和完整准确。
2.3 项目团队成员应按照职责分工，负责相关资料的收集、整理和归档工作。 2.4 公司其他相关部门应积极配合项目管理部，提供相关资料和支持。 三、台账内容与格式
3.1 工程项目管理台账应包括以下内容：
（1）项目前期资料：包括项目可行性研究报告、设计文件、招投标文件、合同协议等。
（2）施工过程资料：包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量检验报告、安全生产记录等。
（3）竣工验收资料：包括竣工图纸、竣工验收报告、验收合格证书、工程结算等。 （4）运维资料：包括设备运行记录、维修保养记录、事故处理记录等。
3.2 工程项目管理台账应采用统一格式，包括表格、图表、文字说明等，确保资料的规范性和可读性。 四、建立与更新
4.1 工程项目管理台账应在项目启动时建立，确保项目全过程的资料收集和整理。
4.2 项目团队成员应按照职责分工，及时将相关资料归入台账，并进行分类、编号、登记。
4.3 项目结束后，项目经理应组织对台账进行整理、归档和封存，确保资料的安全性和保密性。
4.4 项目管理部应定期对工程项目管理台账进行检查、汇总和分析，发现问题及时整改。
五、利用与维护
5.1 工程项目管理台账应作为项目总结、经验交流和后续项目借鉴的重要依据。 5.2 项目团队成员应充分了解和利用台账资料，提高项目管理水平和效率。 5.3 项目管理部应定期对台账进行维护，确保资料的完整性和准确性。
5.4 对于涉及知识产权、商业秘密的资料，应严格按照公司相关制度进行管理和保护。
六、监督与考核
6.1 公司应加强对工程项目管理台账的监督管理，确保制度得到有效执行。
6.2 项目管理部应定期对项目团队进行考核，对台账管理不力的情况进行通报批评，并督促整改。
6.3 对违反台账管理制度的行为，应按照公司相关制度进行处理，并纳入个人绩效考核。 七、附则
7.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可由公司另行制定补充规定。 7.2 本制度的解释权归公司所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
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