为了迎接本月底下月初的GSP认证，仓检部在本月27,28日全体加班，积极备战。
由于购进销售量在周末的大大减少，才能让我们有充足的时间来进行全面彻底突击大整改。2012年10月27日，星期六，中午2点整，仓检部全体人员齐聚仓库二楼，列队整齐，精神抖擞，全神贯注地听着袁现明董事长的讲话。作为本公司的企业负责人，同时又位居公司质量管理层级金字塔的最高层，对于此次仓检部进行认证前的强化准备不仅亲自到场讲演鼓舞士气，还表示给与加班补助，并要求餐厅为大家改善伙食。动员会上，袁董呼吁大家将此次整顿作为标准，并让标准成为习惯，让结果检验标准。大家对于袁董的号召，回应强烈，声音嘹亮，气势磅礴，像极了即将上战场的战士，冲锋陷阵之心呼之欲出。
接下来，盛总布置了这两天的工作任务，周六下午集体整理库位，整货区，零货区的整理标准，分类布局以及人员分配等，谢经理，王主任分别作了详细的部署安排。 会议一结束，大家立即行动起来。从楼层货物码放，堆垛距离，楼层货位的主通道，辅助通道的统一规划，到地面分区地表线，地签的标贴；从运输工具地牛，板车的放置区域的固定，到多余货架，废旧物品的统计与清理；从零拣货位货物的标准摆放与外包装的统一放置，到发货区域标识的规范统一；从验收退货，挤压区的彻底整顿，到五区三色标示的明确挂牌；从冷库库区的专库专柜的货物规范整理，到麻精药品库，不合格库的清点整理，质量部认证资料的筹备，档案物品的再布局规范„„仓检部全体员工都忙得不亦乐乎。秋日的下午虽然冷风习习，可是大家脸上都洋溢着火热的激情。在大家齐心协力，分工合作，密切配合下，我们的仓库大变样，货物的码放做到了如快刀一切的整齐，货区的布局井然有序，无论是入库，储存，出库的哪个环节，我们都将GSP的标准作为准绳衡量并实际达到甚至高于标准地做到了。 第二天，我们又继续完成备战的另一项重要任务——集体大扫除。在昨天已定的格局基础上，我们将仓库里里外外彻底清扫了一遍。以小组为单位，划定各自清扫的范围，各种清洁工具的投入使用，大家各司其职，互帮互助，一派热火朝天的景象。周日的太阳像个大灯泡一样，仅供照明，没有热度。但是丝毫影响不到大家十足的干劲儿。秋风依然无情的嗖嗖刮着，我们的仓库却是温暖的。小伙儿们拖地，搬运重物，高个子打扫天花板和高墙角，，有的男孩子为了方便干脆穿了短袖，姑娘们打扫货架，擦洗周转箱，清洁分拣线，整理卫生死角，脸上都渗出了细密的汗珠。这是一群年轻的生命在舞蹈。刘总听说仓检部在集体加班，也放弃了休息的时间，专门亲自赶到仓库，到各个卫生打扫区域指导并参与其中，这让大家备受鼓舞。
在大家的共同奋斗下，卫生大扫除在中午十一点左右结束了，大家审视着自己的劳动成果，看着改头换面的仓库，我们日日工作的地方经过我们自己的改造，干净整洁，焕然一新，脸上都露出了欣慰的笑容。站在我们的仓库，紧接着我们又进行了GSP全员培训，质检部谢经理给大家一一讲解了GSP认证的重要性，认证的内容，仓储部的药品储存管理，公司各个部门涉及到的认证内容及注意事项等等，经过谢经理的一番精彩讲解，大家都对GSP有了更加深刻的了解与认识，对于这场认证战心中更添了知己知彼的胜算。 曾经有位哲人这样说过：“历史是由一次又一次的战争相连而成，人的天赋就是进行永无止息的战争”。历史我不敢断言和夸口。但是GSP认证对我们而言，就是一场突破战，此次紧锣密鼓的备战，很大程度上强化了我们每个人的团队意识，深化了我们个人在团队中的价值体现，大家都体会到了在这个没有硝烟的战场上，我们这个团队整体的力量是很强大的！
（华润河南医药 艾秋含）
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