建筑工程管理中的进度管理分析

摘要：建筑行业的快速发展离不开国家政策的扶持和各行业的大力支持。随着我国经济的快速发展，人们逐渐提高了对自身居住环境的要求，建筑行业成为我国的经济支柱之一，对我国经济发展具有重要的作用。建筑工程的施工周期较长，施工人员较多，工程建设容易受到外界环境的影响，降低其建设水平。针对这种情况，管理人员应加强对进度管理的研究，进而减少外界环境对建筑工程的影响。

关键词：建筑工程管理；进度管理 引言

我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。施工进度管理工程施工中的一个关键性的工作，能不能保证项目进度目标的实现，关乎着各方的利益，而且还关系着项目管理的成功与否。项目进度控制等同于投资控制、质量控制，做好进度管理有利于保证工程按期完成、资源的合理优化配置及节约成本费用。 1传统进度管理方法

传统进度管理方法主要包含进度数据整理与分析、进度监控和制订有关进度改进方法。进度监控是进度管理的基础，它的宗旨就是搜集实际施工有关数据，以便于对工程进度产生影响的各种因素进行了解与掌控，从而为后续进度分析与制订各种进度管理措施做好充分准备。通常是依照实物工作量、工程量和所花费的工时，转化成百分率，对数据进行统一整理。再依据整理出来的数据，采用有关曲线图对比法、表格比较法等方法将实际工程进度与计划目标进度进行对比，最后得出有关工程进度情况。依据进度延误时间是否在总时间差异许可范围之内，再运用不同的工程进度控制策略。倘若进度延误的时间未超过总时差许可范围，对整个工程交期不会产生影响，就不需要采取有效控制措施，还是依照以前施工方法进行施工。倘若不在许可范围之内，而且会对工期产生影响，就务必需要通过有关组织、管理、技术等措施来对延误的工期进行补救，同时还要对工程进度加强监督管理。 2进度管理在建筑工程管理中的应用价值

第一，实现对建筑企业经济效益的控制。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。第二，建筑工程施工可以保证施工安全，进度管理中可以根据建筑实际要求进行工作的规划，避免出现安全事故。第三，建筑工程管理中监督管理可以将施工的各项工作合理地规划，在满足质量要求的基础上开展工作，实现对建筑工程质量的有效控制，促进建筑工程施工质量的提升，有助于建筑工程管理工作的完善。

3影响建筑工程施工进度的主要因素 3.1资金因素

资金是建筑工程项目开展的前提和物质保障，只有保证资金的充足和落实才能保证工程项目按时施工开展，以及相关的工作，同时才能有效控制施工进度。然而当前大部分施工企业的情况为：施工管理过程中，建设方或者施工方造成施工需要的资金不充分且不及时，进而很多环节工作因为缺少资金得不到及时有效地开展，然后又造成管理者无法有效控制施工进度。

3.2建筑工程施工材料选取不当

建筑工程管理人员在对进度管理模式进行全面改进工作时，应明确影响建筑工程进度管理工作的主要原因，针对其原因进行分析，以提高进度管理模式改进的科学性。建筑工程施工材料选择不当是造成施工进度管理工作质量下降的原因之一，在材料选购工作中，部分采购人员不能加强对施工材料质量的控制，出现材料二次购买的现象，对施工进度及成本控制工作均具有一定的影响。另外，施工现场管理工作中未加强对施工材料仓储的管理，导致部分材料受到外界影响，不能在实际工作中正常使用，也会影响建筑工程的施工进度。 3.3缺少专业人才

建筑工程组织管理工作中，缺少专业的管理，人员专业人才不足。实际工作中人员对建筑工程可能有一定的了解，但是对进度管理并不清楚，由于相关人员不足，可能出现一人多职的情况，无法实现对建筑工程的有效管理，导致建筑工程管理问题较多。 3.4进度管理方法较少

进度管理中运用的专业方法比较少，对进度管理方法并不清楚，所以相关人员是按照文件要求开展工作，没有结合实际工作，由于对进度管理方法不了解，所以采取的进度管理方法少。

4建筑工程管理中的进度管理

4.1在正式开展施工之前做好有效的计划

建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。 4.2引进人才进行建筑管理

首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。

4.3对进度管理模式进行不断的改进和创新

管理人员应不断对进度管理模式进行改进与创新，保证进度管理工作的合理性，以此提高进度管理模式使用的有效性。在进度管理工作中，管理人员不仅要对自身的管理现状进行全面的分析，更要在发展过程中加强对社会发展趋势的分析，根据社会发展趋势不断完善进度管理模式，保证自身的管理工作可以紧跟时代发展的需求。另外，在进度管理工作中，相关人员不仅要对进度进行管理，更要配合人员管理、物资管理及安全管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量奠定坚实的基础。 4.4认真抓好工程施工进度

要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。 结语

总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。 参考文献：

[1]王倩玉.试论建筑施工进度管理的重要性以及控制方法[J].建筑工程技术与设计，2016（30）：212~213.

[2]李怡然.浅论基于总承包模式下的燃气施工进度管理[J].低碳世界，2019（3）：106～107.

[3]王富俊，张伟.基于BIM的建筑施工进度管理探究[J].居舍，2019（8）：142.