考核办法 被考核 考核 对象 指标 分 值 考核内容 分值 民主测评在90分以上的得4分 4 民主测评在80-90分的得3分 民主测评在70-80分的得2分 民主测评在70分以下的得1分 综合评价为优秀的得4分 4 综合评价为称职的得3分 综合评价为基本称职的得2分 综合评价为不称职的得0分 考核 部门 人 力 资 源 部 人力 资源 部 1、中层管理者年终考核 按年终考核文件进行考核,主要内容有：1、专业知识及能力；2、战略思维与规划；3、创新精神8 及成果；4、计划组织与实施；5、全局观念与协作精神；6、敬业精神；7、服务意识；8、廉洁自律 分公司年内通报批评一次扣0.5分 所有中2、中层层管理管理者4 每月的行政责任 4 年内警告一次扣1分 行政责考核结果 人员 任考核 年内黄牌警告一次扣1.5分 1、执行分公司有关文件规定；2、1、违反有关规定，被厂纪委或地贯彻落实会议精方 神；3、维护企业纪检部门查处，扣2分。 利益和形象；4、3 3 廉洁自律情况；2、违反有关规定，在员工中造成5、形成不稳定因不良影响的，发现一次扣1分。情素或不稳定事节严重的扣2分。 件；6、组织纪律和工作纪律 3、日常考核 人 力 资 源 部
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