集团总结会表态发言

尊敬的李董事长、各位领导、同仁：

大家下午好

绿回春晖渐,万象始更新;2017年,在集团及大地公司的正确领导下,在大家无微不至的关怀和帮助下,在公司全体干部、员工的共同努力和奋斗下,襄磷公司较为圆满地完成了各项目标任务,实现了各项工作新突破;

一是产量再创新高;在未享受扩能技改前提下磷酸氢钙完成了31.05万吨,实现建厂6年来首次达标达产;较2017年提高2.59万吨,年度目标完成率为100.16%；

二是产品质量稳步增长;2017年磷酸氢钙一次性合格率达到99.04%,较计划目标提高0.31%；

三是成本不断下降;通过能耗总结、技改比选、瓶颈攻关、市场开拓等多种方式,全年节约生产成本954.3万元,实现利税5500万元;

2017年已经过去,在过去的一年里我们虽然取得了一定的成绩,但也必须清醒认识存在的不足：如安全环保形势严峻、安全事故发生较多、设备管理基础薄弱、矿山建设迟缓等;

2018年,是崭新的一年,也是公司颇具机遇和挑战的一年,困难和希望同在,机遇和挑战并存;我们的主要工作思路是：围绕一个目标,实现两个突破,做好三个提升,做到两个确保;

“一个目标”：以年初与集团公司签订的经济责任合同为目标;

“两个突破”：一是实现产量新突破;磷酸氢钙达到33万吨；二是利润实现新突破,冲

刺5000万元大关;

“三个提升”：一是以企业文化为引领,不断提升,公司全体干部员工的凝聚力、战斗力；二是以精益管理为抓手,以规范理为手段,不断提升公司管理水平；三是以维护企业形象和信誉为根本,不断提升服务水平;

“两个确保”：一是确保产品质量；二是确保不出安全环保事故；

围绕以上工作思路,我代表襄磷公司全体干部员工,向集团公司郑重表态,将着力做好以下几方面工作：

一、抓基础管理;一是落实层级管理、细化管理制度,明确职能服务部门各自工作职责,形成各司其职、各负其责工作氛围；二是

做好部分管理人员应聘工作,淘汰不合格人员,提升执行力；三是落实集团“3年人才队

伍建设规划”工作,对班组管理人员进行定向培训;

二、抓平稳生产;一是根据年度目标产量计划,层层分解到每月、每周、每日、每班；二是细化考核,建立相应产量考核机制;对车间管理人员实行分项分层次考核,避免重复管理,明确管理职责,理清管理关系；三是合理计划,统筹调度;根据设备状况合理调整安排计划检修与系统清理,减少突发性检修,确保系统不停车；三是抓好生产操作,建立精细操作数据库;

三、抓工程技改;一是新增三段中和单槽、脱硫酸溜槽、转台过滤洗水稠厚器；二是做好熔硫蒸汽节能及液硫过滤器技改；三是配合南漳县政府做好35KV变电站搬迁工程;

四、抓安全环保管理;一是加快合规化项目整改进度;确保萃取氟水综合利用、立窑收尘

及脱硫技改工程、消防设计审核及验收、郭家湾钙矿山及白竹磷矿100万吨选厂建设项目相关手续、硫酸安全生产许可证延审等工作有序进行；二是抓好日常管理;通过建立健全各项安全环保管理制度,严格落实全员安全生产责任制,全面加强安全生产工作的组织领导,从严从重加大“三违”查处、加大安全教育培训及隐患排查治理等措施,确保2018年安全生产各项目标的顺利实现;

五、抓矿山建设;

红星磷矿：一是要做好井下探矿,力争再探明矿层1-2处,新增矿房1-2个；二是要加快资源储量的核实进度,彻底摸清剩余可采磷矿资源;

白竹磷矿：一是要在确保安全前提下,力争早出矿、多出矿；二是重点推进和完成通风系统、人行运输系统掘进施工建设；三是按照规划设计,全面启动和推进选厂基础设施建设;

2018年冲锋的号角已经吹响,面对当前高压安全环保态势,面对严峻的市场形势,我们深感责任重大,不敢有丝毫的懈怠,我们深信： 在集团、大地公司的坚强领导下,襄磷公司全体干部员工精诚团结,有决心、有信心,紧紧围绕“二十字”经营方针,苦练内功、狠抓内涵管理,踏实奋进、攻坚克难、勤勉尽责,我们一定能完成全年各项目标任务

预祝大家春节快乐万事如意祝福龙蟒的明天更加美好

谢谢大家