工程质量与管理 口疆囫口 平行发包模式下监理协调工作的体会 摘要：业主采用平行发包方式，多家施工单位在厂区内同时施工，且存在交叉作业面，作为一名监理工程师该如何做好现场施工 安全、质量、进度的统一协调管理。 关键词：平行发包交叉作业协调管理 １．工程概况 １．１本工程为某航空航天及交通运输用铝板项目，地点位于某工业园 筑杂志等进行收集，每个月进行一次集中的学习，互相探讨，共同进步。 ３．７专项检查制度：由总监带队所有监理人员每半个月对现场各个单体 工程进行一次安全、质量专项检查，将检查结果整理汇总交由各专业监理进 蟹 区。厂区占地面积４２０亩，总建筑面积约９．８万Ｍ 。其中１幢单体主厂房为多跨 连体单层钢结构，建筑面积８．２万Ｍ 。厂房内１６个设备基础。厂区附属工程共 计建筑面积约２．５万Ｍｚ：包含办公验楼、食堂、水处理房、空压站、１１０ＫＶ配电 房，电气室，液压站、氩气站、氯气站、门卫室、切碇机房等３Ｏ个小单体及小设 备基础。总投资３．５亿美金。 １．２本工程桩基施工工艺多样：有锤击桩机、静压桩机、螺旋杆钻孔桩机、 钻孔灌注桩机、旋挖机。 １．３本工程专家论证多：包含３个高支模（最高１６．３Ｍ高，其中一设备基础 顶板砼厚度为１．２Ｍ）、４个深基坑（最深２５Ｍ）。 １．４由于业主进度要求非常紧，前期施工准备工作未全部完成，设计进 度滞后，边设计边施工，采用平行发包方式有多家施工单位在现场同时施工， 监理协调工作量较大。 ２．项目监理机构组成 ２．１公司委派施工监理经验较丰富的副总工程师担任本工程项目总监， 每个专业监理组分别设置一名组长，并根据现场施工情况合理配备各组监理 人员。 ３．项目监理机构管理制度 ３．１项目监理机构组建完成后，总监根据项目特点、人员配置、合同要求 等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理机构管理制度》，形成基本 管理制度、并自觉实施。 ３．２工作时间制度：以公司的管理规章制度为准绳，制定项目机构工作时 间表并报公司审批，每位成员必须严格遵守执行。如需请假的必须以请假单 的形式亲自向总监出具书面申请，经总监批准后报送公司主管领导核准后方 可离开。违规者将按照公司规章进行处罚。 ３．３项目技术交底制度：总监对每位监理人员进行本工程技术交底工作， 介绍本工程基本概况，工程特点及其注意事项，交底人与被交底人签字确认。 ３．４内部会议制度：总监定期组织项目机构人员召开监理内部会议，听取 各个小组工作情况汇报。总监对各项工作进行点评总结，发现监理工作处理 不合理的进行指正，并传达公司近期的工作要求及最新的建筑法律、法规、规 范等文件。 ３．５下班前会议制度：每天下班前，安全监理组织所有人员讨论当天现场 安全工作情况，提出明日安全工作重点及要求。 ３．６学习制度：在总监传达公司近期的Ｔ作要求及最新的建筑法律、法 规、规范等文件的基础上，每位监理人员也要不定期的对新规范、新图集、建 行督促整改。 ３．８见证取样制度：本工程配备一名专业见证员，负责全场工程材料的见 证送检。 ３．８．１所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与 抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知施＿Ｔ单位 使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。 ３．８．２监理抽检频率必须大于或等于规定要求，各项丁程材料、半成品、 成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，及时整理完善。 ３．９监理资料完善制度：监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及 时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。 ３．９．１监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验 资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。 ３．９．２监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制 点或重要工程部位，做到及时准确。 ３．９．３隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐 全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。 ３．９．４监理日记是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完 成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作成 效。因此，每位监理人员每天详细记录，当天必须完成，不得事后作“回忆录”。 总监（总监代表）每天查阅。 ３．１０经验总结制度 ３．１０．１各专业监理在各项单体工程完成后及时向总监提交监理小结。 ３．１０．２每位监理人员在退场前向总监提交本工程监理工作自我总结。 ３．１０．３工程结束后，总监向公司提交监理ｌＴ作总结报告。 ３．１０．４根据本工程特点，对施工工艺新颖、专业有特色的施工部位，总监 组织监理人员撰写论文，进行经验交流，例如《浅析虹吸原理及屋面虹吸式排 水系统的应用技术》、《超深设备基础基坑支护工程施工监理》等。 ４．项目监理机构与业主方的协调 ４．１每周总监、安全监理定时参加业主方组织的安全周例会，监理将安全 问题逐一记录，及时对现场整改情况进行复查，并将复查结果以书面汇报形 式汇报业主方。 ４．２总监按照周巡检计划组织开展现场安全检查，每周组织专业监理、施 工方安全主管进行现场安全巡检，并将检查中发现的安全隐患形成检查记录 表，以书面及邮件的形式发给各施工方进行整改、关闭。并将监理复查整改结 果报送至业主。 ４．３每周总监定期组织召开监理例会，参会人员为施工方现场负责人、质 量员、安全员及业主方相关工程师，会议中讨论现场近阶段检查发现的问题， 并提出下一阶段的Ｔ作重点及要求。 ４．４由于本工程业主方对工程建设专业性知识的局限性，工程施工过程 中业主方难免经常会出现疑惑的问题，总监及时的为业主方进行讲解，消除 其心中的顾虑。 ５．项目监理机构与管理职能部门的协调 ５．１由于本工程项目前期工作尚未全部完善，但项目投产后意义非常重 大，所以工程进度要求相对较高，业主方对项目管理经验不足，为了本工程能 够顺利竣工早日投产，总监协助业主方办理相关备案手续，协助业主邀请质 监站、安监站等相关部门来现场进行技术交底及工作指导。 ‘２３１‘ 舀囵四圈 工程质量与管理 ６．２工程施工过程中按照施工图纸、验收规范进行现场工序的检查验收， 如果出现技术难题或意见不统一的情况，监理方及时组织业主、施工单位进 行专题讨论，商定解决方案。 ６．３本工程施工单位多数为外地企业，不熟悉本地对建筑业的相关 管理规定，总监协助施丁单位咨询专家机构进行施工方案的专家论证评审。 办理一些工程建设相关手续。 ５．２由于本工程边设计边施工，设计图纸相对滞后，给审图工作带来诸多 工程监理的重要性，并将监理程序对施工单位及业主方进行交底。 不便，为了本工程的顺利进行，总监不断的前往审图中心咨询图审事宜，确保 工程施工图纸审查顺利通过。 ５．３总监邀请质监站、安监站等管理职能部门来本工地现场，召 集各施工单位及业主以会议形式进行工程管理职能部门监督技术交 底。 ５．４在工程施工过程中，对重要分部（子分部）在监理验收合格的基础上， 总监邀请质监站人员进行再次验收，验收合格后进人后道工序施工。 进现场施工安全文明、质量，确保本工程的规范施Ｔ。 ６．４总监定期组织现场所有施ｌＴ单位、业主方召开现场工作专题交流会， ５．５总监不定期的邀请职能管理部门来现场进行检查指导，不断改 互相交流学习扬长避短，探讨近期工程建设的困难，商讨解决方案。 ７．结束语 在整个工程的建设过程中，监理工作得到了业主方的大力支持和施工单 ６．项目监理机构与施工方的协调 ６．１业主方采用平行发包方式选择多家施工单位在现场同时交叉施工， 位的全力配合，项目监理组每位成员严格执行本工程监理机构管理制度，整 个工程的质量、安全、进度得到了有效的协制，使得本工程能够按照计划 顺利投产。 ２０１０，（０９）． 在每项工程开工前，业主方组织各家施工单位、监理召开第一次工地会议，在 会议中监理方根据监理合同、监理规范、国家验收规范等相关法律法规强调 （上接第２２１页）定的影响作用，文章指出了大体积混凝土产生裂缝的一些原 因，并就如果有效防治裂缝提出了自己建议。 参考文献： 【３］黄永昌．大体积混凝土施工防裂措施卟中国科技信息，２００７ 段峥现浇大体积混凝土裂缝的成因与预防Ｕ］．混凝土，２００３（０５） ［５】彭立海．大体积混凝土温控与防裂ｕ】ｌ黄河水利出版社，２００５． Ｉ１】吴中伟高性能混凝土［Ｍ］中国科技财富，北京：中国铁道出版社，２００５． ［２】陈超．大体积混凝土温度裂缝控制的施工技术研究Ｕ】ｌ黑龙江交通科技， （上接第２２７页）材料制成的带、丝、箔以及涂塑复合材料。对要求抗强磁性干 认真的考虑，这样才能够选择合理的电线电缆，有效避免电气火灾的发生。 扰的产品应采用高导磁材料，如软的低碳钢带。 外护层由内衬层、铠装层和外护套三部分组成。其中，铠装层常用的材料 为铜带或钢丝，为了提高材料的抗腐蚀性，材料表面必须经过处理。钢带最常 用的是镀锌钢带，一般要求锌层重量为不低于８０ｇ／ｍ２；联锁铠装用带，锌层重 参考文献 【１］赵艳萍，刘申友，张和平，侯亚楠，崔嵛．聚氯乙烯电缆绝缘材料热解机理与动 力学参数研究卟消防科学与技术，２０１２，（０４）：３２９—３３２ ［２１季红电线电缆绝缘高温压力试验研究【ｌ】ｌ电线电缆，２０１２，（０４）：３２—３４． 量不低于２５０ｇ／ｍ 。也可采用涂漆钢带，但抗锈蚀性较差，不能用于裸铠装。水 ［３１唐学军．电线电缆绝缘材料抗张强度测量不确定度评定研究ｏ］硅谷，２０１２， 下敷设电缆可采用钢塑复合带，即钢带先经镀锡或镀铬，再单面或双面热压 （１２）：８４＋９１． 粘合塑料模制成。钢丝也应采用镀锌钢丝。用于水下的电缆可采用涂塑粗钢 【４】姜蔚．电线电缆用绝缘材料ｕ Ｊｌ橡胶参考资料，２００５，（０３）：１２—１８＿ 丝，涂塑前钢丝应先镀锌或经磷化处理，塑料涂层厚度为０．４±０．１５ｍｍ。 【５］胡钰林电线电缆绝缘检测技术的研究『Ｄ】东南大学，２００４ 【６】王寿泰．电线电缆用若干新绝缘材料【 ．中国电工技术学会绝缘材料与绝 结束语 根据相关的统计数据来看，在建筑火灾中，电气火灾的比例占到了２５％到 的过程中，务必要对民用建筑工程耐火电线电缆绝缘材料进行精心的设计以及 （上接第２２８页）要性，结合建筑工程项目气候、环境、资金等多方面因素，认 真、合理地做好施工技术的组织与监督工作。建筑工程监理人员要将工程的 项工程纳人到受控范围之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的计划理念和 缘技术专业委员会等第八届全国绝缘材料与绝缘技术学术会议论文集［ｑ． ２００２：８ ２７％，而电气火灾又有６０％左右为电气线路引起的。由此可见，在建筑防火设计 作者简介：张华梅，女，广东深圳，１９８２年，本科，环境艺术设计，助理工程师； 到了快速的发展。在城市建筑建设施＿Ｔ中，施工监理ｌＴ作是保障工程项目 施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。随着我国监理法规 重要性也日益凸显。我国建筑工程施工监理的总体形势处于健康发展趋 管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保将每一部分 的健全以及监管工作力度的不断加大，我国建筑工程施工中监理工作的 工程奖励要求，才能更好的进行建筑工程的施工技术管理工作。另外，还要结 势。但是，受我国建筑施工企业管理水平、市场经济意识印象以及施工监 合建筑工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的工程管理工艺 理人员综合素质等因素影响，我国建筑工程施工监理工作中仍存在诸多 上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程管理工艺。 的问题。这些问题的存在在一定程度上影响了我国建筑施ｌＴ监理行业的 ５结语 发展、影响了建筑工程施工监理工作质量。加快我国建筑施工监理工作存 在问题的总结与分析、制定相应措施并有效实施是现代建筑施工监理行 在现代城市建设脚步不断加快的今天，城市建筑工程建设施工行业得 业发展的关键。 （上接第２３０页）情况，加快工程进度。 同时根据管控计划，编制图纸需用计划，安排专人与设计单位联系，图纸 到位后立即组织技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速 施工创造条件。 ３．４后勤保障措施 保安工作，确保工人到场之后能有一个良好的生活环境。 ４结语 进度管理工作是项目按期完成的基础，也是项目成功的关键因素之一， 如何有效管控项目的进度，特别是工程体量大、工期紧、建筑功能多样化的大 型城市综合体项目，是一个值得探索的课题。本工程通过加强各项工期管理 １）加强与业主的联系沟通，充分利用业主在当地的资源，取得和周 边群众对本项目建设的理解和支持，加快拆迁工作进展，为快速施工创造良 好的外部环境，保证施工顺利进行。 ２）设置专门的劳务管理办公室，负责劳务工人的登记注册和管理，按月 制度建设、完善进度管理体系，建立各分项、分部模块化管控计划、上下联动， 分层、分级加强各级管控计划的落实，并利用量化考核加强全过程的管理，取 得了良好效果，对同类型大型城市综合体工程的进度管控管理及顺利履约提 发放劳务工人的工资。聘请专业的保洁工人，对工人生活区每天进行清理打 供了一定的借鉴。 扫，并检查职工宿舍卫生情况，进行考评。聘请保安公司对生活区进行２４ｈ的 ’２３２‘
