根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001第四章第4.2条的规定，项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制：
1 招标文件及发包人对招标文件的解释。
2 企业管理层对招标文件的分析研究结果。
3 工程现场情况。
4 发包人提供的信息和资料。
5 有关市场信息。
6 企业法定代表人的投标决策意见。
项目管理规划大纲应包括下列内容:
1 项目概况。
2 项目实施条件分析。
3 项目投标活动及签订施工合同的策略。
4 项目管理目标。
5 项目组织结构。
6 质量目标和施工方案。
7 工期目标和施工总进度计划。
8 成本目标。
9 项目风险预测和安全目标。
10 项目现场管理和施工平面图。
11 投标和签订施工合同。
12 文明施工及环境保护。
我刚才搜索了一下，发现项目管理版块至今还没有网友上传《项目管理规划大纲》，难道大家在实际施工管理中，都没有按《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001来编制《项目管理规划大纲》吗？为什么这么重要的项目管理资料会没人提出来交流呢？
第一章 项目概况
一、 项目名称
二、 项目建设地点
三、 项目建设目标
四、 招标（委托）人
五、 项目建设规模
六、 项目投资及资金来源
七、 计划建设周期
八、 场地现状
九、 项目目前的进展情况
第二章 项目管理关键环节
第一节 项目管理工作目标
一、 项目质量管理目标
二、 项目进度管理目标
三、 项目投资管理目标
四、 健康、安全与环境（HSE）管理工作目标
五、 合同、信息工作目标
六、 组织管理及协调工作目标
第二节 本工程项目管理的关键环节
第三节 在本项目管理中运用的主要方法
第三章 项目管理工作范围和内容
第一节 项目管理工作范围
第二节 项目管理工作分解结构（WBS）
第三节 项目管理工作依据
第四节 项目前期阶段的具体工作内容
一、 进入项目管理工作
二、 项目可行性研究报告和专业咨询
三、 方案设计及优化
四、 初步设计及初步设计概算编制
五、 工程勘察单位招标及地质勘察工作
六、 年度开工计划、投资计划编制及申报
七、 施工图设计
八、 建设工程规划许可证的办理
第五节 项目实施阶段的具体工作内容
一、 施工图审查及工程量清单编制
二、 项目招标工作
三、 《建设工程施工许可证》申报办理
四、 开工准备工作
五、 施工过程管理
六、 工程竣工验收及移交工作
七、 工程档案管理
第六节 项目后期阶段的具体工作内容
一、 工程竣工结算
二、 竣工决算及资产交付
三、 竣工资料整理汇编、移交工作方案
四、 工程保修
五、 管理总结
第七节 项目管理工作程序
一、 项目管理工作总流程
二、 各阶段项目工作程序
第四章 项目管理工作难点、重点分析及建议
第一节 难点分析
一、 工期控制管理
二、 国际化标准、合同条款与国内标准的交替使用
三、 材料、设备采购
第二节 重点分析
一、 投资控制管理
二、 工期控制管理
三、 合同管理
四、 安全控制管理
五、 工程协调管理
第三节 可行性建议
一、 设计管理工作建议
二、 工程实施模式建议
三、 分包管理建议
四、 物资采购建议
第五章 关键岗位设置及职责
一、 项目管理部组织机构图
二、 岗位职责
三、 项目管理组织机构的适应性和有效性论证、分析
四、 项目管理工作的分工及工作关系
五、 项目责任分配表
第六章 项目管理工作安排
一、 项目进度计划
二、 招标采购计划
三、 投资控制计划
四、 资金使用计划
五、 质量目标分解计划
六、 项目风险应对计划
七、 图片资料采集计划
第七章 设计管理
第一节 设计管理工作的目标
第二节 设计管理工作的重点
第三节 设计管理工作的主要内容
第四节 设计管理服务工作流程
第八章 项目进度控制
一、 工期管理的原则
二、 工期目标控制依据
三、 工期目标控制技术
四、 工期管理的组织体系保障
五、 项目进度计划安排
六、 项目进度控制方法
七、 进度目标主要的控制方法和措施
八、 工程进度管理的工作流程
第九章 项目质量控制
一、 质量目标的确定与分解
二、 质量管理工作原则
三、 质量目标控制依据
四、 质量目标控制计划的编制
五、 质量目标主要的控制方法和措施
第十章 项目廉正管理
一、 采取全方位监督措施
二、 管理制度保证
三、 项目组织保证
四、 监理有效的激励机制
第十一章 项目投资控制
一、 投资控制的依据
二、 投资控制的原则
三、 建立投资控制体系
四、 制定项目投资控制计划
五、 投资目标主要的控制方法和措施
第十二章 项目合同管理
一、 合同管理原则
二、 合同管理程序
三、 合同控制措施
四、 合同的管理方法
第十三章 项目安全管理
一、 安全生产管理控制原则
二、 安全管理主要控制方法
三、 项目消防保卫工作的管理
四、 文明施工管理措施
第十四章 项目环境保护管理
一、 本工程环境保护及文明施工管理目标
二、 环境管理控制方法
三、 环境管理措施
四、 环境管理要点
第十五章 项目信息管理
一、 信息管理流程
二、 信息和资料管理的方法和措施
三、 项目管理控制过程资料目录及内容
第十六章 项目试运行管理
一、 试运行的目的
二、 试运行管理方法
三、 试运行保证措施
第十七章 项目竣工验收管理
一、 竣工验收的目的
二、 工程验收的方式
三、 工程验收的方法
四、 工程验收的保证措施
第十八章 项目移交、保修、服务管理
一、 服务管理
二、 项目移交
三、 工程保修
第十九章 项目风险管理
一、 风险概述
二、 风险管理体系的建立
三、 风险识别
四、 风险的分析和评价
五、 风险控制措施
六、 风险控制计划
第二十章 项目组织协调
一、 协调工作的重要性
二、 协调工作内容
三、 协调工作措施
四、 外部矛盾的预见和解决方案
第二十一章 参建单位协调
第二是二章 保证委托单位有效参与项目及知情权的具体措施
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