技术负责人考核评价表

项目名称： 姓名： 序考核基准评分标准 号 内容 分值 1、对参加图纸会审，缺少会审记录或未记录签字手续不全，扣15分； 2、对图纸会审时发现的问题未及时和业主、监理单位协调解决，扣15分； 3、对重要的分部分项工程未及时向施工人员进行交底，扣15分；技术交底针对性不强，扣8分； 岗4、未对工程测量、抄平、放线做技术复核工作，扣8分； 5、施工总进度计划、月进度计划编制审批不及时，扣10分； 6、未对施工过程中按图纸、图集、规范等要求进行指导施工，位扣10分； 7、工程验收准备工作不充分，资料整编不完整，扣10分； 1 8、缺少对施工过程中的检查、监督，未严格要求按图施工，扣8 分 职60 9、图纸变更、经济签证不能及时提供给造价员上报建设单位和监理单位签字确认，扣15分； 10、不及时完善工程技术资料的整理或对施工技术交底和施工日责志的填写，扣8分； 11、对已完成分部分项工程未及时准确的提供工程量给造价员进行结算，扣15分； 12、因业主、监理、公司开具的质量整改通知单或提出的质量问题，不按时整改或回复，扣15分； 13、项目发现质量通病无法提出合理化整改意见的，扣5分； 14、材料计划未认真审核或无审核，扣5分； 15、方案制定未考虑成本支出造成损失，扣15分； 1、工作拖沓，不能够配合完成项目负责人交代的相关工作，扣5分； 2、对图纸、规范、标准的要求不熟悉，扣5分； 工2 作20 3、发现问题不能独立妥善解决，扣5分； 4、故意为难施工人员或班组，扣5分； 能5、不服从安排和管理，遇事推诿，不积极主动，责任心不强等，扣10分 力6、团队作用发挥不好，部门间不团结协作，不相互通气，扣10分； 1、对公司的规章制度有抵触情绪，不能遵守，扣10分； 2、向施工人员或班组吃、拿、卡、要，扣20分； 职3、项目出现重大质量问题，扣20分； 业4、盲目指挥施工人员违章作业，扣10分； 3 20 5、看到施工人员违章作业，不及时制止，扣10分； 道6、现场发现安全防护等不到位不及时消除或不通知安全员消除，德扣10分； 7、对安全工作无视，不积极配合安全员，甚至带头违章，扣15分； 满 分 考核分值 情况描述 100 考核人 实际得分