公司员工月绩效考核方案

<一>、工资组成基本条件：基础工资+工资工龄+绩效工资+奖罚金 1基础工资：员工月固定工薪。

2工资工龄补贴：工作满一年的员工，第二年起，每月月薪加100元；第三年起，

每月月薪加200元；以此类推。

3绩效工资与奖罚金：按办公室月绩效考核发放。

<二>、办公室绩效考核方案： 一、考核的目的：

为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高公司人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。 二、考核岗位范围：公司全体员工。 三、考核内容 （一）基本评分

1、违反公司规章制度，受到领导点名批评一次扣1分 2、工作出现错误，造成公司直接经济损失的，扣10分。

3、本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。出现一次扣2分。出现三次以上的扣10分

4、对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。

5、同事之间要团结互助，齐心协力。不挑拨是非，不刁难别人，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。 （二）考勤评分

1、月全勤加分数20分。迟到、早退1次扣2分；旷工1次扣5分；事假、病假1次扣1分。

办公室月绩效考核评价表

姓 名 评价时间 评价尺度及分数 1.工作素质 工2.工作量 作业3.工作速度 绩 4.工作达成度 5.计划性 工6.应变力 作能7.改善创新 力 8.岗位技能 9.周全缜密 10.合作性 工11.责任感 作态12.工作态度 度 13.执行力 考核得分 考勤得分 总分 岗 位 年 月 优秀（10分）良好（8分）一般（6分） 较差（4分）极差（2分） 工作的品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度 （准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 评价人评分 本栏总分 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作主动性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 月绩效评分： 分 - 基本评分： 分 = 分 迟到、早退 次；旷工 次；事假、病假 次 = 分 工作考核得分： 分 + 考勤得分： 分 = 分 A：得分90分以上，奖励本月完工的销售额1%为提成； B：得分89-50分：奖励本月完工的销售额0.5%为提成； C：得分50分以下：本月无提成； D：得分30分一下：扣除本月工资200元。 绩效提成