技术负责人考核

技术负责人月度考核表

姓名 所属部门 工程部 岗位 考核时间： 年 月 日 至 年 月 日 序考核号 项目 考核内容 1、本工程技术、质量、进度状况整体控制效果。 2、施工组织设计、专项施工方案的编制、审批、上报是否及时，是否全面、有针对性、适用性、可操作性。 3、施工图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题，及时和甲方及监理协调解决。 4、 施工总进度计划、月进度计划的编制及审批是否及时。 5、 对重要的分部分项工程及时向施工人员交底，严格按图施工，监督检查到位。 6、做好工程的测量、超平放线及技术复核工作，按照设计图纸、规范、标准、图集、施工工艺及施工方案等进行检查指导。 7、图纸变更、经济签证是否及时报建设及监理单位签字确认。 8、配合公司及相关部门的检查指导工作，对工程质量、安全等问题提出整改措施并监督整改，按时回复。 9、负责检查、督促工程档案、技术安全交底、施工日志的书写及整理工作。 10、对技术人员和劳务班组进行考核，有管理措施，对不称职的班组建议解除合同。 11、对已完的分部分项工程及时进行结算，工程量计算准确，计算规则（面积）符合国家相关造价规范和分包合同的规定 。 1.对本职工作认真负责，积极配合项目经理完成所交代的工作内容。 2.对图纸，规范，标准的熟练度。 3.工作细致严谨，交底，记录及时准确，对本职工作有指导性。 1.工作思路清晰，发现问题能及时妥善的进行解决。 2.为人正直，用于担当。 1.遵守公司的规章制度，具有较高的职业道德。 2.积极配合外单位及各劳务班组的工作，服务周到、细致。 技术负责 应得自评 项目经工程部 分 理评分 领导 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100 1 岗位 职责 2 工作内容 工作能力 职业道德 3 4 5 团体积极配合同事工作，部门内部团结。 精神 考核总分