人力资源部管理评审报告

人力资源部管理评审报告

一、质量、环境体系在本部门的运行情况

质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面： 1、利用新员工入职培训机会针对公司质量和环境方针进行宣导；

2、部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；如《车辆出入登记》、《生活用水统计》、《打印复印数量统计》。

3、.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，利用作业指导书进行了相应培训；如《化学危险品管理作业指导书》、《空压机污油水处理作业指导书》、《设备加油作业指导书》、《发电机房

管理作业指导书》、《用电作业指导书》等

5、 内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；

4、 环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；积极做好环境整改工作：对公司进行了有效的绿化，

以及花草进行维护修整；。

6、法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施； 7、本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理； 8、.监控、测量装置能够按计划进行校验； 9、文件资料按要求进行管控；

10、各类记录基本能够按要求填写、保管； 11、定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。 二、 质量、环境目标达成状况

1、本部门根据《2014年环境目标、指标、管理方案一览表》要求基本上已经逐步完成环境目标。 2、

本部门质量目标完成情况

2014年1～8月份统计：

月份 目标 一线员工 90 招聘需求完成率 （%） 非一线员80 工招聘需求完成率 （%） 培训计划100 完成率（%） 1 50 2 80 3 85 4 100 5 83 6 100 7 95 8 106 82 67 67 67 67 79 52 57 86 100 71.42 100 100 77.5 90 100 培训效果 离职率 80 10 N/A 0 N/A 11 73 19 86 12 86 9 65 6 80 14 85 13 在今年已经过去的8个月中，1-8月均只完成部分质量目标。具体业绩：

A、在人力资源目标达成上取得了一定效果。

1） 公司人员状况：截止目前为止，在职员工约188人。其中 经理级以上职务2人 主管层8人，师傅4人，

职员（含文员）20人，基层班组长7人，基层员工约147人。

2) 人力资源规划：根据公司组织架构图；及各岗位说明书，做好基本岗位信息、岗位职权、工作环境及任

职资格等的确认，为人力资源招聘培训提供良好的依据。

3) 招聘与配置：已与两家专业性人才网站签订协议，及时准确的为公司招到人才。公司员工招聘到位率为

90﹪以上，达成了本年度招聘到位来率95﹪。加强了内部选拔和内部调动。

4）薪酬与福利：每月积极为员工购买保险。员工社保购买到位率100﹪，购买准确率100﹪。并督促公司准

时发放工资。

1） 劳动关系管理：与公司全体在职员工签定劳动合同，员工劳动合同签订率达100﹪；妥善处理了员工劳动

关系，没有出现员工劳动关投诉等不良现象。

2） 人事资料档案整理完善，资料准确率100﹪。人事资料可在短时间内进行查询和调用。各类人事报表均能

在每天及时、准确地完成.

B、 在行政事务上，均能按计划和领导的要求进行及时的处理。

1） 各项行政事务完成良好。日常行政事务按时保质保量完成。不论是员工离职手续的办理，员工社保的购

买，员工考勤的核算，或是后勤事务的办理，均能及时良好的完成。配合ISO体系推进的相关整改措施的完成。

消防与安全保障良好，无安全事故发生。协助安全主任对安全方面进行改善。每月对消防设备、器材进行点检、维护。并且与7月23日组织全公司人员进行消防演习（附演习报告）

2） 认真做好后勤工作：从饭堂、宿舍和清洁方面进行了各项工作，给员工提供了良好的住宿与就餐环境。 3） 车辆管理基本无误：一是每天车辆安排均能符合公司出货和出差要求。二是对车辆进行定期维护保养，

并做好相关记录。编写司机、车辆管控文件，对公司司机、车辆进行有效管控。

4） 加强保安管理：为了树立良好的企业形象，维护企业财物与员工的安全，加强保安纪律管控，重新修订

《保安岗位管理职责》、《保安工作要求》，由专业的保安队长不定时对保安值班进行核查；并报警系统及监视系统进行检查，保证保安设施的正常运转。

一、 部门计划和改进：

1、 计划：定期公布培训计划实施进度，并对培训效果及时考核，与实施部门保持沟通。

2、改进：拓展招聘渠道，加强技术性人才和紧缺性人才储备；