一． 项目管理人员架构：
工程
项目经理 朱永刚 施工员 金声仿 谢 尚 黄家常 罗 辉 何燕旺 吴小华 吴卫东 陈少萍 谢 茵 技术负责人 肖海鹰 项目工程师 林启松 张剑飞安全员质检员 材料员 预算员 资料员 邱应霞
二、现场组织机构框图文字详述
（一）、现场管理
1、技术管理
开工前，必须认真审图，及时组织设计图纸会审，编制详细的施工组织设计，制定切实可行的质量、安全技术保证措施，对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全、质量教育。施工中，做好试验检验，工程检测和监控工作，对施工工序实行三检制度，使每个环节都处于受控，确保工程质量。
2、进度计划
严格按照施工总进度计划编制各工序的子进度计划，将任务分解到月、周、日，并根据实际完成情况及设计图纸变更，与进度的分阶段管理目标对比，找差距，查原因，制订对策，及时调整总控计划，实施动态管理，确保分阶段目标计划的完成，进而保证工程总的进度和工期。
3、合同与成本
重合同、守信用，严格执行合同条款，对物资、劳动力、机械实行定额管理，科学组织，避免人员窝工，机械停工，材料浪费等现象，降低工程成本。
4、对外协调
根据我司施工经验，项目经理部的综合办公室专人负责对外联系等工作，特别是与甲方、监理及各配合单位的联系协调，以保证工程的顺利进
行。
5、文明施工
严格施工纪律，加强法制教育，遵守地方法规，做文明市民，工地实行全面硬地化施工，不露土，围蔽美观，场内机械停放整齐，材料堆放工整，各种标牌、标语醒目，各种管横平竖直，排水沟加盖，办公及宿舍干净卫生。
6、环境保护
工地内污水经三级沉淀后排入场内现有市政排水管网，对施工场地周围的树建筑物等严加保护，重要的建筑物、树木要加设围栏。控制工地噪音强度，夜间尽量不进行振捣、搅拌作业，以免影响居民的工作和生活。 （二）、技术准备
认真审阅施工图及相关的技术文件，进行全员全面的质量、安全技术交底，编制详细的施工组织设计，制定操作性的质量、安全措施，对施工图、技术资料认真复核交底，组织已接受技术、安全、质量培训教育的技术工人进场。做好进场材料的试验检验、工程检测和监控工作准备，对施工工序实行全面技术交底，确保所有进场人员对各自的责任有清楚的认识，使施工每个环节都处于受控。 （三）、设备及物资准备
根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划供应计划，签订采购合同。严把质量关，严格按照质量程序控制材料的采购、加工。保证工程材料有足够库存，并合理安排，及早运至施工现场，杜绝停工待料的现象发生。
根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养和检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。各种施工机具应分阶段在使用前预先进场安装准备、调试好，保证所需时能立即投入使用。具体施工时，在各单位工程开工前可抢时间安装施工设备，争取尽快能投入使用，满足施工需要；设置有足够蓄水量的水池和加压水泵，以保证在停水和水压不足的情况下，工地能保持正常生产。
三、总部与现场管理部门之间的关系
根据本工程的规模与特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经营部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证得资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人，并配备相应的施工管理人员。
工程施工有项目经理部制定决策，全面组织和部署施工施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。
在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。
四、拟投入本项目现场组织机构情况表
1．公司人员 人员类别 管理人员 数量 总数 982 工人 总数 460 200 其中技术工人 238 60 其他 拟为本工程提供的人员14 总数 经历 数量 人员类别 管理人员(如下所列) 注册建造师 项目技术负责人 项目工程师 技术人员 施工员 质量检查员 安全员 材料员 资料员 造价员 2．拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 从事本专业工作时间 10年以上 1 1 2 2 2 1 5年至10年 1 1 5年以下 1 1 1 注：1.表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。
2.附现场组织框图，现场组织机构框图文字详述，总部与现场管理部门之间的关系详述（明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）。
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