生产与作业管理计算题（附答案）
1、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间铣床组的计划台时定额分别为20、25、15台时，铣床组共有铣床25台，两班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为254天，设备停修率为5%。如以A为代表产品，计划产量如下表：
产品名称 A B C 计划产量（台） 2000 1000 1200 单位产品铣床台时定额（台时） 20 25 15 要求：（1）计算该企业以代表产品A所表示的铣床组生产能力； （2）计算该企业以代表产品A所表示的总产量。 2、某电动机厂各车间作业计划如下表：
产品名称及出产数量 零件编号及零件名称
单位数量
① 出产量 ② 废品及损耗
装配
③ 在制品定额
车间
④ 期初预计在制品结存量 ⑤ 投入量 ⑥ 本成品外销量
零
⑦ 库存半成品定额
件库
⑧ 期初预计结存量
加工
⑨ 出产量
车间
要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。
3、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，假定评核系数为1.2，试计算标准工时。
4、已知：某流水线的工序时间如下表：
工序号 时间（秒） 1 12 2 12 3 20 4 17 5 18
×× 电动机 15000台 A1 — 001轴
1 15000 2000 3000 1500
A1 — 002齿轮
4 60000 3000 9000 2000
800 1000 2000
900 8000 6000
每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。
5、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：
部门 项目 年需求（需复印的资料种类数） 每种资料复印份数 每份复印时间（h） 作业准备时间（h） 600 30 0.01 1 700 30 0.02 2 800 40 0.01 2 部门一 部门二 部门三 该中心每年的工作日为200天，每天工作7小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。
问：该中心现有3台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，至少还需要添置几台复印机才行？
6、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入90号，累计出产70号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是30件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为15天，投人提前期为55天，机加工车间的批量是50套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。
7、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间尚不知道，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问疲劳宽放率应该控制在多少？ 8、已知：某流水线的工序时间如下表：
工序号 时间（秒） 1 10 2 12 3 16 4 20 5 18 每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。
9、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：
部门 项目 年需求（需复印的资料种类数） 每种资料复印份数 每份复印时间（h） 作业准备时间（h） 700 60 0.01 1 800 40 0.02 2 800 50 0.01 2 部门一 部门二 部门三
该中心每年的工作日为200天，每天工作6小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。
问：该中心现有4台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，复印中心在不增添复印设备和年工作日不变的情况下，每天至少工作多少小时才能完成现有复印任务？
10、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产80号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为30天，投人提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。
11、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，评核系数为1.2。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高，准备拟定标准工时为276分钟，并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问：管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数？
12、某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作时间为8080分钟，计算该流水线的节拍。
13、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间锻床组的计划台时定额分别为20、10、15台时，锻床组共有锻床20台，三班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为250天，设备停修率为5%。如以B为代表产品，计划产量如下表：
产品名称 A B C 计划产量（台） 单位产品锻床台时定额（台时） 1000 2000 1200 20 10 15 要求：（1）计算该企业以代表产品B所表示的锻床组生产能力； （2）计算该企业以代表产品B所表示的总产量。 14、某自行车厂各车间作业计划如下表：
产品名称及出产数量 零件编号及零件名称
单位数量
① 出产量 ② 废品及损耗
装配
③ 在制品定额
车间
④ 期初预计在制品结存量 ⑤ 投入量
零
⑥ 本成品外销量
×× 自行车 15000台 A1 — 001轴
1 15000
A1 — 002齿轮
4 60000
3000 2000
8000 3000
600 900
件库 ⑦ 库存半成品定额 8000
⑧ 期初预计结存量
加工
⑨ 出产量
车间
2000 9000
要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。
15、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问宽放率应该控制在多少？
16、某企业在单一品种流水线上生产B产品，其计划月产量为3000件，允许废品量为30件，流水线每月有效工作时间为9090分钟，计算该流水线的节拍。 参考答案： 1. 计算：
（1）以代表产品A所表示的铣床组生产能力为： M单×N=He/ti×N=[8×2×254×(1-0.05)/20]×25=4826(台) （2）以代表产品A所表示的总产量为：
总产量=（2000×1+1000×25/20+1200×15/20）=4150(台) 2. 计算：
装配车间投入量（001轴）=15000+2000+3000-1500=18500 装配车间投入量（002齿轮）=60000+3000+9000-2000=70000 加工车间出产量（001轴）=18500+800+1000-2000=18300 加工车间出产量（002齿轮）=70000+900+8000-6000=72900 3. 计算：
标准工时=（4000/20）×1.2×（1+200/4000+80/4000+400/4000） =240×（1+0.05+0.02+0.1）=240×1.17=280.8（分钟） 4. 计算：
表中隘路工序为第3工序20秒。
平衡效率=（12+12+17+20+18）÷（5×20）×100%=79%
不均衡损失率=[（5×20）-（12+12+17+20+18）]÷（12+12+17+20+18）×100%=26.58% 5. 计算：
R=(600×30×0.01+700×30×0.02+800×40×0.01)+(600×1+700×2+800×2) =180+420+320+600+1400+1600=4520（h） H=7×200×（1-10%）=1260（h） M=4520/1260≈4（台） 6. 计算：
机加工车间的投入累计号=160+55×2=270（号） 机加工车间的出产累计号=160+15×2=190（号） 机加工车间的投入累计号修正=[270/50]×50=250（号）
机加工车间的出产累计号修正=[190/50]×50=150（号） 装配车间的投入累计号=160+10×2=180（号）
装配车间十月份计划投入量=180－90=90（号） 即3批（90/30） 装配车间十月份计划出产量=160－70=90（号） 即3批（90/30） 7. 计算：
1+宽放率=280.8/[（4000/20）×1.2]=280.8/240=1.17 宽放率=1.17－1=0.17=17%
疲劳宽放率=17%－200/4000－80/4000=17%－0.05－0.02=0.1=10% 8. 计算：
表中隘路工序为第4工序20秒。
平衡效率=（10+12+16+20+18）÷（5×20）×100%=76%
不均衡损失率=[（5×20）-（10+12+16+20+18）]÷（10+12+16+20+18）×100%=31.58% 9.计算：
R=(700×60×0.01+800×40×0.02+800×50×0.01)+(700×1+800×2+800×2) =420+640+400+700+1600+1600=5360（h） H=6×200×（1-10%）=1080（h） M=5360/1080≈5（台）
根据以上计算得知，该中心现有4台复印机不能满足三个部门的复印任务。 如果完成复印任务，复印中心在不增添复印设备和年工作日不变的情况下： H=5360/4=1340（h）
日工作小时=1340/[200×（1-10%）]≈7.45（h） 10. 计算：
机加工车间的投入累计号=160+60×2=280（号） 机加工车间的出产累计号=160+30×2=220（号） 机加工车间的出产累计号修正=[220/40]×40=200（号） 装配车间的投入累计号=160+10×2=180（号）
装配车间十月份计划投入量=180－100=80（号） 即4批（80/20） 装配车间十月份计划出产量=160－80=80（号） 即4批（80/20） 11. 计算：
1+宽放率=276/[（4000/20）×1.2]=276/240=1.15 宽放率=1.15－1=0.15=15%
管理宽放率=15%－80/4000－400/4000=15%－0.02－0.1=0.03=3% 管理宽放时间=0.03×4000=120（分钟） 200-120=80（分钟） 即：管理宽放时间应该缩短80分钟才能达到企业拟定的标准工时数。 12. 计算：
节拍=8080分钟/[2000×（1+1%）]件=4分钟/件 即：该流水线的节拍为4分钟/件。 13. 计算：
（1）以代表产品B所表示的锻床组生产能力为：
M单×N=He/ti×N=[8×3×250×(1-0.05)/10]×20=11400(台) （2）以代表产品B所表示的总产量为：
总产量=（2000×1+1000×20/10+1200×15/10）=5800(台) 14.计算：
装配车间投入量（001轴）=15000+3000-2000=16000 装配车间投入量（002齿轮）=60000+8000-3000=65000 加工车间出产量（001轴）=16000+600+900-2000=15500 加工车间出产量（002齿轮）=65000+8000-9000=64000 15. 计算：
1+宽放率=280.8/[（4000/20）×1.2]=280.8/240=1.17 宽放率=1.17－1=0.17=17% 即：宽放率应该控制在17%
16. 计算：P125(5-3)
节拍=9090分钟/（3000+30）件=3分钟/件 即：该流水线的节拍为3分钟/件。
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