甘肃成县鸡峰镇长沟村白崖溜崩塌治理工程监理规划

甘肃成县鸡峰镇长沟村白崖溜倒塌治理工程

监理规划

项目监理机构： 兰州地质技术开发公司 总监理工程师： 王玉琳 监理工程师： 张永祥 日 期： 二〇〇九年九月

名目

1、工程项目概况 ......................................................................................................................................... 1 2、监理工作范畴 ......................................................................................................................................... 1 3、监理工作内容 ......................................................................................................................................... 1 4、监理工作目标 ......................................................................................................................................... 3 5、监理工作依据 ......................................................................................................................................... 3 6、项目监理组织机构组织形式 ................................................................................................................. 3 7、监理机构要紧人员配备打算 ................................................................................................................. 4 8、项目监理机构人员岗位职责 ................................................................................................................. 4 9、监理工作程序 ......................................................................................................................................... 5 10、监理工作方法及措施 ........................................................................................................................... 6 11．监理工作制度 ......................................................................................................................................11 12、监理设施 ............................................................................................................................................. 15 13、旁站监理方案 ..................................................................................................................................... 16 14、安全监理方案 ..................................................................................................................................... 18

1、工程项目概况

成县鸡峰镇长沟村白崖溜倒塌治理工程工程区位于成县鸡峰镇长沟村，地理坐标：东经105º43′07″—105º43′33″,北纬33º42′23″—33º42′39″, 成（县）—康（县）公路从工作区通过，此次治理工程要紧针对倒塌体顶部孤立危岩体及二层平台以下松动、强风化危岩体进行治理，所采取的治理工程有：补充一期1#孤立危岩体剩余爆破清理工程，二期治理工程有：2#孤立危岩体爆破清理工程；3#孤立危岩体爆破清理工程；二层平台以下零星松动、强风化危岩体表层剥离工程；二层平台以下4#松动、强风化危岩体集中凿除工程；5#松动、强风化危岩体集中凿除工程；二层平台以下剥离、凿除后喷护工程。由甘肃地质工程勘察院勘查设计，兰州地质技术开发公司负责施工监理，甘肃地质工程有限责任公司承担施工，施工周期50日历天，质量要求合格。

2、监理工作范畴

本工程的施工时期的“四控两管一和谐”， 即施工时期的质量、进度、造价、安全生产和文明施工、信息治理、组织和谐、档案资料的治理。 3、监理工作内容

3.1、工程监理内容

3.1.1审核承包单位施工组织设计和施工方案； 3.1.2审核承包单位的各项施工预备工作；

3.1.3审查督促承包单位施工治理制度、质量治理和质量保证体系、安保体系的建立、健全和实施。

3.1.4协助组织设计交底、施工图纸会审及审查设计变更； 3.1.5审核承包单位提出的分包单位的资质；

3.1.6实施施工时期的质量、安全、进度、投资四大操纵，工程合同和信息治理及工程中的组织和谐工作；

3.1.7复核计量已完工程量，签署工程付款凭证；

3.1.8审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按程序进行见证取样、送检，

同时配合业主考察设备供应，进场设备开箱检验及安装调试确认；

3.1.9按时向业主提供形象进度报告，每月向业主提交监理月报；

3.1.10分部、分项工程质量签认，组织工程中间验收和竣工预验收，并提出工程质量评估报告。协助业主组织竣工验收，办理竣工备案手续。

3.1.11负责施工工序过程中的质量操纵，对隐藏工程进行复验签证，及时检查质量保证资料记录。

3.1.14发生工程质量事故，参与分析及处理工程质量事故的全过程。

3.1.15负责竣工图和各项工程资料的审查，督促施工单位完成资料的归档工作。 3.1.16工程保修期间，协助检查工程状况，如发觉工程质量问题协助鉴定工程质量问题责任，督促承包单位及时保修。

3.2安全监理内容

3.2.1施工预备时期安全监理的要紧工作

（1）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。 （2）审查专业分包和劳务分包单位资质。

（3）审查电工、焊工、架子工、起重机械工、钻探工、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的操作人员。

（4）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。

（5）审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。

（6）审核施工承包单位编制的重大危险源清单及相应的措施。 （7）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 3.2.2施工过程中安全监理的要紧工作

（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，禁止违规施工作业。

（2）对施工过程中的高危作业、重大危险源施工等进行巡视检查，每天许多于一次。发觉严峻违规施工和存在的全事故隐患，应当以监理通知单的形式要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情形严峻的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

（5）安全监理人员应对高危作业、重大危险源施工的关键工序实话现场跟班监督检查。

4、监理工作目标

质量操纵目标：合格工程 工期操纵目标：按期竣工 投资操纵目标：业主期望投资目标 安全施工操纵目标：无表内人员伤亡事故

监理服务质量目标：业主中意度达100%，实现零投诉。

5、监理工作依据

5.1监理合同及附件； 5.2施工承包合同；

5.3建设工程监理规范（GB50319—2000）；

5.4地质灾难防治工程监理规范（DZT0222—2006）； 5.5公司ISO9001质量标准体系文件；

5.6本工程施工图纸、设计变更通知单、设计交底记录及图纸会审纪录等； 5.7施工单位的施工组织设计和分部分项工程的施工方案； 5.8国家及地点现行的建筑安装工程施工质量验收规范； 5.9现行有关安全施工标准和法律、法规； 5.10国家及地点政府有关政策及法律、法规。

6、项目监理组织机构组织形式

依照项目特点及考虑交通便利情形，为高效、灵活的开展监理工作，我公司采取了直线制组织结构形式，结构图如下

总监理工程师

总监理工程师代表

现场监理员

项 目 监 理 部 组 织 机 构 图

7、监理机构要紧人员配备打算

序号 1 2 3 4 姓名 王玉琳 张永祥 赵立新 职务 总监理工程师 监理工程师 监理员 职称 高级工程师 工程师 工程师 工作职责 主持全面工作 行使监理职责 现场监理 8、项目监理机构人员岗位职责

8.1总监理工程师职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作。

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

（4）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算等。 （6）审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算。 （7）审查和处理工程变更。

（8）主持或参与工程质量事故的调查。

（9）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（10）组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、质量评估报告、专题报告和项目监理工作总结等。

（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（12）主持整改工程项目的监理资料。 8.2监理工程师职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 8.3 监理员职责

（1）在总监理工程师代表的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行情形，并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告。 （6）做好监理日记和有关的监理记录。

9、监理工作程序

9.1监理服务程序（附图1） 9.2开工审批程序（附图2） 9.3设计变更程序（附图3）

9.4材料（构配件、设备）验收程序（附图4） 9.5隐藏工程验收程序（附图5）

9.6竣工验收程序（附图6） 9.7安全施工操纵程序（附图7）

10、监理工作方法及措施

10.1 质量操纵方法及措施 10.1.1 质量操纵目标分解

单位工程质量目标分解 序 号 1 2 3 6 7 8 9 10 11 质 量 目 标 危岩清理工程 锚杆框架工程 挡土墙 钢筋工程 混凝土工程 截排水渠工程 排水孔工程 棱形骨架工程 削方减载工程 目 标 要 求 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定和设计要求，所有项目全部合格。 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有项目全部合格。 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有项目全部合格。 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有项目全部合格。 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有项目全部合格。 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有项目全部合格。 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定和设计要求，所有项目全部合格。 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定和设计要求，所有项目全部合格。 主控项目必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有项目全部合格。 10.1.2 事前质量操纵的措施和方法 （1）审查承包单位的技术资质

关于施工单位的资质，已在招标时期进行了审查。但施工单位进场后，监理单位将依照其投标承诺，核查其项目经理和要紧人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及治理水平。

（2）熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料，监理工程师必须做到：

①熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因设计变动造成缺失的可能性。

②做到在出图时期早有预见，提出多种方案，缩短事前操纵时刻。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和关心。

（3）认真审查施工单位提交的施工组织设计专业监理工程师要对施工单位提交的施工组织设计进行认确实审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要幸免不必要的赶工及措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：

土石方开挖及基础结构工程施工； 混凝土施工方案； （4）测量操纵

检查复核施工现场的测量标准、构筑物定位放线以及高程水准点。专门是要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清晰、完善的手续。

（5）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量治理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

（6）开工报告

把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工预备进行检查。对工程质量有重大阻碍的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后立即使用的材料已进行了检验等。现场各顶施工预备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师公布开工令。

10.2 进度操纵目标及措施

10.2.1 进度操纵目标分解

监理对建设项目的进度操纵，是依照业主与各承包方签订的承发包合同，在确保建设工作质量的前提下，通过对建设项目的建设全过程进行规划、组织、操纵和和谐，使建设进度得到有效操纵，以期在预定时刻内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。

10.2.2 进度操纵的监理工作内容

（1） 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时刻参数，编制有关材料、设备部分的采供打算。

（2） 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （3） 组织现场和谐会，现场和谐会印发和谐会纪要。

现场和谐会职能：A、和谐总包方不能解决的内、外关系问题；B、上次和谐会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜。

（4） 每周向业主报告有关工程进度情形，每月定期呈报监理月报。 （5） 审批总工期操纵打算

承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期操纵打算，填写《施工工期操纵打算申报表》呈报监理项目部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期操纵打算，由总承包单位认可后呈报监理项目部审批。

（6） 审批月度施工打算：

施工工期操纵打算实行分级治理，承包单位必须按总工期操纵打算的要求编制月度施工作业打算，呈报监理项目部审查认可，分包单位通过总包单位进行和谐报送监理项目部。

（7） 审查每周作业打算

监理工程师依照月进度打算每周定期审查施工单位的周进度打算及完成情形，及时分析周进度打算的完成对月进度打算完成的阻碍，并及时提出调整意见。

（8） 工程进度打算的动态治理

监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度 的检查情形进行分析与评判。

监理项目部在每周例会前对月度施工进度打算检查对比一次，每周末对总监控打算检查对比一次，分析打算的完成情形，通过和谐会议和月进度审批，落实操纵措施。

对工程总进度打算的检查，采纳实际进度前锋线的方法进行跟踪；月、周作业打算则采纳实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度打算的实施情形。

（9） 当发觉工程实际进度严峻偏离打算时，总监理工程师采取的计策：

组织监理工程师进行缘故分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知》指示承包单位采取必要的措施。

召开各方和谐会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。 必须延长工期时，对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控打算作必要的调整。

除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理项目部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控打算的实现。

10.3.1 造价操纵要点 （1 ）土建工程

认真操纵土方工程计量标准及数量、合理确定土方外运方案和土方回填工程施工起止日期，并认真分析不同工程的经济方案。

（2）施工技术措施

准确判定、合理运算非乙方缘故和非技术性因素造成的人工停工、窝工，机械闲置之费用。

（6）工序搭接

明确工序之先后次序，建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度，幸免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。

10.3.2 造价操纵的监理工作内容 （1） 事前时期

造价事前操纵的要紧内容包括：

1）把握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工时期投资分解，编制费用使用打算；

2）熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价运算，合同价调整，付款方式等关键条款；

3）组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；协助业主确定造价操纵目标。

4）为了操纵项目造价，协助业主合理的确定工程项目造价操纵目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。依照目标值和合同价构成因素，明确造价操纵的重点；

5）审查施工组织设计；

监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度打算进行审查； 6）监理工程师应对工程风险进行推测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性计策，减少和业主索赔的发生；

7）协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。

（2）事中操纵时期

在监理项目部中落实从施工合同造价操纵角度进行施工跟踪的治理人员，并做好如下工作；

1）进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；

2）详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价操纵有关信息；

3）做好打算工程量与实际已完工程量的比较，编制造价操纵治理报表，并定期向业主报告工程投资动态情形；

4）每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；

5）凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师核签后方才有效；

6）做好计量工作； （3） 事后操纵时期

1）公平处理业主和承包商提出的索赔事项； 2）审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。

11．监理工作制度

11.1监理人职员作守则

驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公平、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”。

11.1.1监理人员职业道德守则

⑴ 认真学习、贯彻国家有关差不多建设和建设监理的政策法规。 ⑵ 坚持原则、遵纪守法、廉洁公平，诚实信用。 ⑶ 不接收承包人的礼物和任何酬劳及回扣，提成津贴。 ⑷ 不得以个人名义，利用监理之便，为承包单位招揽业务。

⑸ 坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情形，及时妥善处理问题。

⑹ 严格按工程施工合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既爱护业主利益，又公平合理对待承包人。

⑺ 对业主方面的情形、技术资料，严守隐秘，不得有丝毫泄漏。

⑻ 通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。 ⑼ 热心服务，虚心听取业主、承包人的意见，及时总结体会，不断提高监理水平。 ⑽ 不有意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。 ⑾ 坚持公平，合理处理有关方的争议事件。 ⑿ 不得在可能阻碍公平执行监理业务的单位兼职。 11.1.2内部奖罚制度

对工作克职尽守的监理人员，将在精神、物质等方面给予适当的奖励。

对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的监理人员，将坚决予以清退，决不手软。监理人员若有以下行为，则被认为是背叛本职，弄脏了监理方的声誉，违反了公共利益，要受到批判、制裁，及至开除的处分：

⑴ 违抗了作为业主忠实代理人、受托人应尽的职责； ⑵ 领取了非业主或承包人所支付的酬金；

⑶ 违反事实或有敌意地损害其他监理工程师、业主、施工单位的声誉、业务和地位； ⑷ 施加不正当的压力或行贿受贿，以左右项目的正常施工；

⑸ 监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，坑骗业主，有损于监理工程师职称的名誉、道德品质的行为举止；

⑹ 工作中不负责任，马虎了事，遥控监理，造成质量事故。

⑺ 监理工作人职员作时不准喝酒，因喝酒造成工程质量事故者应严格处理。 11．2监理工地会议制度 11.2.1监理例会

（1）监理例会是履约各方沟通情形，交流信息，和谐处理，研究解决合同履行中存 在

的各方面问题，由监理项目部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。

1）监理例会应定期组织召开，每两周召开一次。 2）监理例会参加单位及人员：

总监理工程师、总监理工程师代表、有关专业监理工程师； 施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； 业主驻工地代表；

依照会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。 （2）监理例会的要紧议题

1）检查上次会议决议落实情形，检查未完成事项及其缘故； 2）工程进展情形；

3）确定下一时期进度目标，研究承包单位人力、设备投入情形和实现目标的措施； 4）材料、构配件和设备供应情形及存在的质量问题和改进要求； 5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确要紧改进措施； 6）分包单位的治理及和谐问题； 7）设计变更、洽商要紧问题； 8）其他需要和谐的事项。

（3）项目监理部应及时收集汇总有关情形，为召开会议做好预备 1）了解上次会议的决议落实情形和存在的问题； 2）预备会议资料、确定有关事项的处理原则； 3）与有关各方通报情形、交换意见，督促做好预备。 （4）会议纪要

1）监理例会由指定的监理人员记录。

2）会议纪要由监理工程师依照会议记录整理，要紧的内容包括：

会议地点及时刻；会议主持人；出席者姓名、单位、职务；会议内容及议决事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；其他事项。

3）会议纪要的审签、打印和发放。

纪要内容应真实，简明扼要；纪要需经与会各方签认；会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。

4）会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。 11.2.2专题工地会议

（1）专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。 （2）专题工地会议应认真做好会前预备。

（3）专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要，由与会 各方签认，发有关各方。

11.3 监理工作月报制度 11.3.1监理月报编制要求

（1）项目监理部总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签 发后，报送业主和监理公司。

（2）监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。 （3）监理月报应真实反映工程现状和监理工作情形，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。

（4）监理月报采纳A4规格纸。 （5）监理月报的格式按统一规定执行。 11.3.2监理月报的差不多内容 （1）工程概况 1）工程差不多情形； 2）施工差不多情形

3）本期在施形象部位及施工项目； 4）施工中要紧问题等。 （2）施工单位项目组织系统

1）总承包单位组织框图及要紧负责人； 2）要紧分包单位承担分包工程的情形。 （3）工程进度

1）工程实际完成情形与总进度打算比较； 2）本月实际完成情形与打算进度比较； 3）本月工、料、机动态； 4）本月采取的措施及成效； 5）本月在施部位工程照片。 （4）工程质量

1）分项工程验评情形（部位、施工单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）；

2）分部工程合格率统计；

3）要紧施工试验情形（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度试验等）； 4）工程质量问题； 5）工程质量情形分析； 6）本月采取的措施及成效。 （5）工程计量 工程量审批情形；

工程款审批情形月支付情形（月支付汇总表）； 本月采取的措施及成效。 （6）构配件与设备

构配件及设备供应与到场质量情形； 对供应厂家资质的考察情形。

（7）设计变更、洽商情形（数量、要紧内容等）； （8）天气对施工阻碍的情形（阻碍天数及部位） （9）项目监理部机构与工作统计 1)项目监理部机构框图（含人员）； 2)监理工作统计。 （10）本月监理工作小结

1)对本期工程进度、质量、工程计量等方面的综合评判； 2)意见和建议；

3)下月监理工作的重点。

12、监理设施

按工程实际情形配置相应的检测设备，详见下表：

序号 设备名称 位 1 2 3 4 5 6 钢卷尺 检验锤 游标卡尺 笔记本电脑 打印机 数码相机 把 只 把 台 台 台 4 3 1 1 1 1 单数量 13、旁站监理方案

13.1旁站依据

建设工程有关法律、法规 技术标准、规范

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

《地质灾难防治工程监理规范》（DZT0222—2006） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001） 《建筑边坡技术规范》（GB50330－2002） 《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22－2005） （1）合同

本工程的建设工程监理合同、建筑工程施工合同。 （2）设计、施工及监理文件

本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件、施工组织设计和监理大纲。 13.2旁站监理的范畴和内容 依照工程的具体情形从表中选择

旁站监理范畴 危岩清除工程 锚杆框架工程 挡土墙 混凝土工程、截排水渠工程、削方减载工程、剥离工程 材料进场及使用情形 13.3旁站监理人员及职责

（1）旁站监理的人员

混凝土浇筑 旁站监理的内容 1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。 旁站人员 装药、起爆 钢筋制安、混凝2、是否使用合格的材料、构配件和设备。 土浇注、锚杆安3、施工单位有关现场治理人员、质检人员放、注浆 基槽、砌筑 是否在岗。 4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，专门操作人员是否持证上岗。 5、施工环境是否对工程质量产生不利阻碍。 6、施工过程及隐藏过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中显现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员应采取措施防止进一步进展，并及时向总监理工程师报告。 全过程跟踪监督 监理员 以监理员为主，关键部位总监理工程师或总监理工程师代表要亲自监督。 （2）旁站监理人员的职责

1）检查施工单位现场质检人员到岗、专门工程人员持证上岗以及施工机械、建筑 材料预备情形。

2）监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准情形。

3）检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验。

4）做好旁站监理记录和监理日记，储存旁站监理原始资料。 （3）旁站监理的程序和方式 1）旁站监理的程序

对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。

对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。

具备旁站监理条件前24小时，施工单位书面通知监理部旁站部位具体的施工时刻，旁站监理人员按照旁站监理的内容按时实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。

旁站监理过程中，旁站监理人员发觉施工质量和安全隐患时，应及时上报。 旁站终止后，旁站监理人员在旁站记录上签字。 2)旁站监理的方式：采纳现场监督、检查的方式 13.4建筑材料见证及功能性检验旁站监理打算

建筑材料见证及功能性检验旁站监理打算 序号 1 2 3 4 5 6 旁站监理记录

旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。关于需要旁站监理的关键部位、关键工序、重大危险源施工，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备查。

安 全 性 检 验 检测项目 水泥、 钢筋、 砂、石子、 砂浆试块、砼试块 回填土压实检测试验、 钢筋爱护层厚度检测 监理员 见证人员 14、安全监理方案

14.1安全监理目标

“安全第一，预防为主”，实现重大伤亡事故为零； 14.2安全监理安全保证

采取强有力的措施督促承包单位改善劳动条件，制造适宜的作业环境，保证劳动者生产活动中的安全卫生、健康，同时督促关心承包方依照工程的具体特点，制定与之相

适应的安全保证体系。 14.3安全监理各级岗位职责 （1）总监理工程师

①代表法人在本项目中贯彻执行国家和地点有关安全生产的方针政策和法规，把握本项目安全操尽情形，对本项目安全监理负全面领导责任。

②领导并支持本项目安全监理人员的安全监理工作。 ③全面监督安全防范措施的制定和落实。 （2）监理员

①贯彻执行国家和上级的安全方针、政策，负责本项目中安全监理业务的技术领导工作。

②领导和制定各专业安全监理技术要点。

③组织审核施工组织设计，或专门复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。

④参加特大、重大伤亡之事故的调查，从技术上客观公平的分析缘故，督促施工方制定出防范措施。

⑤认真执行有关安全生产规定、监督施工方是否执行安全技术措施和安全操作规程。 ⑥经常检查、随时督促并纠正违章作业。

⑦显现因工伤亡事故及未遂事故要督促施工方赶忙爱护现场并赶忙上报。 14.4施工过程中的安全监理 ①安全用电技术治理

a、施工现场用电须编制专项方案，并经主管部门批准、监理部审核后实施。 b、施工现场临时用电按照有关规定建立安全技术档案。 c、用电由具备相应专业资质的执证专业人员治理

d、新参加工作的爱护电工、临时工、实习人员，上岗前必须通过安全教 育，考试合格后在正式电工的带领下，方可参加指定的工作。 e、各种电气设备应定期进行巡视检查，并作好记录。 f、接地装置应定期检查、爱护。

g、现场用电必须提早进行申请，经用电治理部门批准，通知专业人员进行接引。 h、严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉电源。

i、配电室和现场电器的开关箱、开关柜应加锁并可靠接地。

j、电气设备部位应设置明显的“严禁靠近，以防触电”的标志 ②安全用电的技术要求

a、架空线路的档距不得大于35M，线间距不得小于30M。

b、电缆与道路交叉处应敷设在牢固的爱护管内，管的两端宜伸出路基2M。 c、低压电缆需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2M，接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入变电所、配电所的电缆沟或电缆管在电缆附设完成后应将管口堵塞。

14.5施工现场的安全操纵

施工现场安全保证体系中，施工过程的安全实施有效的操纵是重要环节。具体监控的要紧内容为： （1）开工前的预备

①现场施工区域内地下障碍物清除及周围道路管线的爱护措施。

②临时用电施工专项方案的编制及现场安全、文明施工和环保措施的制订。这些方案措施须得到上级部门的确认和监理部的审核。

③按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、卫生设施。 ④施工机械设备、劳动力、安全设施、设备及防护用品进场打算的落实。 ⑤现场安全专职治理，特种作业、通过培训后施工人员的落实。

⑥搞好场内外的预备工程，其应在要紧建筑安装工程开工之前完成。例如：平坦场地、修建临时排水设施、三通等。

（2）施工过程中的操纵

①对施工过程中的各类持证上岗人员的资格认定。 ②对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证 ③对临时用电设施进行检查、验收、合格后方准投入使用。 ④对施工机械、塔吊、井架等起重设备按规定进行检查、验收。 ⑤对施工脚手架的搭设按施工组织设计规定的要求验收。 ⑥对专项编制的安全保证打算中安全技术措施的落实检查。

⑦施工作业人员操作前，由项目部安全负责人以最清晰有用的方法（作业指导书、安全操作技术规定或文字标准），对作业人员进行安全技术书面交底，双方签字认可。

⑧对施工现场的环境（现场排水、粉尘、噪声、坠落物）进行操纵，保持良好的作业环境。

⑨操纵施工中动用明火及危险品贮存、保管，并落实消防措施。 14.6、重点监控

(1)在实施安全监控过程中将依照工程的进展情形，对施工过程中的重大危险源设立重点监控，必要时连续监控。

(2)对危险部位和施工过程（包括有关设施、设备和操作人员的行为、施工过程中的洞口、临边防护）的要求加以规定并经鉴定合格。

(3)落实监控人员，确定监控的对象和方式，保证监控人员正当行使职责与权益不受干扰。记录监控结果并及时反馈到相关部门。

(4)过程操纵中除了对施工机械设备和操作和使用进行监控外，还应对危险性较大的悬空作业、起重机械安装和拆除，应视作危险过程，必须重点监控。

(5)连续施工过程中安全设施的衔接工作，应有专人负责落实。 14.7、检查与整改

（1）对施工方安全治理中的过程、行为及设施进行检查、检验或验证，并对其状态实行记录标识。

（2）安全生产检查。

①施工现场安全检查的标准，执行国家、行业、地点相关的标准。 ②定期对现场的安全生产状况进行检查与复查，并作好安全检查记录。 （3）安全设施、设备及防护用品的进货检验。

①检查安全设施、设备及防护用品是否满足安全使用的规定要求，确保未 经检验或体会证不合格的产品不能投入使用。

②对不合格的安全用品及设施进行标识、并按规定处置。 （4）过程检验和标识。

①按安全保证打算的规定，要求施工方对施工现场的施工、安装和安全设置、施工设备的安装进行检验和检查，确保只有通过按规定检验的设施、设备才能使用、安装和运转。

②按行业安全生产的规定对脚手架、塔吊、井架等进行检查与验收。

③对危险性较大的起重升降设备，还须通过当地法定部门的检测，合格后方可投入使用。

④施工过程中的安全设施如隔离栅、周边防护、予留洞的防护、外挑安全网，搭设组装完毕须进行检查验收。

⑤上述各类检查和检验完毕后须填写验收记录，张挂合格牌后投入使用。 （5）安全检查

①各专业监理工程师每天在巡视中要留意工地上显现的安全隐患，及时与施工单位安全员协商解决

②每周联合业主代表、施工单位一起对工地进行一次安全检查，发觉安全问题以监理通知单下发施工单位并及时复查整改情形

③冬季安全大检查 ④雨季安全大检查 ⑤暑季安全大检查

⑥大风、沙尘暴季节安全大检查 ⑦节假日前后安全大检查 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 B7 旁站记录表 B8 实测记录表 C类表（各方通用） C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 （2）、质量治理体系用表 Z1 会议记录 Z2 发文簿 Z3 收文薄

Z4 借阅文件登记表

Z5 项目监理部检测设备和工具一览表 Z6 监理日记

Z7 建设监理工作月报 Z8 施工材料进场记录表 Z9 工程质量评估报告 Z10 监理工作总结

附图1监理服务过程图

签订工程建设监理合同 组建项目监理部进驻现场 施工招标时期监理服务 监理工作交底会议 设计图纸交底会议 质 量 控 制

进 度 控 制 编制项目监理规划和实施细则 不同意 审批 同意 实施工程监理 投 资 控 制 安全文明 施工治理 合 同 管 理 协 调 管 理 编写工程质量评估报告 不同意 审批 同意 协助业主组织施工竣工验收 合同终止 附图2开工审批程序

施工单位进行施工预备 施工单位提出开工申请 审报 专业监理工程师审查 不符要求 审查施工许可证批复情形； 审查场地拆迁情形； 施工组织设计是否已获总监批准； 治理人员是否到位；机具、材料人员是否进场； 道路、水、电、通讯是否已满足要求。 总监理工程师审批 建 设 单 位 审 批 工 程 开 工 附图3设计变更程序

提交 否 承包单位或建设单位 提出变更申请 总监理工程师审核 设计单位签认或编制设计变更文件 承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工作估算 监理工程师审定承包商费用及工期增减 提交建设单位备案作为结算和进度调整的依据 承包单位实施 附图4材料验收程序

附图5隐藏工程验收程序

可 否 总包单位按打算组织材料进场 不合格申报 分包单位材料进场 附合格证，由监理工程师见证取样 送相应资质检测单位检验 合格 总包单位材料报验 不合格 监理工程师审查 可 投入使用 总包单位自检 验收合格 申报 分包单位自检合格 监理工程师复验 监理工程师签证 工 程 隐 蔽 附图6竣工验收程

质量监督站进行备案 建设单位组织竣工验收，监理单位、设计单位、施工单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见 监理单位提交 质量评估报告 监理单位复验 可 承包单位验收合格后 提出预验收申请 监理单位审查资料及现场预验 监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见 承包单位进行整改，自验合格后 申报 否 承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 进入保修时期 附图7安全施工操纵程序

承包商建立安全文明施工保证体系、编制安全文明施工实施方案 申报 否 监理工程师 承包商编制各时期及各分项工程安全技术措施及文明施工措施 监理工程师 监理工程师督促各项保证措施落实 申报 否 组织安全文明施工专项大检查 监督、检查安全 隐患整改 保证安全施工 目标实现