【表格】某工厂各部门绩效考核记分卡(XLS,10个工作表)

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附件厂绩效考核计分卡指标类别绩效指标ABCDEABCDEABCDE300万160万100万<-0.5%[-0.5%,-0.3%）[-0.3%,0.3%）[0.3%,0.5%）0.5%以上250万350万500万人力资季度源部ABCDEABCDEABCDEABCDE27000以上[25000,27000）[23000,25000）[21000,23000）<2100010台·天/月20台·天/月40台·天/月98以上[96,98）[93,96）[90,93）<90高于目标2%高于目标1%当期目标低于目标1%低于目标2%人力资月度源部季度1515财务中月度心季度10评价标准信息来监控源频率考核频率指标权重产品销售额财务成本控制（材料指标、耗材）成本中月度心季度1030库存资金占用率仓储处月度季度10客户内部客户满意度指标劳动生产率季度10影响生产车间生产台·天内部运作指标现场管理生产处月度季度2555通达公月度司季度51次交检合格率质检处月度季度15基准指标重大质量事故重大安全事故重大客户投诉综合得分月度月度月度卡

评价结果指标界定评价方法产品销售额指产品外销收入成本指：材料、耗材成本成本节超差异=（实际成本-目标成本）/目标成本*100%相关业务部门满意度部门满意度调研劳动生产率=当期计划价总产值/人数(元/人)采用通达公司的现场管理评价分数。在考核期内,基准指标内容：1、若出现1项,则考核结果按50%计;2、若出现两项以上,则考核结果为零。

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