法制参琴ｌ ＦＯＩ－￣ＥＦＩＩＯＮ １前 沿 求又派车把一行人送回了南昌。 多年来城市化建设积累下诸多社会 矛盾，最终在钟家自焚事件后彻底浮出 诸葛亮是个出色的政治家，不但善 谋略，也善于用权。对待权力，诸葛亮有 着自己独到的见解，其所著《心书》一书 中，有这样一段话：“夫兵权者，是三军之 司命，主将之威势。将能执兵之权，操兵 钟如九告诉笔者，目前对全家人来 说，最重要的仍是两个病人的安危。“我 们要一直在这里看着，确保他们像承诺 过的那样，给妈妈和姐姐用最好的药。 而至于赔偿和拆迁的事，这是下一步的 水面。舆论炮轰野蛮拆迁的同时，宜黄 乃至与其相类似中西部小城的发展，该 何去何从？在城市化的过程中，如何解 决民生和开发建设这一普遍性矛盾？这 是宜黄事件后不得不反思的问题。 至２０１０年，宜黄多年的招商引资已 见成效。７月３日，在杭州召开的２０１０年 之势而临群下，譬如猛虎，加之羽翼而翱 翔四海，随所遇而施之。若将失权，不操 其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之 势，奔涛戏浪，何可得也。” 其大意是：人们常说的兵权，就是将 事，政府答应会和家里人坐下来好好 谈”。 拆迁原委 浙商投资年会上，宜黄被评为“２０１０年度 “这次事件给了我一个深刻的教训， 给了我们当头一棒。”９月２１日，江西抚州 宜黄县县委书记邱建国对笔者说，语气 沉重。 生于１９５９年的邱建国，２００６年６ 月从抚州市驻京办事处主任调任宜黄县 县长，２００９年１２月任县委书记。 在邱建国履新的２００６年，宜黄县开 发河东新区已三年，钟家在县城外的福 泉岗筑屋已七年。 进入２ｌ世纪，宜黄作为一个欠发达 的山区小县城，与诸多中国县市一样， 将招商引资、开发城建作为主要的发展 思路。２０００年，宜黄县人大通过了扩大 县城，城区面积向河东发展的决议。至 ２００２年ｌ２月，宜黄县与浙江恒昌集团 签订合同，整体开发河东新区。２００３年 ３月２８日，河东新区建设项目正式开 Ｔ。 钟家附近的大规模征地由此开始。 在桥头村三组杨珊红的记忆里，此前，河 东一带，桥头村和河东村，几千亩良田连 在一起，旱涝保收，可种两季水稻，供应 着县城数万人口的粮和菜。但短短几年 问，良阳中的大部分几乎消失殆尽。仅 以桥头村三组为例，大约有集体土地５００ 多亩。村民向笔者提供的征地记录显 示：“２００１年，征地３６亩。２００３年３月２５ 日，征地１１．４２亩；４月１６日，征地２．７亩；５ 月３１日，征地０．４６亩；７月１９日，征地 １３９．９亩；９月１９日，征地４．２亩。２００７年 １月２２日，征地２１５亩；５月１３日，征地 １２３１３亩；１０月３１日，征地５６．９７６７亩。 ２００８年４月２８日，征地８．４ｌ亩。”至此， ５００多亩良用荡然无存。 在从前的耕地上，宜黄县建起了华 南虎文化广场、世纪大道等市政建设，也 盖起了大片的楼盘。与此伴随的，则是 失地农民的不断抗议与持续上访。 浙商重点推荐投资城市”；７月１８日， 帅统率三军的权力，它是将帅树立威信的 ２０１０年中国城市招商论坛在上海举办， 关键。如果将帅掌握了兵权，就抓住了统 宜黄被评为“２０１０年中国百佳最具投资 领军队的要点，好像一只猛虎，插上了一 潜力县（区）”。 双翅膀，不仅有威势，而且还有翱翔四海 ９月３日，在宜黄县的招商引资“百日 的灵动，遇到任何情况都能灵活处置，占 竞赛”动员会上，邱建国提出了“与时间 据主动。反之，将帅如果失去了这个权 赛跑，创宜黄速度”的口号，号召全县上 力，不能指挥军队，就好像鱼、龙离开了江 下快速推进全县各项工作，全面实现建 海湖泊，想要求得任意遨游的自由，或在 设产业特色鲜明，经济跨越发展的新宜 浪涛中奔驰嬉戏，都是不可能的。 黄。 硬币的另一面，是资本狂飙引发的 如何用权 社会问题：７月，轻工综合厂的职工还在 向上反映情况；８月１０日，桥头村邹圉宏 权力与威势是相辅相成的，这是诸葛 家的房子被强拆，其子欲自焚相抗争，但 先生论述权力的核心所在。同样，要想在 被制止；９月９日，与邹家、钟家同一天接 职场中成为一个成功的管理者，也不仅是 到强拆通知的拆迁户潘俊斌，要求拆迁 拥有权力这么简单，你还需要学会运用权 单位出示相关文件，遭拒绝。 力，让它产生威力和气势。权力本身是无 ９月１０日上午，邱建国正在宜黄县教 形的，看不见摸不着，但它却似乎有能量， 师节大会上讲话，县委宣传部长递过来 就是诸葛先生所谓的势。这个势不是势 一个纸条：会场外的拆迁户钟家三层小 力，而是气势和威严，是“主将之威势”所 楼，三人自焚。 在。好多管理者，给人的感觉很有亲和 此后，宜黄官方第一时间将该事件 力，不怒而威，这就是势。 定性为拆迁户“不慎误伤”。由此，“机场 权力的威势，是由主宰他的人决定 女厕门”事件、深夜“抢尸”、大巴“抢人” 的。职场中的领导，和其他同事或下属 等一系列事件在网络上持续发酵。 并没有什么差别，长相未必出众，能力未 ９月２０日，抚州市委宣传部向笔者提 必超强，手法未必过人。我们常听领导 供的新闻通稿中称：对钟家的拆迁行动 语重心长，说些我也是个普通人的话。 “全程没有出现违法违规行为”。 虽然他说这话时，自己未必就那样认为， 但这样的定性显然不足以平息舆论 却不小心说了大实话。人和人没有太大 的质疑。事实上，宜黄的问题不仅仅是 的差别，所不同的是，领导拥有绝对的权 解决一个钟家纠纷就完事大吉。某种意 力，这会让他变得神秘和高深，也就产生 义上，即便不出现钟家自焚事件，矛盾迟 了所谓的威严。也有一些人，虽然拥有 早也会通过其他方式爆发出来。接受笔 权力，却不一定有势，表现得威严不足， 者采访时，宜黄部分官员回顾此事，颇有 下属也不大买账。我们往往称这种领导 感触。 为不称职的领导，或者干脆说他不适合 “在今后的发展思路中，一定要把民 当领导。 生放在第一位。宁可少上项目，甚至不 当然，世事无绝对。绝对的权力也 上项目，也要把老百姓的利益放在第一 会产生副作用，比如滋生腐败、产生独 位。”邱建国说。 裁，不过这也不是我们现在需要讨论的 （编辑雷蕾） 问题。权力可以有能量，可以产生威严， 诸葛亮是如何混官场的？ 口路卫兵 但 没感情，不会分辨谁是好人谁是坏 心。这个核心，有时可以简单地理解为 人。它受用权者的支配，产生的结果，也 一个具体的人。比如一个公司、一个机 与运用它的人的自身素质有关。所以， 关，都有正职和副职，还有其他成员，这 权力本身没有好坏之分，好坏只能评价 些人共同组成一个领导班子，但最关键 那些用权者。 的核心人物只有一个，俗称“一把手”。 副职可以建议，成员可以讨论，但最后拍 核心的价值 板定论的还是这个一把手，这就是核心 的作用。 权力，其实就是一个磁场，而掌控权 领导能力的大小，是要通过权力来 力的人，便是这个磁场的核心。在磁场 体现的。你的潜能再大，没有赋予你绝 的作用下，这个核心就会产生凝聚力和 对的权力，你的构想也绝难实现。有人 向心力。权力也犹如一根指挥棒，它能 经常抱怨，说自己的思路策划，或是工作 让众人以它为参照，并按它所指引的方 预案十分高明，可是领导不采纳，同事不 向前行。谁掌握了这根指挥棒，谁就具 认可，为啥？原因很简单，就是因为你没 有了核心价值。所以，只有当一个人的 有实施它的权力，没有检验它是否可行 自身与权力相匹配，或者说人和权融为 的机会。就像先生在书中说的，“猛虎加 一体，达到人权合一的最高境界时，才会 之羽翼，而翱翔四海”，如果你是猛虎，那 产生绝对的权威。 么羽翼就是权力，你没有权力，就等于老 大到国家，小到单位，都会有一个核 虎没插上翅膀，也就没了“翱翔四海”的 日 闻Ｈ［ＳＴＯＲ￣／ 法制参弩 资本，“随所遇而施之”就更无从谈起了。 古代有个很典型的例子，大家都耳 熟能详，就是冒顿鸣镝弑父。冒顿为了 获取绝对的权威，制作了一种呜镝，就是 一种哨子，哨子一吹，他所指的方向就是 将士们射杀的目标，违令者斩。为了考 验部队，他鸣镝射自己的宝马，有不敢射 的立马处死，又呜镝射自己的爱妻，仍有 一些上兵不敢放箭，这些人就又被处 死。在这里，哨声就是权力，就是那根指 挥棒。所以，当他最后向父亲吹响哨子 时，上兵们毫不犹豫地把他父亲射成了 马蜂窝。冒顿用这种方法，将他自身与 权力合二为一，其威势可想而知。 核心的偏离 如果一个单位或一个组织没有核 心，或是失去了核心，就会是无基之塔、 无本之木。体现在形式上，就是一盘散 沙，难以形成坚强的合力。我们常说的 乌合之众，在很大程度上，就是因为这群 人中缺少一个领导核心。而失去权力的 人，便是将权力从自身剥离出去，重又回 到了原始起点。犹如鱼儿离开水，没了 一展风采的载体。这个很容易理解，你 失去了权力，你就失去了威势，大家也就 失去了标尺和参照物，也就不再围绕在 你的周围，而你，自然也就失去了振臂一 呼应者云集的号召力。 权力既是核心，那么，拥有它的只能 是一个人。你失去权力的同时，、自然也 就会有人获得权力，这个核心也就发生 了偏离。有些人从领导岗位上退下来， 喜欢发牢骚，抱怨以前对自己忠心的人 不再重视自己。其实，这是他的一个错 觉，他不知道当＿卡ＪＪ人们所重视的，本来就 不是他这个人的本身，而是他手中的权 力。你拥有权力时，你是人们效忠的对 象，你失去了权力，也就失去了核心的价 值，人们就会转而去寻找新的核心去围 绕。所以，人只有和权力融为一体时，／ｊ 会产生威势。当然，权力是没有极限的， 我只是说，在特定的范同内，或者说在特 定的权力范围之内，你想有威势，就必须 要拥有绝对的权力，并且做到不让权力 偏离，这样你的下属才会对你绝对服从， 你的计划和伟大构想才会顺利实施。 （摘自文匿网２０１０年９月１６日） （编辑雷营）