今传媒２０１５年第４期 学术文摘 覆盖全国的权利外，其它三级电视台的 要把社会效益放在第一位。随着新闻执 斜等。４．连横合纵，打破地域的，扩 发展都被在各自的行政区域内，虽 政理念的进一步深化，作为事业单位的 展发展空间。所谓连横，指的是与多家 然随着省级卫视频道可以借助上星从而 电视台，将会进一步加大投入力度， 覆盖全国，但其地位仍然不能与台 以期达到社会效益的最大化。这要求电 不同地域、不同省份的各级电视台联合，同日而语。这种“金字塔”似的办台， 视台的负责人一方面要制定电视台发展 扩大自己的传播领域，提升自己的影响 造成了各级电视台之间的相互封闭与市 的长远规划，避免在发展过程中的盲目 力。如近年来，贵州毕节市广播电视台 与多家电视台结成了友好合作单位，如 场割据，了电视台向外扩张、走向 性，另一方面要加强和的沟通协调，市场的积极性．处于第三层级的地市级 争取的最大限度的、有序持续的投 伊犁电视台、宜宾电视台等；参加 电视台，受制于、资金、人力、资 入，避免挤牙膏式的投入，把有限的经 了云贵川Ｉ毗邻地州市合作与发展协会，源等，使地市级电视台虽然“五脏俱全” 费用在刀刃上，加快电视台的跨越式发 参与创办《穿越大西南》栏目，在重大 但却没有多大的竞争力；而且，由于各 级电视台之间没有隶属关系，甚至同一 市级区域的电视台也没有办法统一起来 形成一个大的平台。 二、应对之策 １．主动融合新媒体，改变单一传播 形式，借助新媒体提升自己的引导 力。全媒体时代，特别是随着“三网融合” 的逐步实现，传统媒体与新媒体的融合 已经成为一种必然。传统媒体只有主动 利用互联网、善用互联网，才有可能在 未来的竞争中立于不败之地，获得发展 的先机，这也是新时期电视台“尽快实现 从传统意义上的宣传阵地向适应新 型传播格局的引导阵地转型，才能 切实履行好喉舌功能”［２１。在互联网已经 大众化的今天，使用新媒体己经成为受 众的一种习惯。根据中国互联网络信息 中心（ＣＮＮＩＣ）２０１ １年发布的统计数据， 截至２０１０年１２月底，我国网民规模达 到４．５７亿，较２００９年底增加７３３０万人； 我国手机网民规模达到３．０３亿。截至 ２０１０年１２月，国内网络视频用户规模 达２．８４亿人；根据ＣＳＭ进行的媒体受 众研究数据，２００９年使用５种媒体以上 的人群已经占据３９．９％的比例【３】。由此 可知，电视台单一的传播渠道已经不适 应当代传媒发展，只有与新媒体融合， 才能在发扬自身传统优势的同时，重新 夺回受众的观众。作为地市级电视台来 说，受困于技术、资金、设备、人才等， 可以考虑与本地、外地的不同级别、不 同层次的新媒体合作，如合作办网络电 视台、上传优秀纪录片、专题片到有影 响的视频网站等方法，改变单一的传播 方式，采用借船出海的方式扩大自己的 影响力与传播力、引导力。 ２．事业与企业并重，形成相互支撑， 达到社会效益与经济效益的良性循环。 首先，电视台是党和的喉舌，这决 定了电视台在运行发展的过程中，必须 展。其次，电视台要建立现代企业制度， 增强自身经济创收能力，为电视台事业 发展提供强有力的经济支撑。当前，国 家正大力鼓励发展文化产业，地市级电 视台应该借此良机，建立产权明晰、权 责分明、政企分开、管理科学的现代企 业制度；同时要从地域特色出发，搞好 广告经营和影视传媒集团公司的运营， 从而树立自身的形象，增强创收能力， 从而电视台的事业发展提供足够的资金 支持。如四川宜宾电视台的文化产业发 展就非常好，在其每年２０００万的收入 中，有一半是来自与文化产业的收入。 ３．搞好人才管理，实现高素质人才 的有力支撑。人才是第一生产力。一个 电视台要实现社会效益、经济利益的最 大化，实现社会效益、经济效益的双赢 和良性循环，最终还是要落实到那些既 懂得新闻规律、又懂得经营管理的人才 身上。“广播影视从业人员是广电影视机 构所拥有的‘知本’，他们的只是拥有量 决定这一个国家媒介未来的发展方向， 成为媒介发展的动力和源泉”［４】。有关调 查显示：在各类有缺口的人才中，传媒 人才是最缺的人才之一，目前国内新闻 媒体中懂得媒体经营管理的人才不到 １％，作为领军人物的媒体管理精英更是 少之又少【５】。要改变这种困境，可以多 管齐下：首先，要注意挖掘、发挥在册 在编员工的潜在能力，通过如短期培训、 学历提升、专业指导等方式进行能力的 提升。其次，在人才的引进上，要注重 以能力为主，降低一些不必要条件， 不拘一格选人才。只要条件设置得当， 尽力从政治上、思想上、工作上、生活 上给予优秀人才关心照顾，使人才能进 得来，留得住，干得出色。通过面向社 会招考，是可以选到理想的人才的。其 三，在对现有人才的管理和使用上，实 行竞争上岗，深化内部分配制度改革， 打破大锅饭，建立岗位绩效薪酬制， 分配向关键岗位、特殊优秀人才倾 节假日或主题活动时组织不同省份的广 播、电视台进行异地采访等。通过以上 办法，既积极宣传了毕节试验区的建设 成就，展示了毕节试验区的新形象，也 提升了毕节市广播电视台的影响力。所 谓合众，就是加强与台、省台的合 作交流，提升自己的能力，提高自己的 传播力。可以通过联合策划、采访、提 供素材、联合主办大型活动、合办栏目 等方式加强与上级台以及其它有卫视资 源的电视台的联系，一方面可以通过与 强台的联系，开阔自己的眼界，学习他 们先进的办台、办栏目、节目的理念； 另一方面，也可以借此打破地市级电视 台的地域之困，积极扩展自己发展空间。 三、结语 总的来说，全媒体时代，地市级电 视台面临着激烈和残酷的竞争，也面临 着机遇与挑战 我们只有正确分析地级 市电视台所面临的困境，采取科学有效 的方法积极应对，找准地市级电视台发 展的方向和目标，才有可能在新世纪、 全媒体时代获得生存和发展的机会，在 竞争中不断开拓进取，立于不败之地。 参考文献： 【１］刘文婷．关于我国广播电视传媒改 革的文献综述［ＥＢ／ＯＬ］－ｈｔｔｐ：／／ｗｅｎｋｕ． ｂａｉｄｕ．ｃｏｒｎ／ｖｉｅｗ／ｅ２４１ｅ９ｆｂｆａｂ０６９ｄｃ５０２２ ０１３５．ｈｔｍ１． 【２］陈炜．全媒体格局下城市广电媒体的战 略转型研究［Ｊ］．南京社会科学，２００９（８）． ［３］区念中，胡涛．全媒体和跨媒体视域中 的城市广播电视台对外拓展——试以 东莞广播电视台为例ｆＥＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｒ｝：／／ ｗｗｗ．ｓｕｎ０７６９．ｃｏｍ／ｓｕｂｊｅｃＶ２０１２／ｄｇｒｔｖｄ ｇｌｔ／ｊｃｌｄ／２０１２０９／ｔ２０１２０９０１—１６４９８９８．ｓｈｔ ｍ１． ［４】黎风．广播影视与文化传播［Ｍ］．重庆：诬 南师范大学出版社，２００８． 『５ 李瑞．５］传媒人才成最缺乏之一媒体经营 管理精英奇缺『ＥＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｐ：／／ｍｅｄｉａ． ｓｏｈｕ．ｃｏｒｎ／２０ｌ３０４０９／ｎ３７２１０３９４７．ｓｈｔｍ１． １７３
