供货方案
4.1 总工期的控制目标
1）根据本项目的实际情况，我公司经过认真分析，根据我公司的实力和本项目的实际情况，保证店招每个网点自订货之日起14日内完工。为了确保工期目标的顺利完成，设以下五个控制点：
第一控制点：现场测量：1天。 第二控制点：设计方案：2天，共3天。 第三控制点：投标产品制作项目：6天，共9天。 第四控制点：安装调试项目4天，共13天。 第五控制点：竣工收尾清洁1天，共14天。
2）在各控制点制安中，分段进行流水作业，各工序穿插安装。 项目须按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证项目质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
4.2 工期保证措施 1、组织管理措施
我公司高度重视本项目，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的进度计划，项目负责人部通过进度计划将各专业小组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成安装任务。
1）按照总体工期的要求，督促各小组制定项目的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各小组下达。
2）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、周计划，计划项目师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目负责人，周计划责任人是各小组长，工人保证完成当日的项目量。
3）建立例会制度，各小组每天向项目负责人部递交日报告，项目负责人部通过周会协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日生产情况，对进度出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。
4）对于交叉作业多的区域，做分区域进度计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由项目负责人召集相关小组详细列出必须的工序，每个小组何时进场，需安装多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证项目按进度计划进行。
5）提前做好准备工作，每项工作或区域开始前，由项目负责人召集相关小组召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使项目顺利进行。
6）在雨期工期中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响安装的恶劣天气，提前采取相应措施，保证项目安装不受大的影响。
2、 技术保证措施
1）设计师及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和安装的连续性。
2）抓住关键工序的安装，是保证计划实施的关键。
3）现场成立技术攻关QC小组，及时解决项目制安中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响项目工期的现象发生。
4）积极推广新工艺、新技术加快项目安装进度。 5）加强现场安装技术优化管理，加快安装进度。 3、资金保证措施
充足的资金是本项目得以顺利完成的保障，为此我公司把本项目作为重点项目予以大力支持。
1）配备专职会计师为本项目筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。
2）确保本项目资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
4、材料供应保证措施
项目负责人部设置材料组，由项目负责人负责材料组织实施，保证本项目材料的供应，以保证工期的实施。
5、机械设备的保证措施
为保证本项目工期的实施，我公司以机械化安装的优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率100%。
6、劳动力保证措施
充足、熟练的劳动力是确保本项目进度计划得以实现的关键，为此，特制定劳动力保证措施如下：
1）本项目使用劳动力由多支与公司签定长期合作关系的专业劳务公司、专业安装队保证，全力调配公司内具有丰富经验的劳务作业队参与本项目的建设。
2）合理制定劳动力需用计划，并提前作好劳动力进场与劳动力更换准备工作，确保各工序顺利交接。
3）在与劳务作业队签订劳务合同时，将各阶段的劳动力数量作为合同主要条款，并加以严格控制，制定缺少人员时的惩罚措施，确保人员数量。
7、工期奖惩措施
为确保本项目按照计划工期保质保量地顺利安装，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运
用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
1）制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，根据总体计划在向各小组下达作业计划。
2）为控制某一阶段工期，将计划层层分解，组织各小组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成安装任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。
4.3 劳动力保障的措施
劳动力需用计划是以本项目制安进度计划为依据，并综合考虑了我公司的综合安装能力编制的；根据全员劳动生产率，以及本方案中所确定的安装方法和工艺流程而进行编制；各专业工种劳动力由现场项目负责人部进行平衡，需用时进场，完工后退场。该项目安装过程中，要经历春节，为保证有劳动力充足，确保工期按期竣工，作出以下保证措施：
1、公司主管劳务的领导与项目密切配合，随时联系掌握项目动态，了解需要劳动力的数量及劳动力状况。
2、贮备备用劳动力，在过节时可增补用。
3、在过节来临之前提前一个月作好宣传、动员工作，让劳动力及作业班组有准备，采取轮流回家。
4、在资金上作出充足准备，在过节让职工有钱用，以解决职工后顾之忧。
5、关心、爱护职工，让职工视工地为家。
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