公路工程项目施工的过程管理

摘要：公路工程是承载经济体系发展的关键，并且在施工管理这个过程中工作管理能力呈现出的优劣好坏将会直接影响公路工程的质量。因此，我们更需要对公路工程施工管理上进行相关调整， 关键词：公路工程；施工；管理 1公路工程建设主要特点

公路工程建设具有的特点和其它行业有明显不同，对其特点予以深入分析对保证工程质量有重要现实意义。公路作为一种产品，其具有无法移动、占地面积大、线路长等自然特性。以上特性使公路工程建设具备一些特殊性质。首先，质量影响因素相对较多，施工中，会有很多因素对工程质量造成影响。除了会受到测量等方面因素的影响，而且施工单位自身能力、材料质量等也会对工程质量造成影响，气候及地质构造等也需要在工程建设中予以充分考虑。除了要重视自然因素，还要综合考虑社会及人文因素。其次，行业竞争十分激烈，从行业整体角度看，公路行业中资质较高的企业有很多，进一步加剧了行业竞争。如此，就会使小型企业难以适应竞争，无法在行业中立足，使其自身发展受到制约。再次，在公路工程的建设过程中，很多企业会抱有一定侥幸与投机心理。都希望通过在材料上的以次充好来增加经济效益。在这种实际情况下，为实现行业规范，应对市场信用体系进行不断加强，提高企业的信用等级。只有这样，才能营造良好的市场环境。最后，工程量大，工期长，对资金的需求量极大。公路工程规模往往很大，使工期较长，为确保公路工程建设顺利完成，必须有充足资金保障，但公路作为政府投资建设的项目，对主管部门融资能力是一个很大的考验。如果受到资金方面的限制，则公路建设周期将延长，无法按时交工使用，对路段的交通运输造成一定影响。

2公路工程建设施工管理中的几点建议 2.1加强施工人员的教育培训

加强公路工程建设施工人员的教育培训，有利于公路工程建设单位创建一批高素质的施工人才，提升公路工程建设施工整体质量。在公路工程施工人员的教育培训工作中，除了应对其进行基本的技术培训，还应将公路工程建设施工质量观念灌输到施工人员的意识中，确保每一名施工人员都能够严格按照工艺标准进行规范化施工。

2.2制定详细的施工奖惩制度

通过公路工程建设单位内部制定详细的施工奖惩制度，有利于督促施工人员端正工作态度，激发工作人员的施工积极性，使每一名施工人员都能够发挥出更大的作用。此外，奖惩制度还有利于约束施工人员的个人行为，组建一支高素质、高水准的专业化施工团队，便于做好公路工程建设质量的宣传工作，在公路工程建设施工管理中，应做好公路工程建设质量的宣传工作，通过标语、横幅、板报等多种形式对施工人员进行宣传教育，普及公路工程建设质量的重要性知识，让施工人员能够明确公路工程建设质量的重要性，在施工过程中具有“质量至上”的基本意识，保持高度的警觉性，使得工程项目施工人员的思想观念与公路工程建设目标高度统一，进而保证公路工程建设的整体质量。 2.3公路工程施工质量管理

保证公路工程施工项目的质量是整个工程项目的目标，为此必须加强公路工程施工质量的管理工作。质量管理是一项复杂的工作，做好此项工作的前提就是

监管和排查项目施工过程中的质量安全隐患。确保公路工程材料达到标准是质量管理的关键，若材料质量无法保证，公路工程质量也就无从谈起。负责材料采购的工作人员应熟练掌握各类材料的质量标准，并据此在正规原料市场采购，保证材料质量符合施工项目的要求，严格禁止次等材料进入施工现场，为公路工程质量把好第一重关卡。除此之外，对于施工过程各环节的质量监控也是必不可少的，在确保施工过程各环节顺利衔接的同时，对公路工程施工质量起到一定的保障作用。

2.4公路工程施工进度管理

首先，制订科学的进度计划，通过合理的安排，确保公路工程的顺利进行。施工进度按照合同规定的施工期要求制订，充分考虑具体施工要素，确保施工计划科学合理。时间表的内容应该是全面的，包括建设准备、施工方法、协调工程项目中各部分的工作流程等。监管部门应协调施工过程中原材料的供应商，确保施工过程中不会因为某项材料短缺而延缓施工进度。对施工过程中的进度、工程质量、现场安全等问题应严加监控管理，保证施工过程顺利进行。对施工进度的管理是在保证施工质量的前提下提高施工速度，避免一味追求高效的施工速度而忽视施工质量，最终反而导致延缓施工进度。项目监理人员应科学合理地对整个施工过程进行管理。管理人员需根据任务和工作量划分工作，以便施工单位能够理解相应的职责，并让公路工程施工单位了解施工进展，以便不同工段之间进行沟通与衔接。只有各个部门积极有效地完成其本职工作，才能确保项目整体工作的顺利完成。

2.5公路工程施工成本管理

公路工程施工成本主要是施工过程中所使用的资金。公路工程的施工成本与公路工程项目施工的进度与效率有着很大关系。完善公路工程施工成本的管理体系，严格控制施工进度与施工效率，可以有效地提高项目投入资金的使用率，在一定程度上减少公路工程施工成本。提高资金使用率的前提就是要对施工过程所需资金进行有计划的预算，严格控制资金的使用，并最大限度地降低成本。但应注意的是，盲目追求低成本会影响公路工程施工的速度和质量。无论做何种成本管控，都应保证公路工程材料的质量。在确保先进的生产设备和施工人员工作积极性的基础上，尽量减少资金的使用。 2.6施工材料管理要点分析

施工材料的采购更应该高度重视，在采购计划中我们首先应该注意的就是材料的质量，对于采购的环节我们更要严格进行规划。特别是对于水泥、沥青、钢材这种需要大面积使用的原料更应该公示出来，保证公平、公正的进行采购，并且在确保原料质量的前提下我们还要适当的降低成本。在原料运输这一环节中，应该及时标注清楚原料的名称、规格、数量、运距、目的地等。在运输过程中，我们难免会出现运输损耗的问题，因此我们要做好运输损耗分析记录，这样也便于之后的成本运算。验收这一过程也应该遵循一定的原则，保证每个材料进行抽取检验的条件是均等的，按照分批、按量的原则执行，并且在进行运输的过程中还要试验不符合相关规范以及设计标准的产品，对于进场后的材料也应该严格把关，做好相应的防水、防火以及防尘工作，还应该标注清楚产品的名称、厂家以及产品进场的时间，以便减少二次运输给工程制造带来难题。 3结语

公路工程项目管理是一个系统而又复杂的管理范畴，其贯穿于项目的全过程，而公路的施工又更具有着一般房建项目许多不同的特点，项目管理水平的高低，

直接影响项目质量、进度、成本及其它关键要素，因此，注重公路工程项目管理中的关键问题，既可以提高项目运行水平，又能保证工程质量和公路建设的安全性。

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