星级员工评定管理办法

[试用]

第一条 目的

为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性,充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。 第二条 适合范围 全公司推广。 第三条 管理职能

1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。

2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。

3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情

况,月评时作为对员工考核主要依据之一。 第四条 评定原则

客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。 第五条 星级评定等级及评定标准

员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级 星 级 评 定 条 件 每季(三个月）平均考核得分 96分—100分 觉悟/业绩 遵守规章、觉悟高、执行力强、业务水平和能力过硬、“以企为家\"主人翁意识强、业绩突出。 遵守规章、觉悟高、执行力强、业务水平能力较强，“以企为家\"主人翁意识较强、业绩较突出。 遵守规章、服从上级领导，较好完成上级工作任务、执行力强、上进心责任心较强、较熟练掌握岗位技能，有“以企为家”主人翁意识,业绩良好 工龄 出勤 五星级 满3年 全勤 1季病/ 四星级 90分-95分 满2年 事假 2天 1季病/事假 2.5天 三星级 80分—89分 满1年 二星级 70分—79分 遵守规章、服从上级领导,较好完成上1季病/级工作任务，有上进心和责任心，基满6个月 事假 本掌握岗位技能，业绩一般 3天 一星级 60分-69分 基本遵守规章，服从上级领导,责任心1季病/和积极性有所欠缺，业绩一般 满3个月 事假 3.5天 主要针对试用期内没转正员工；常出现违规现象,不是很符合岗位要求员工；出现重大事故员工 不列级 59分以下 第六条 星级员工评定领导小组成员 略 组长负责指导考评工作;组员负责日常监查、证据收集和考评 第七条 考评管理办法 1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现

场管理员由车间主任考核；

检验员由车间所属检验主管考核 主管、经理、副总由总经理考核

2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力

有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方向。考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进行考核打分,再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批 3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。每季考评组根据《月度考核

表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评定”,并作“星级员工升降级\"处理 4、考评原则:A、主考人员对被考核者应一视同仁,客观评价下属业绩

B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核中存在感情用事,偏见等不公现象,主考人员自己考核分将会受到影响 C、考评组在证据确凿情况下,有权对员工采取“一票否决制”D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将对其作

降级或不列级处理

E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜

F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有不

同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理

G、各星级4项条件：季度考核得分、觉悟与

业绩、工龄和出勤原则上应同时具备，如有1项不符合条件看是那1项，前3项必须要符合，出勤可以作酌情处理,但必须上满当月规定天数 5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议\"，并经公司采纳,获得附加分

1—10分

B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分1—10分

6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分 第八条 星级员工评定操作程序

第一步 车间主任每月7日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考

核员工进行月度“自评打分”和“考评打分\"。 第二步：将月度员工考核结果反馈给员工，并指出其工作不足之处,利于员

工提高.同时将《月度考核表》交“星级员工评定领导小组\"便于季度“星级员工评定\" 第三步：月初算工资时，将员工《月度考核表》得分跟其考核奖金直接挂钩 第四步：每季第一个月10日前，“星级员工评定领导小组”根据员工三个

月《月度考核表》得分及平时检查时对其工作表现记录和了解，综合评定员工所获得“星级级别” 第五步：星级员工评定领导小组将“星级员工评定”结果提交公司领导审批

16日前对评审信息进行统计，并以通报形式公布评审结果

第六步 18日前对于符合奖励条件的“三星级及以上等级员工”由公司

组织对其进行表彰，公司领导向其发放季度奖金,并授予“星级员工胸牌” 第七步：做好“星级员工评定”工作总结分析及效果评估

第八步 将奖罚事项记入员工档案，并单独建立“星级员工评定\"档案 第九条 考核内容

1、考评内容：分二大块：一块考核员工素质觉悟；一块考核员工专业技能。 2、本次试点考核岗位有：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算

员、车间现场管理员、检验员、主管、经理、副总，考核表详见附页。 第十条 奖惩说明（激励机制)

1、在客观事实基础上，对于举报其他员工存在较严重违规现象，举报人奖励100元，公司将保守举报人信息。

2、对于获得四星级及以上员工，作为公司重点培养和后备干部提拔对象.

3、本考核除直接跟每月员工考核奖金挂钩以外。

公司规定：每季员工如被评为三星级及以上员工，将根据其岗位分档获得相应奖金，具体如下：

各档奖金对照表 序号 1 2 岗 位 业务员/一线员工 车间现场管理员/检验员 带班/ 操作工/办公室 三星级奖金 四星级奖金 五星级奖金 800元 500元 1200元 700元 1600元 900元 3 统计员/辅助工/清洁工 100元 200元 300元 ［注］：车间主任和车间管工艺干部暂时不参与星级员工评定。 4、对于已满试用期三个月或进公司一年时间以上没被评上星级的员工，公司将实行末位淘汰制。 5、对于连续四个季度获得三星级及以上员工，年终公司将根据效益还有可能获得年终奖金。（注：如果中途有一个季度出现严重失误没评上三星级及以上等级员工，年终奖金没有）。 第十一条 附则 “星级员工评定管理办法”每年根据具体情况修订一次。

赛尔生物科技有限公司 2015—8—24

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星级员工评定表

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员 工 进企时间 所属部门 现有星级 岗 位 评定时间 各月考核成绩 月 分 月 分 月 分 三月平均得 分 主考人员对员工评价： 主考人员签字: 车间主任对主考人员打分公正性评价（或需调整分数说明) 车间主任（主管)签字： 星级员工 评定等级 口五星级 口四星级 口三星级 口二星级 口一星级 口不列级 主任(主管）签字 星级员工评定领导小组成员意见： 成员签字： 员工最终获得星级等级 口五星级 口四星级 口三星级 口二星级 口一星级 口不列级 奖 元 注:每季一评，要求客观公正评价员工工作表现及业绩。