浅谈广西建筑施工的项目管理 王贞雄 （广西土木建筑工程有限公司） 摘要：项目管理水平的高低关系到建筑施工企业能否在未来的市 理的任务分配给了财务部门，没有将全体施工人员纳入成 场竞争中取得优势，科学的项目管理是企业生存和发展的重要保障。 本管理的范围，这样的成本管理收效甚微。其次，由于高层 对于建筑施工企业来说，提高项目管理水平是建筑施工企业实现可 持续发展、立于建筑业不败之地的最佳途径。因此，笔者通过分析广 不重视成本管理，致使企业内部出现打着“质量第一”的旗 号，利用职务之便谋求个人私利的采购人员，这样不仅增 加了建筑成本，更无法保障工程的质量。 ２．３进度管理方面 一西建筑施工项目管理现状，提出了优化项目管理的措施，以期为建筑 施工企业提供借鉴意义。 关键词：建筑项目管理施工企业 项目工程的竣卫期限 般会在承建合同中明确规定， Ｏ弓Ｉ言 项目管理水平的高低关系到建筑施工企业能否在未 旦确定下来，就意味着项目经理必须根据工程规模特点 来的市场竞争中取得优势，科学的项目管理是企业生存和 和施工条件，科学地对工程进度进行分阶段控制，确保工 发展的重要保障。广西建筑施工项目管理起步晚，管理水 程如期完成。由于缺乏对施工项目管理的认识，很多企业 平相对其他地方落后，在实践中依然存在许多问题。本文 在施工过程中和项目管理过程中出现部门协调性不足的 通过剖析广西建筑施工项目管理中存在的问题，提出了相 问题，部门之间职能交叉，缺乏沟通协调，这种不协调因素 应的解决措施，希望能帮助建筑施工企业提高项目管理水 还成为了“问题工程”的“罪魁祸首”，进而导致工期延后、 成本浪费，最终影响建筑工程的经济效益和社会效益的实 平。 现。 １项目管理的重要性 ２．４安全管理方面 项目管理是以实现施工企业经济效益为终极目标，通 安全生产是建筑行业发展过程中永恒的主题。随着社 过对质量、成本、进度、安全的控制，确保施工企业能够按 照施工合同按质按量如期完工。项目管理能帮助施工企业 会经济的发展，安全问题倍受人们的关注。安全生产才能 实现生产资源要素的优化配置，从而促使企业实现经济效 确保人民群众的生命和财产安全，促进社会的稳定。对于 益。施工企业必须充分认识施工项目管理在建筑工程中的 建筑企业而言，安全就是企业的社会形象，安全就是企业 重要性，在实践中不断改进项目管理的方法和措施，实现 发展的基本保障。因此，施工安全控制在整个项目管理中 占据重要地位。但是很多建筑施工企业迫于业主过分追赶 自身施工项目管理水平的提高。 工期的压力，未能遵循安全生产的标准，存在安全隐患，甚 ２建筑施工项目管理存在的问题 项目管理是一个复杂的过程，涉及的内容和范围十分 至造成安全事故的发生。广阔。由于受到自身管理水平的制约，广西很多建筑施工 企业在施工项目管理中仍然存在诸多问题。 ２．１质量管理方面 ３优化建筑施工项目管理的措施 ３．１做好管理规划，确定管理目标 建筑施工企业要想实现高水平的项目管理，促使项目 质量控制是项目管理的核心内容。建筑施工企业之间 工程有序进行，就必须要做好管理规划，确定管理目标，做 的竞争日趋白热化，企业能否在竞争中立于不败之地，关 好前期施工准备。首先，企业应就与业主签订的施工合同 键就在于对工程质量的控制。好的工程质量，可以为社会 中规定的施工质量要求、工期完工期限以及施工费用控制 造福，更能为企业带来经济效益；差的工程质量，不仅祸国 等进行目标设定，并将这些目标细分到各个施工阶段和各 个项目分部，努力做到人力、物力、财力统一协调。此外，施 目前广西建筑行业的项目经理部通常是由施工企业 工企业还要对各个施工阶段、各个施工部门以及相关的施 临时组建的。这些临时组建的人员流动性大，质量意识不 工人员进行组织协调，确保分解的管理目标得到充分实 殃民，甚至会导致企业灭亡。 高，缺乏责任心，只重视工程进度，盲目追求速度，忽视工 现，进而推动工程如期进行。 ３．２强化组织机构管理 程的质量。而建筑工程具有工程庞大、工期漫长的特点，临 时组建的项目经理部分工不明、职责混乱，对于施工材料 建筑施工项目管理的主导机构是项目经理部。项目经 的验收把控不严格，没有按照标准程序进行验收采购，导 理是整个项目工程的最高管理者，他负责全面管理施工进 度、质量、成本控制以及部门之间的协调工作。因此，项目 致工程质量无法保证。 经理必须具有以下基本特质：具备专业的施工技术知识， ２．２成本管理方面 成本控制是施工企业实现经济效益的关键。项目经理 能够充分了解项目管理的复杂性，在做决策时能够综合各 的主要职责之一就是按照工程预算合理控制施工过程中 专业角度来看问题。此外，项目经理还应充分发挥核心作 的各项费用支出。然而在现实施工过程中，很多施工企业 用，组建项目管理团队，明确各成员的职责，使得项目管理 的高层领导却忽视成本管理，对成本管理的认识不足，一 的目标逐步分解达成，将项目经理部打造成为一个高效管 味推崇质量至上的传统观念。很多施工企业只是将成本管 理团队。 ４５ 探讨医院档案管理工作的发展之路 王琳华 （河南省永城市人民医院） 摘要：档案是国家机关、社会团体和个人在社会活动中所形成 案工作管理处于被动状态。 的，用以留备查考的有价值的各种原始资料和历史文献。卫生单位 １．３档案管理过度分散 档案是各医疗卫生单位在长期的医疗卫生活动中所形成的各种有 价值的历史资料，是国家和卫生单位的宝贵财富。卫生单位对有价 我院仍沿用过往对档案分散管理的方法，各科室或各 值的历史资料进行归档管理、开发和利用，从而为医疗卫生管理服 部门各自保存档案，没有设置综合档案室，造成不少有价 务提供了保障。本文通过对永城市人民医院综合档案管理工作进行 值的档案散落在各专业部门，一方面使大量原始文件资料 调查，以期了解目前综合档案管理状况。从调查中发现，目前还有部 容易丢失，另一方面档案利用率低。此外，分散管理还造 分综合档案管理工作未能与现ｆ；乏医疗 生管理同步发宸，存在问题 成重复保管，造成库房、人力、物力、空间等资源浪费，档 仍待解决。 案资料丢失情况时有发生，不利于医院对整个档案工作进 关键词：档案 医院档案管理 行统筹规划。 １永城市人民医院档案管理目前存在的问题 １．４重管轻用，没有发挥档案应有的作用 １．１管理体制未健全，没有统一的管理模式 受旧的管理模式影响，目前我院档案管理存在重管轻 目前我院在管理模式上还未做到统一，由于档案管理 用现象，档案收集了，却忽视了最为重要的档案信息资源 缺乏规范，不仅造成管理漏洞，还影响了档案的综合利用 开发和再利用。 和信息开发，使计算机等现代化管理手段的运用造成困 许多珍贵的档案沉睡在档案柜内，体现不出其应有的 难。 价值。 １．２专职档案管理人员少 １．５重病例档案，轻其它档案，综合档案管理工作相 我院档案管理人员一身兼多职，常因兼职过多而无法 对滞后 将精力放在档案业务上，同时对档案法律法规、专业知识 病例档案在医院档案管理中有着重要作用，我院对病 学习不够，法律意识不强，缺乏工作方法，随意性强，使档 案保管较为完善，能及时收集、归档、且有专人负责管理， （上接第４５页） ３．３加强工程项目质量控制 中，如果没有对人力、物力、费用开支进行调节控制，及时 质量是项目工程的轴心骨，因此，施工质量控制是整 纠正实际偏差，则会造成施工成本无法控制在计划成本范 个项目管理中最重要的环节，所有的项目管理工作必须围 围之内，成本目标无法实现。施工企业应当建立项目经理 绕质量控制来进行。施工企业想要实现工程质量控制的目 成本控制责任制，由项目经理主导建立成本控制体系，强 标，首先必须建立完善的质量保证管理系统，确定可操性、 化工程项目成本控制，确保施工企业利润最大化目标的实 可验查性强的质量目标，严格按照质量目标进行验收。其 现。 次，还要进行人员控制。人是整个施工活动的主导者，所有 ３．６完善工程项目安全控制 的施工环节都是由人来操控，参与施工的全体施工人员都 安全生产是每一个施工企业肩负的社会责任。工程项 是质量的保证者。因此，在施工项目管理中，应该充分调动 目安全控制是以不造成人员伤亡和财产损失、不出事故为 施工人员的积极性，提高他们的责任心，树立质量至上的 目标，可以通过以下方式实现：第一，加强安全教育，提高 观念，严把每一道工序的质量关。 施工人员的安全生产意识；第二，采用安全技术防护，提高 ３．４加强工程项目进度控制 施工自动化、科学化程度；第三，强化安全检查，查找安全 为确保项目工程能够按照与业主的约定如期完工，项 隐患，从根源上杜绝事故的发生。 目经理部必须加强对项目工程进度的控制。在确定了项目 ４结语 工程的进度计划之后，应该将进度目标分解到项目各部， 施工项目管理在整个建筑工程中的重要性不言而喻。 并在可控期内抽检实际的施工进度完成状况，与施工进度 项目经理部作为施工项目管理中的核心部门，必须充分发 计划相比较，如若出现较大偏差，则进行分析原因和调整 挥组织协调作用，加强对工程项目的质量、进度、成本、安 措施，避免出现严重影Ⅱ向工期的情况；如有必要时，还要对 全控制，确保工程质量并实现企业经济效益。 原施工进度计划进行修改。为确保工程项目按原工程进度 参考文献： 计划进行，项目部应充分发挥组织协调作用。建筑材料的 【１】史太平．浅谈建筑施工企业中项目管理【Ｊ】＿中国有色建设， 供应不到位、监理方未及时验检、施工未如期施工、政府部 ２００９（０４）． 门抽检等情况都会导致工程项目进度无法按原计划进行。 【２】周学飞．加强施工项目管理努力提高经济效益【Ｊ】．山西建筑， 因此，项目部要做好这几个单位的组织协调工作。 ２００６，３２（１ １）：８７—８８． ｆ３Ｊ张彦明．建筑施工企业项目管理解析［Ｊ１．建筑经济，２００６（￥２）． ３．５加强工程项目成本控制 【４】胡孟卿．施工企业项目管理探讨【Ｊ１．山西建筑，２００６，３２（１４）： 成本控制是实现企业经济效益的关键。在施工过程 ８４－８５
