PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表

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部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：

考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 实考核标准 际值 每降低1%扣 5分，因计划原因货柜过夜每次扣5关分，走飞机每次扣国内/国际营销部 键订单完成15—30分，视情KPI 100% 25 指率 况而定；（外销标 100%，内销95%）。 40753 9F31 鼱34948 8884 27

得数据分 来源

绩效考核

袄 26911 691F 椟24679 6067 恧 T 计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100% 生产计划不 及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不生产计划及时率 100% 20 成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。 计划成本控制率 生产指令异 100% 15 常导致物料库存或报废，损失金额27

品保部/生产部 生产部 绩效考核

500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。 界定：① 物 料计划异常导致不及时/不准确一物料需求（外发、套料单、自制100% 10 品）及时准确率 次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。 25125 6225 獂不及时/不准确一 次扣5分， 违规分。 界定：1、按27

ERP主管/对口部门 物流部/生产部 戥29506 100% 10 操作一次扣107342 31376 绩效考核

7A90 窐照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 Q23339 5B2B 嬫€21915 559B u ERP操作/数据录入的及时准确率 报表及时率 关键行为 其它管理 符合要求 6 喛界定：按上司规定 100% 4 时间内提交，一次不及时扣2分。 团队素质及 工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常27

部门经理 直接上级/公司领导 绩效考核

工作事项。 /jj32716 7FCC 翌^38436 9624 工作态度/服务承诺 阤符合p24317 要求 5EFD 廽 工作态度 违反公司制服务承诺 符合要求 度、流程、标准及6 没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 合计 绩效总结： 100 服务对象 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、 不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见

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绩效考核

《营运流程异常管理规定》。 PMC部绩效考评表

38882 97E2 韢JQE37096 90E8 部c30121 75A9 疩33971 84B3 蒳

部门：PMC 岗位：经理 被考评人：

考评人： 考评时段： 考评指标名模块 称 实目标 权重 考核标准 际值 每降低1%扣5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，关走飞机每次扣订单完100% 25 15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 n2100% 10 27

界定：① 物料 生产国内/国际营销部 得数据分 来源 键KPI 成率 指标 绩效考核

6465 6761 条u25572 63E4 揤33524 82F4 苴26549 67B5 枵38074 94BA 钺 物料齐套供应及时率 生产指令/采购100% 10 指令及计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分。 部/物流部 生产指令不及 时一次扣2分。界定：漏排或前、后道27

生产部 绩效考核

时率 工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。 1、物料申购错误一 计划/物料成本100% 20 控制率 30568 7768 ERP操作/数据睨次扣2分。 2、生产指令错误或导致物料库存/报废，一次扣2分。 不及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣5分。 界定：1、按照 品保部/生产部 ERP主管/对口部门 29675 ERP操作规则作业，录入的100% 73EB 不影响ERP软件的及时准珫运行。2、在当天或确率 29952 预定的时间内准确7500 的录入数据与制作甀报表。 35395 27

绩效考核

8A43 詃22977 59C1 姁26827 68CB 棋 10 计算方式：流失 人数÷总人数×100，人员流失率 关键行报表及为 100% 4 时率 其它管符合理 要求 8% 5 每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。 界定：上司规定时间 内。一次不及时扣2分。 QdK\"24148 6 5E54 27

幔9D72 鵲 40306 30930 直接上级 直接上级/公 人力资源部 绩效考核

78D2 磒 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作态符合工作度 态度/服务承诺 服务承符合诺 合计 绩效总结： 要求 6 要求 工作质量、工作心态4 （不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 100 司领导 服务对象 服务对象 审查： 审核： 批准： 27

绩效考核

年 月 日 年 月 日 年 月 日 w$\"22531 5803 堃JD 40584 9E88 麈

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。 PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：课长 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评指标名模块 称 实目标 权重 21关022 521E 考核标准 际值 每降低1% 扣5分，因计划原因货柜过夜每国内/国际营销部 得数据来分 源 键订单完次扣5分，走飞KPI 100% 刞指成率 33078 机每次扣标 视情8136 15—30分，脶况而定；（外销27

绩效考核

27273 100%，内销。 6A89 95%）檉9CC9 鳉37905 9411 鐑y 25 生产指令不 及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。界定：生产指令及时100% 15 率 漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更27

生产部 计算方式：÷订单总批次数×100%。 +40137 实际完成批次数绩效考核

要提前4小时。 1、生产指令 异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分，500计划成本控制100% 20 率 元以上每超出100元另加扣1分。 2、属管理责任的，损失金额500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。 物料需求（自制品）100% 10 及时准确率 38351 物流部/生产部 95CF 闏37181 913D 鄽23701 5C95 \\|21107 剳?9 27

岕5273 品保部/生产部 绩效考核

界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。 不及时/不准确 ERP操作/数据录入100% 10 的及时准确率 一次扣3分， 违规操作一次扣8分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运27

ERP主管/对口部门 绩效考核

行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 界定：按上司规 报表及时率 100% 4 定时间内提交，一次不及时扣2分。 团队素质及关键行为 其它管符合理 要求 6 工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 29228 722C 爬20129 4EA1 亡 a25210 627A 扺ey 直接上级/公司领导 工作工作态符合4 27

包括工作失 服务对 直接上级 绩效考核

态度/度 服务承诺 要求 误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 违反公司制 象 服务对象 服务承符合诺 要求 度、流程及没完6 成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 100 合计 绩效总结： 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 25656 6438 搸?,(23870 5D3E 崾X^20745 5109 儉

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。 PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：文员 被考评人：

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绩效考核

考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 实考核标准 际值 每降低1% 扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外关销100%，内销键95%）。 KPI 订单完成率 100% 25 指cv28335 标 6EAF 38798 溯978E 国内/国际营销部 得数据来分 源 鞎20298 4F4A 佊 39775 9B5F 魟30399 76BF 皿 计算方式：27

绩效考核

实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 界定：以相 装柜材积和时率 装柜材积和相关资料的100% 10 正确率 关部门上报、申内完成，每一次不及时扣5分。 一次不正确扣5分。 界定：在规 定时间或上司收发文件及100% 15 时准确无误 成为及时。每不次扣5分。 关键行22893 596D 奭不及时/不准确 一次扣5分， 扣10分。 界定：1、27

ERP主管/对口部门 约定时间内完及时或失误一部门经理 船务/国际营销部 相关资料及100% 10 请、计划等时间 船务/国际营销部 &&27720 100% 10 违规操作一次6C48 汈为 36203 绩效考核

8D6B 34502 赫按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 界定：按上司指 定时间内提交视为 及时。 计算方式：发生一次不及时扣3分， 扣完为止。 团队素质 及工作协调；培符合要求 训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体27

F26996 6974 楴MF|{ 23255 5AD7 嫗 部门经理 86C6 蛆 ERP操作/数据录入的及时准确率 报表及时率 100% 14 其它管理 6 绩效考核

工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作 失误、工作质工作态度 工作态度/服务承诺 服务承诺 符合要求 6 符合要求 4 量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 违反公司 制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 合计 绩效总结： 100 直接上级/公司领导 服务对象 服务对象 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 I>35757 8BAD 训Ui*27358 6ADE 櫞

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绩效考核

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。 PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：物控员 被考评人：

考评人： 部门审核： 考评时段： 考评指标名模块 称 目标 权重 实考核标准 28697 际值 7019 瀙40753 9F31 鼱34948 8884 袄 关26911 691F 椟24679 6067 恧 国内/国际营销每降低1%扣5部 得数据分 来源 键订单完KPI 100% 25 T 指成率 标 分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣27

绩效考核

15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 界定：① 物料 计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位物料齐及时率 （采购或其它异常时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。 物料申购异常 物料成率 导致损失500元以扣5分，500元以上每超出100元加27

本控制100% 16 下（包括失误）一次 品保部/生产部 套供应100% 15 造成物料供应不及生产部 绩效考核

扣1分。（不区分导致库存或报废）。 不及时/不准确一次 扣5分， 违规操作一次扣10分。 25125 6225 戥29506 7342 獂ERP操31376 7A90 窐Q23339 5B2B 嬫€21915 559B 喛u 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 套料/采购单下达及时准确率 100% 14 不及时/不准确一次 扣5分。 计算方式：实际及时准确需求数÷27

生产部 ERP主管/对口部门 作/数据录入的100% 10 及时准确率 绩效考核

计划需求数×100%。每失误一次扣5分。 关键行报表及时率 界定：公司及上司规 100% 4 定时间内。 一次不及时扣2分 团队素质及工 作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力其它管符合理 要求 6 或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作态度/服务承诺 服务承符合诺 要求 6 工作态符合度 要求 工作质量、工作心态4 （不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每27

服务对象 服务对象 直接上级/公司领导 部门经理 为 绩效考核

次扣2分。 合计 绩效总结： 100 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

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绩效考核

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