电力技术 柬工案抛术 １８８ 浅谈风险管理在输配电日常管理中的运用 苏艺红 （国网福建南安市供电有限公司，福建南安３６２３００） 摘要：我国经济的不断发展，对于电力的需求也在逐渐增加，有效的推动了我国电力企业的发展。但是，就现阶段而言，我国输配电日常管 理工作中存在一些风险问题，使得输配电工作整体的管理水平较低、缺乏专业的人才等，严重影响了电力企业的持续发展。因此，应该积极加 强对常管理工作中存在一些风险问题进行分析，才能推动输配电管理工作的开展。文章主要针对风险管理在输配电日常管理中的运用进行研究 分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够提高输配电的管理工作质量，实现电力企业持续的发展。 关键词：输配电；运行管理；风险管理；措施分析 ｏＯＩ：１０．１６６４ｏ／ｊ．ｃｎｋｉ．３７—１２２２／ｔ．２０１６．２４．１７２ Ｏ引言 在电力企业的发过程中，积极对其中存在风险进行控制管理具有 重要意义。科学技术的不断发展，使得输配电日常管理工作也朝着自 动化发展。并且相应的管理方式也更加规范，一定程度上提高了输配 电的管理质量，保证了良好的供电质量。 １ 输变电运行中存在的安全风险问题 １．１ 不具备完善的安全管理机制 在实际的工作中，相关工作人员对于管理工作不够重视，不能严 格按照相关要求将相应的管理措施进行落实。另外，工作人员不具备 安全意识，导致工作怠慢；在工作过程中，不能集中注意力，没有责 任心。同时，在工作过程中，虽然有安全制度，但是并不能将其应用 到实际的工作中，使得工作的开展只能停留在形式上。工作人员不能 及时履行自身的职责，存在单人操作的现象，并且，存在漏项或跳项 等违规操作，从而导致事故。在工作交接过程中，工作人员没有认真 进行手续交接，对相应的调令不能及时进行核实，从而使得实际工作 存在一定的滞后性。 １．２不具备完善风险管理机制 现阶段而言，我国电力企业输配电风险管理工作虽然取得了一定 的成果，但与发达国家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我国电 力企业输配电风险管理起步较晚，理论知识较为薄弱，在具体的风险 管理中，容易出现理论和实践出现脱节现象。并且一些理论不具备一 定的可行性不能得到实践。同时，由此种原因，导致管理部门所制定 的风险管理机制存在严重漏洞，不能对潜在风险进行分析，导致输配 电工作存在较为严重风险，如果不能对其进行处理，可能会导致企业 出现严重的损失，严重影响供电质量。 ２风险管理在输配电日常管理中的应用 ２．１ 提高工作人员的综合素养 在实际的输配电及用电工程的标准化发展过程中，人才是相关工 作开展基础，因此，相关部门应该积极加强对电力企业复合型人才的 培训，才能提高工作质量。在实际的过程开展过程中，电力企业应该 积极采取相应的措施，积极的培养专业，积极开展专业知识的讲座， 使得工作人员明确工作重点，对工作人员进行现场指导，向工作人员 讲述设备的运行原理以及设备性能特征，保证工作人员设备较为熟悉， 从而能够加强对设备的维护管理。另外，还要请一些经验丰富的工作 人员分享心得，提高整体工作水平，保证操作的合理性，才能保证输 配电的运行质量。还要加强对工作人员思想道德以及工作态度的培养， 积极的开展思想教育工作，能够端正工作人员的工作态度，保证工作 人员在工作过程能够认真工作，提高工作质量，推动输配电。 ２．２加强对设备风险管理 输配电设备管理过程中，设备管理部门向设备管理人员传递相应 的管理技术，不断提高设备的安全管理，通常技术指导使得工作人员 能够明确设备的现场分布状况、设备的结构的原理、设备的系统连接 方式等，保证工作人员能够对设备进行正常维护，通过实践演练，能 够提高工作人员的自我保护能力。另一方面，电力企业还应该引进一 些先进的设备，将其和相关工作进行融合，不仅能够提高设备的运行 质量，而且还能提高工作效率，减少工作人员的数量，降低成本，保 证经济效益最大化，还要积极构建设备安全管理机制，加强对设备各 个方面的安全管理，从而能够避免设备在运行过程中出现设备安全风 险，保证设备的正运行。 ２．３构建完善的风险评估体系 通常来说，配网在运行过程中，都会受到外力的影响，例如：雷 击、大风、鸟粪等，会对配电网的安全运行造成一定的影响。因此， 在输配电设备运行过程中，相关部门应该构建完善的风险评估体系， 对自然因素的风险进行评估，依据实际情况制定完善的风险评估体系， 对其中存在风险进行控制，从而能够保证配电网的安全运行。另外， 还应该构建输配电设备风险管理机制，引进一些先进技术，对输配电 设备的安全运行进行检测，能够提高配网的运行质量。同时还应该构 建完善责任落实机制，将工作细化，责任到人，明确各项工作内容， 才能将输配电设备风险降到最低。 ２．４制定完善的管理机制 在工作过程中，管理部门应该积极从实际状况出发，制定完善的 管理机制，加强对工作人员安全思想意识的宣传，端正工作态度，保 证工作人员能够严格按照工作要求开展相应的工作。另外，还要制定 完善的责任落实机制，将工作细化，将责任落实到人，保证各项工作 开展的有效性，并且还应该和奖惩机制进行结合，能够调动员工的工 作积极性，提高工作质量。同时，还应该将责任管理机制和奖惩机制 进行结合，能够调动工作人员的工作积极性，使其积极融入到工作中 从而能够提高工作效率以及工作质量，保证输配电设备的正常运行。 ３总结 综上所示，在电力企业发展过程中，积极对输配电日常管理中存 在的风险进行控制具有重要意义，能够提高输配电的运行质量，提高 供电质量。在实际工作过程中，工作人员应该从实际情况出发，制定 合理有效的措施，才能达到事半功倍的效果，保障输配电的安全运行。 参考文献： ［１】陈田华．浅析风险管理在输配电日常管理中的运用［Ｊ］．科技创新 与应用，２Ｏ１ ６（１ ５）：１８８． ［２】王杰．浅析榆变电工程的项目风险管理［Ｊ】．企业文化（中旬 刊），２０１ ３（１０）：１７４． 【３】杨有权．浅析输配电工程施工管理［Ｊ】．建筑・建材・装 饰，２０１４（２１）：７６—７７．