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经济转型发展与企业财会体制的改革策略研究

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经 经济转型发展与企业财会体制的改革策略研究 陈祥碧 (重庆财经职业学院,重庆402160) 摘要:企业财会体制改革是企业管理的重要内容,与经济转型发展有重要联系。在社会主义市场经济条件下,企业要不断加强财会体 制的改革,强化财会管理工作,以充分发挥财会体制的核心作用,促进企业的全面发展。本文将从目前我国企业财会体制存在的问题出 发,对经济转型发展与企业财会体制改革的重要意义和具体策略进行探析,进而促进企业的健康持续发展。 关键词:经济转型发展;企业;财会体制;财会管理;改革 0 引言 经济转型与企业的发展密切相关,社会主义市场经济的发 展给企业提出了更高的要求。传统的企业财会体制存在着诸多 问题和弊端,因此,企业要不断加强财会体制改革,改变落后的 管理观念,及时发现并解决财会体制管理存在的问题.以适应 现阶段的经济环境。促进企业的长效发展。 1 目前我国企业财会体制存在的问题 (1)财会管理制度不完善 目前,我国多数企业没有建立完善的企业财会管理制度, 相关部门责任划分不明确.解决财会问题时主要依靠已有经 验。此外,很多财会管理人员的专业知识和管理知识较少,给财 会管理工作带来了较大难度。笔者认为,财会管理制度的不完 善影响了企业的经济决策及发展前景,甚至对企业的经济效益 也产生了极大影响。企业要想在激烈的竞争中取得优势,应该 不断健全和完善财会管理制度。 (2)财会管理人员素质较低 企业财会管理对管理人员的专业知识要求不够严格.有些 企业甚至选用家人或者朋友来从事财会管理工作。由于这些人 的专业素质偏低,遇到问题时大多依靠自身的经验,没有接受 过科学的专业培训。导致企业整体财会管理水平偏低.严重影 响了企业的工作质量和经济效益。 (3)对财会管理工作不够重视 由于企业对财会管理工作不够重视,大部分企业甚至没有 设立专门的财会管理部门,没有意识到财会管理的重要性。传 统的管理理念认为。企业无需重视财务管理工作,只需重视业 务工作,造成企业资金浪费,影响企业的进一步发展。 2经济转型发展与企业财会体会改革的具体策略 (一)经济转型发展对企业财会体制改革的重要意义 (1)促进组织活动的规范性。企业财会体制改革能够与经 济转型接轨,在建立财会管理机制的基础上要结合企业的发展 状况,采用相关的法律法规,以适应改革后企业的发展,促进组 织活动的规范性。企业财会体制的改革,能够避免企业的偷税 和漏税行为,促进企业经济的健康持续发展。 (2)保证财务活动的真实性。企业财会体制改革有利于保 证财务活动的真实性,财务管理工作需要单据、报销凭据等原 始数据.这些数据主要来自企业内部及相关行业。如果原始凭 据不能客观、真实反映财务活动,则会影响企业的决策,造成财 务风险,影响企业的长远发展。因此,企业要结合经济转型发展 状况及自身的经济实力,积极开展财会体制改革,确保财务分 析真实反映社会活动。 (3)推动企业财会体制改革。企业要结合自身的实践情况 进行改革,并适应经济转型发展的要求。经济转型发展推动了 2015年第9期 企业财会体制改革,为适应经济转型发展,企业的财务管理意 识、管理体制、发展目标、发展理念、核算方法等都要做出相应 的改变,逐步实现与国际财会管理的接轨,适应经济转型发展 的需求和企业经济效益的目标。 (二)经济转型发展与企业财会体制改革的具体策略 (1)转变财务管理意识。企业财会体制改革要从转变财务 管理意识和自身管理意识着手,注重管理人员、财务人员的观 念转变。财务人员为了适应新的财会制度,要加强财务专业知 识的学习,并掌握经济转型发展的特点和内容,将其作为财务 决策的依据。此外,管理者也要转变财务观念,不断拓展自身的 知识储备,具备基本的职业操守和职业道德,能够准确的为决 策者提供财务信息。 (2)创新财会运行机制。财会运行机制是企业财会体制 改 革的核心内容.财会工作的重点可以由单纯核算的模式向兼顾 企业经营决策转变,让财务部门直接参与到企业的经济决策 中,为企业提供客观、真实、可靠的财务信息,为企业的长远发 展提供必要的决策依据。在投资决策过程中论证项目的可行 性;在生产决策方面为产业结构提供建议;在经营决策中制定 贷款的回收以及销售策略:在利润分配决策方面协调国家、企 业和职工的利益关系。 (3)健全财会管理制度。企业资金是确保企业发展的动力 和源泉.改革企业财会体制就是强化企业的资金管理和使用。 健全财会管理制度可以有效实现对资金韵管理,不仅要实行行 之有效的监督制约机制,还要进行相关技术的革新,严格资金 的使用制度。监督制约机制是指企业的各种款项登记及财务管 理工作,都要经由两个或两个以上的员工一同进行,达到相互 制约的效果.避免财会处理工作出现差错及违法犯罪行为。 (4)提高管理人员素质。财会管理人员的素质直接影响企 业的财会管理水平,因此,要加强对财会管理人员的培训。企业 在进行招聘时。可以重点考核财会管理人员的专业技能,招聘 成功后要定期对其进行技能培训与考核,使其不断更新管理理 念、专业技能和职业道德.保证企业的长效发展。 3结语 企业财会体制改革是适应经济转型发展需求的必然结果, 在改革与创新过程中.企业要不断转变财务管理意识、工作方 式、管理制度.以实现企业经济效益和社会经济效益的统一。 参考文献: …李娟.论经济转型发展与企业财会体制的改革创新UJ.会计之友,2011 (35). 【2J黄丽萍.新经济背景下企业财会管理创新叫.财经界,201302). [3]朱喜钢.关于企业财会控制中的要点解析UJ.中国外资,2o140o). o 

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