生产一线员工岗位等级评定及薪资管理

生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议

一、目的

为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。

二、范围

生产部一线员工及检验员。

三、生产一线员工岗位等级序列及评定

（一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级， 等级 员一 员二 熟练工 员三 中级工 员四 高级工 员五 技师 名称 试用期员工 半熟练工 （二）、员工招聘要求：

1、大专以上相关专业学历（应届）； 2、高中以上学历，两年以上相关工作经验； （三）、员工定级：试用期满，考核合格后。 1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后； 2、定级为员二（熟练工）：

a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验； b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；

3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验； 4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；

5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批； （四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。

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店面总经理的岗位职责

1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升； 2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升；

3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准后，方可晋升；

4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总及总经理批准后，方可晋升；

（五）、晋升待遇： 1、试用期：基本工资2300；

2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；

3、员一晋升员二：当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金； 4、员二晋升员三：当时基本工资+（200~400）+25%绩效奖金； 5、员三晋升员四：当时基本工资+（300~500）+25%绩效奖金； 6、员四晋升员五：当时基本工资+（400~600）+25%绩效奖金；

（六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）

直接薪酬 固定工资 津贴 奖金 加班费 福利待遇 岗位+技能+其他综合指数评价 伙食、通讯、生日、节假日津贴等 月（季）绩效奖、年终奖 加点、节假日加班 五险一金，商业险等 入职培训、在职培训、资格培训 工作用品的补贴、晋升发展机会等 薪 （货币化的） 资 结 构 间接薪酬 （非货币化的） 教育培训 其他 （七）、级别分布比例（不公布）： 1、员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有） 页脚内容

店面总经理的岗位职责

2、员四不得超过生产一线员工人数10%；（目前没有或1个） 3、员三不得超过生产一线员工人数25%； 4、员一、员二没有要求； 注：

1、其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别； 2、员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别； 员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇；

3、 页脚内容