考核指标： 指标类别 指标项 人员供应 保证人员供给 10%，5% 招聘效果 保证招聘质量 10%，5% 培训效果 培训计划执行情况 10%，10% 人员教育结促进员工自我教育、任务绩效 （季60%） （年50%） 构提高程度 引进高素质人员 0，5% 考核、薪酬工作差错次提高计算准确率 数 15%，10% 员工流失率 降低人员流失率 0，5% 重要任务完成情况 15%，10% 预算控制情况4% 管理绩效 下属行为管（季10%） 理3% 控制费用，降低成本 期初确定里程碑（包括截止时公司下达的重大活动 间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 总经理 总经理 总经理 总经理 年员工流失率不超过 % 总经理 考核、薪酬计算错误次数 总经理 数 全体员工受教育平均年限提高总经理 培训效果满意度调查 过 % 总经理 位空缺率不高于 % 新员工试用不合格的比例不超总经理 考评目的/内容 考评方法 主管以上、技术、营销等关键岗考评主体 总经理 严格管理下属情况 （年10%） 关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 周边绩效 （季20%） （年20%） 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 主管副总相关部门评价 经理 其它部门 总经理 能力素质 能力 专业知识技（季10%）（年20%） 能
人力资源部人员
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