中国航天科工集团内训方案

内蒙古××××公司培训建议方案

Corporate Training Proposal

呼和浩特市九州方圆治理咨询公司

2009-3-4

目 录

一、 培训简介 3 1.1 项目建议 3 1.2 项目成员 3 1.3 培训背景 3 1.4 培训主题 3 1.5 培训目的 3 1.6 培训对象 3 1.7 培训人数 3 1.8 培训方式 3 1.9 培训日期 3 1.10 培训课时 1.11 培训特点 二、 培训大纲 3 三、 讲师简介 5

3 3

四、 培训费用 6

一、培训简介

1.1 项目建议：九州方圆（中国）学习治理机构 1.2 项目成员： 中国航天科工集团 1-2人

九州方圆（中国）学习治理机构 1人 九州方圆（中国）学习治理机构高级讲师 1人

1.3 培训背景：今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和治理人员的合适的人力资源治理系统。

1.4 培训主题：战略性人力资源治理 1.5 培训目的：

把握构建精细化战略性人力资源治理体系的系统方法；

把握构建与企业全球化进展相匹配的人力资源战略的要点及方法； 把握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；

教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老总、教练职员执行方案的能力；

获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；

培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化

1.6 培训对象：中高层治理者 1.7 培训人数：50—60人

1.8 培训方式：教案讲授、案例分析、多媒体教学。 1.9 培训日期：2011年2月26日——27日 1.10 培训课时：2天 1.11 培训特点：

呼和浩特市九州方圆（中国）学习治理机构为所有客户提供的公布培训与企业内训，都本着“学以致用”的原则进行策划与执行。我们会结合贵公司差不多需求、培训目标、企业文化等因素对培训内容及培训形式进行调整，以使参训人员最大限度把握培训内容。更重要的是，我们会有一系列完整的训后服务，以将培训成效最大化，使贵公司的培训投资获得最大回报。

二、培训大纲： 案例研讨和分享

第三部分 组织变革与治理 组织变革的四大趋势 常见的组织模式介绍

组织设计与三大支撑平台规划 如何建立母子公司管控体系 如何进行职族职等体系设计 如何开展工作分析与职位描述 如何进行核心流程规划 组织变革案例研讨和分享 第四部分 任职资格体系 什么是素养模型

素养模型的建立流程与方法 如何建立任职资格体系

如何进行任职资格的认证和治理 任职资格案例研讨和分享 第五部分 聘请体系 聘请的理念和流程 如何进行聘请测试

职员聘请与甄选案例研讨和分享

第六部分 培训体系 什么是“3+1”培训体系 如何构建培训体系和培训文化 如何进行课程体系的开发 如何进行内部讲师的培养 培训案例研讨和分享 第七部分 目标绩效治理 什么是第三代绩效治理 绩效治理的九大核心要素 如何建立绩效指标词典

如何提取治理人员的KPI和KCI 如何提取职员的KPI和KCI

如何建立绩效治理的理念、流程和制度 如何基于两手抓推进绩效治理体系 绩效治理案例研讨和分享 第八部分 薪酬福利体系 薪酬福利体系治理概论 岗位价值评估与宽带薪酬设计 薪酬的爱护和治理 薪酬福利案例研讨和分享

[注：以上课程内容仅作参考，实施中讲师将按照贵公司具体需求度身订做。]

三、举荐讲师

冉老师

工商治理硕士，资深人力资源顾咨询高级培训讲师和学者、浙江大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学等高校MBA/EMBA特聘教授。冉斌先生拥有多年国际国内咨询行业体会，曾为八十多家知名企业提供过成功的

治理咨询，服务过的企业包括中国移动、中国电信、徐工集团、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、仙琚制药、中圣药业、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、三九集团九恒印刷、劲嘉集团、华美集团、万家乐燃气、汉丹电器、核工业建峰化工、金德周密、奋达音响等，涉及的领域有企业治理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效治理系统、能力素养模型和企业文化建设等。

冉老师培训风格

冉老师为人谦逊友善，睿智幽默，是优秀的在职职业经理人和人力资源咨询顾咨询，授课过程中严谨亦不失乐趣。融合多年大型民营企业副总经理治理体会，十年的系统治理理论学习与十年的治理实践的结合，并擅长将其深入浅出、娓娓道来，使企业治理人士于轻松的氛围中提升自己的领导与治理才能。冉老师通过对人力资源治理领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战体会，融合个人风格及聪慧，架构成一套有用的治理方法论与操作实践平台。以深厚的理论功底、独到的治理实务体会、生动精辟的语言、丰富多样的互动式现场、杰出的案例分析与模拟实战演练、深入而人性化的个案辅导，引导学员在最短的时刻内洞悉治理精妙、把握治理工具及技术、了解优秀企业成功之道。冉老师善于在培训中把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的治理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合讲师自己深厚的专业知识、精深的授课技巧、辅以长期积存的经典案例，为企业培训出一批熟练把握治理技术，并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才。

冉老师的培训客户

多年来冉老师在深圳、广州、北京、上海、杭州、南京、成都、济南、武汉、郑州、南昌、福州等都市举行1000多场人力资源培训课程，近2400天的公布培训和企业内训。参加培训课程的企业已超过4000家，既包括世界500强在华独资、合资公司，如索尼、爱立信、本田汽车、天津一汽、三星电子、快捷半导体等，也包括国内新兴民营企业和国企中的佼佼者，如中国建设银行、中信银行、深圳商业银行、中国银行四川省分行、北大方正、立白集团、金鹰集团、徐工集团、南京禄口国际机场等。

冉老师的代表著作

《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与治理》、《目标与绩效治理》、《职员中意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你确实是公司顾咨询1-如何建立人力资源3P系统》、《你确实是公司顾咨询2-经理用制度讲话》、《你确实是公司顾咨询3-如何进行三层绩效治理》、《你确实是公司顾咨询4-如何设计薪酬福利系统》、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的：职员聘请六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效治理五步法》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等等。

学员评判

“冉老师深入浅出的为我们讲授了目标效治理体系那个企业人力资源治理最头疼，也是最关键的咨询题的解决之道，娓娓道来又贴近实际工作，整个一天的时刻充实又欢乐，让我们受益匪浅，专门感谢冉老师，期望专门快能与您做更多的合作！”

----浙江正泰集团

有理念、有工具、有方法、还有案例------冉老师站在战略的高度全面提出了促进企业战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有良好的借鉴作用。

--------中国移动通信佛山分公司

从理论走向实践是专门困难的，冉老师提出的薪酬体系六部设计法是一种全新的薪酬设计思路，课程中结合大量案例和实践体会对薪酬设计的各个环节进行了详细的阐述，深入浅出，专门成功！

--------网易

参加冉老师的课程学习，与冉老师面对面沟通后给了我们专门多收成和关心。冉老师的课程通过深入浅出的理论阐述让我们明白了什么是绩效治理，通过轻松幽默的寓言故事让我们明白了什么缘故要在企业推行绩效治理体系，通过丰富翔实的咨询案例让我们学会了如何构建绩效治理体系。

--------徐州重工

没有工具与方法，始终是赤脚之路。冉老师给我们给我们提供的案例和方法是一套优秀的案例和方法。作为职业经理人，你什么缘故不带上这些工具与案例上路，让自己变成一列带点的列车呢！

--------沃尔玛中国

冉老师差不多改变了许多人力资源顾咨询的思想，确信他还能改变更多人力资源经理的思想。

--------上海大学 李谋成博士

治理长久以来被大众置于高位，正如人们普遍认为成功专门难一样，但冉老师让我们明白事实上治理和成功一样，抓住了规律确实是自然而然的情况了。

-------深圳高新技术产业学会

四、培训费用：

46000元/两天（另需承担讲义费用以及讲师的交通食宿费用）

附注：

[一]本建议书有关内容能够依据客户需求进行调整；

[三]本建议书受国家著作法爱护，未经许可不得单独或托付其它人实施。