【新员工信息】
新员工姓名：
部门： 职务： 导师：
入职日期： 考核日期：
【考评说明】 一．
新员工试用期综合考评说明：为规范员工试用期考评，特制定本表。本表共包含四
部分考评内容：即新员工导师辅导计划书、新员工转正测试题、试用期自我评价及导师评价表、试用期综合考评表组成，每月人行部将公示各部门新员工考核成绩。 二．
各项考评表内容说明：
1. 新员工导师辅导计划书：该表主要由新员工入职部门所指派的导师填写。由导师根据新
员工试用期时间的工作安排详细填写辅导目标、辅导内容、辅导方法及需达到的效果，最后由部门经理签字确认于新员工入职一周内上交人行部。
2. 新员工转正测试题：该测试题由部门经理/主管根据不同岗位的重点工作内容为依据，制
定出转正测试题。该测试以闭卷考试为主，总分值为30分。
3. 试用期自我评价及导师评价表：该部分主要以从员工自入公司后在遵守规章制度、工作
适应程度、工作态度等方面的表现，以及今后的工作目标进行自我的评估总结；同时由员工导师给予评价并根据实际工作操作给出分值。
4. 试用期综合考评表：该考评以部门经理/主管的评价为主，最后结合导师意见、人行部意
见给出相应分值。
5. 经该四项内容的综合评定结果作为员工转正的主要依据，其中考核总分值85分以上者
为优；85-75分者为良；75分以下者为差并视为考核未合格，给予延长考核期或作辞退处理。 三．
具体内容见表下：
导师辅导计划表
新员工姓名： 辅导目标 时间 导师姓名： 辅导内容 部门/岗位： 组别： 辅导方法及效果 部门经理签字：
日期： 新员工自我评价与导师评价表
以下部分由新员工个人填写 自我评价（在工作中的主要成绩、工作适应度、工作态度及今后的工作目标等内容） 员工建议及意见（包括公司各项制度、工作流程、工作环境、福利待遇等方面） 员工签字： 日期： 以下部分由导师填写 导师建议与意见 该员工实际工作中操作考核分值： 完全胜任该岗位要求 30分 口 基本胜任该岗位要求 20分 口 不能胜任该岗位要求 10分 口 导师签字： 日期： 试用期综合考评表
以下部门由人行部填写 出勤情况 （天、次） 培训学习 病假 事假 迟到 早退 矿工 参考标准：事病假一次扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。 成绩平均分数为80分以上不扣分；60-80分，扣5分；60分以下扣10分。 此部分为新员工入职培训相关项目 综合平均分数 — 该部分所扣分值为： 以下部分由部门经理填写 具体标准 答案选项 考 核 标 准 1.对本公司企业文化的了解程度？ 2.专业知识水平及实际应用如何？ 3.工作态度积极性、主动性如何？ 很少满足期望值 （1分） 大体上满足期望值（2分） 完全满足期望值 （3分） 超出期望值 （4分） 4.工作效率及计划性如何？ 5.工作量的承受力如何？ 6.个人工作方面合理性如何？ 7.对每月工作重点是否明了？ 8.员工间的团队协作精神如何？ 9.独立工作能力如何？ 10.沟通能力、思考能力如何？ 日常工作表现分值： 分- 分= 分 部门经理面谈评价（该员工的优势、不足、应关注的方面、应培养方面、培训需求等，转正意见及薪资建议等） 部门经理签字：
新员工试用期转正考核综合评定结果
该员工三项评分成绩如下： 日常工作表现评分： 笔试考核分： 实际操作考核分： 总分数：
部门经理评定员工星级为：
1.根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定您将于 月 日结束试用期，转为正式职工。工资待遇即日起按您与公司签定的劳动合同规定的正式工资执行。请尽快将您的档案转入公司，并希望您在今后的工作中取得更大的成绩，与公司一起成长。
2.根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司认为您不能适应您目前的工作，请您于 月 日前办理工作的交接和离职手续，交换公司的物品。
3.根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定延长您的考核期至 月 日，希望您能在延长期内努力工作，尽快达到公司要求，早日成为我公司的正式员工。
备注：1.该考核由部门经理、新员工导师、人行部根据日常工作表现、笔试考核、实际操作
考核三部分做出评估结果；考核过程中，导师旁听，整个过程由人行部责任监督。 2.三项考核满分100分：日常工作表现（40分）、笔试考核（30分）、实际操作考核（30分），评估结果在75分以上为合格。
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