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软件实施部部门月度绩效考核表(张云9.23)

来源:二三娱乐
新唐软件实施部月度考核时间:201姓名:张云序号部门任务及指标权重软件实施部任务完成情况盘南电厂电能效系统日常维护、问题反馈及跟踪,回复率100%;职位权重实施工程师个人自评分20%得分1电能效 实40%施盘南电厂#1、#3机组电能效项目验收资料准备及项目验收,完成率100%配网系统学习50%8550%50%42.5867043352月度任务60%3配网实施5%GIS系统学习学习各产品最佳实践库中“常见问题解决方法”文档,要求现场实施工程师100%全掌握,在现场实施丽江公司线路改错50%7035实施方法论迭代5%100%70704部门领导安排的任务50%60305%丽江公司线路改错50%100%6080308051态度20%其他5%60%完成部门安排的临时任务小计——工作积极性团队协作性工作责任心——自我业务能力提升公司部门制度等学习——100%100%100%——100%100%——908090——8075得分合计48.2944.517.587.581.2积极10%协作5%2性责任5%3性心小计20%10%10%学习成长10%规章制度10%自我评语:1、对盘南电厂系统进行日常运维,在此过程中发现系统中电量平衡模块和分值电量模块图形显示乱码问题,已经协调开发人员进行解决(问题已处理完成)。

2、沟通协调电厂项目负责人对#1、#3机组项目进行验收,并根据沟通结果,决定2013年9月17日在电厂召开项目验收评审会议,并对验收会议议程及相关事项说明进行沟通安排。在验收区间:1)准备#1、#3机组验收资料(准备系统培训PPt、领导讲话稿、会议签到表同时根据电厂要求对有关验收资料进行装订打印等);2)对云南电力研究院、能源公司,科瑞迪公司、能迅公司等有关参会领导的住宿进行安排;3)同时协调电厂项目负责人组织项目有关人员进行迎接:(项目验收顺利通过);4)对验会中的客户要求进行整理,并协调开发人员进行实现。

4、在完成自己的工作的同时,积极参加部门组织的各种培训,增加自己的业务技能,争取掌握各种系统的应用。自评人:张云

部月度绩效考核表:2013年9月部门综合评分指标权重得分区域经理评分50%得分得分评语4034.28042.533专业技能30%802485903.5454.254020%工作态度4.5沟通15%协调9013.58016803.590908038048040440804工作10%业绩团队合作10%意识90990948.2944.517.587.581.2——808080——8080得分合计49.75844168881.75学习10%能力10010管理5%能力得分合计904.586综合评级A值电量模块图形显考评综合评语:部门考核评语:年9月17日在电厂召)准备#1、#3机组料进行装订打印进行安排;3)同时的客户要求进行整总分82.915取掌握各种系统的考核人:考核人:考核人:

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