本人,20xx年7月毕业于武汉电力职业技术学院工程造价管理专业,同年11月在湖北省电力建设第二工程公司参加工作,在湖北省电力建设第二工程公司热机公司任机本体班技术员,先后在日照项目热机公司,宜都东阳光项目热机公司,岳阳项目热机公司,中泰化学项目热机公司工作至今。
四年来的业务工作总结如下:
20xx年3月至20xx年3月,在湖北省电力建设第二工程公司日照项目热机公司实习,主要熟悉和了解电厂汽轮机本机安装的流程和注意事项,并通过平时的联系参与和总结,学到不少东西,并通过公司的考核顺利转正。工作期间,每天能做到随时发现问题随时处理。并做好记录,总结经验。
20xx年4月至20xx年3月,转正后调入日照项目部资料室主要负责资料整理工作。工作期间,根据工地文件管理制度和归档范围,负责做好文书档案的形成、收集、保管、立卷、归档及利用工作;负责上级来文、公函的接收、登记、阅理、督办和内部文件的编号、核稿、下发、督办等工作;负责政工及工会的基础管理工作,搜集整理资料、建立台帐、及时上报报表;负责办公会议记录、拟定会议纪要;负责完成领导临时交办的其他工作。
20xx年6月至20xx年2月,在湖北省电力建设第二工程公司岳阳项目热机公司任技经管理专责,主要负责热机公司岳阳项目的经济管理,就是在满足合理的质量标准的前提下在施工的准备阶段,安装阶段和竣工阶段,把工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的'偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在每个项目中合理的使用人力、财力、物力,尽可能的提高投资效益。整个项目过程中,我加强技经工作管理,严格控制资金的使用,使有限的资金得到了合理的使用。
20xx年6月至今,我在热机公司中泰化学项目担任技经专责,经过在岳阳两年的锻炼和工作总结,我成熟了许多,工作上更熟练和稳重。对此,我对技经工作做如下总结:
一、加强技经工作管理的必要性
加强技经工作管理,可以消除高估冒算等不正当提高工程造价的因素,尤其使在当前市场经济条件下,可以堵塞各种漏洞,有效的降低工程造价。
1、搞好技经工作,正确确定工程造价,有利于合理使用建设资金在项目施工初期,根据技术人员审定的施工图预算,经招投标后签订施工合同,编制施工计划,适时使用工程款。在工程竣工时,技经部门对施工图预算进行调整,编制出竣工决算,为公司编制与核算工程建设费用提供了可靠的依据,尽快使投资形成固定资产,发挥生产效益,保证建设资金的合理使用。
2、技经工作,有利于固定资产的投资管理
技经人员及时审理好工程预决算,公司就可以合理的对固定资产进行管理,科学的安排任务,合理的组织材料、设备进场,对固定资产的投资效益进行核算,做到心中有数。
二、择优选择施工队伍,签订施工合同
能否保证工程质量,有效地控制工程造价,关键在于施工企业的确定,因此必须引进竞争机制,通过招投标方式择优选定施工队伍。为了使工程招投标工作规范化。
三、提高控制工程造价意识
1、合理确定材料价格
材料费在任何一个工程中都占有很大的比重,因此材料价格的高低对工程造价影响很大。因此我同参与钢材、木材、水泥等主要材料的采购,提高透明度,既保证了工程质量、工程进度,也有利于造价的控制。
工程技经人员要经常深入现场、市场,争取获得第一手资料,掌握了解施工情况,参与隐蔽工程签证;发现原有材料单价有失实之处,要及时校正等;为以后办理竣工决算提供有力的证据。
2、严格审查设计变更
按规定设计变更应由设计单位出具变更图纸,经监理工程师审定,报建设单位批准后下达变更令。在审查设计变更时,应首先检查手续是否齐备,然后判断该项变更是否引起承包商的经济损失;如有的变更只是型号的改变,就不存在经济问题;而有的变更是重大变更,则要进行详细核算。
3、加强现场签证审查
审查现场签证先要看签证单上现场代表及监理工程师的签名,业主是否盖章,承包商的盖章是否齐全,日期是否注明,有无涂改等。首先落实情况,判定是否增加费用,然后再审定增加多少。
四、加强技经工作管理的几点建议
首先,要提高技经人员的政治和业务素质。技经人员所接触的业务和需要解决的问题几乎涉及各方面的经济利益关系,直接影响到能否合理确定工程造价和投资效益的高低,这就要求技经人员具有良好的职业道德、优良的业务素质和丰富的工作经验。经常深入实际,开展调查研究,发扬实事求是的工作作风,从而更好地搞好技经工作,加强企业内部管理,提高建设工程投资效益。
其次,领导要重视技经工作。将它作为搞好企业管理地一个重要环节来抓,要为此项工作制定出严格的规章制度,调动各方面的积极性;在企业内形成一个从上到下,对工程造价层层把关的局面,让技经工作贯穿每个建设项目的始末。
第三,技经工作要客观、公正、实事求是。技经人员应该站在客观的、公正的立场上,执行国家的法规,以科学的态度,严谨的作风,实事求是地确定工程造价,既要防止重复计算,高估冒算,有意抬高造价;又要避免丢项漏算,人为压低造价。业主和承包商具有各自的利益,但目标是一致的,在项目建设中,应相互理解,密切配合,协调一致,加强管理,提高工程质量和办事效率;从而有效的降低工程造价。
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