公司安全生产的管理制度

　　(一)目的

　　为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标，促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。

　　(二)适用范围

　　本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节，适用于水泥有限公司所有部门/人员。

　　(三)规范性引用文件

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　(四)职责

　　1、职责

　　1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。

　　1.2安全生产处负责安全生产责任制的编制、评审、修订，并上报主管领导审核。

　　1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。

　　1.4生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的安全生产责任制执行情况的评审和绩效考核。

　　(五)管理要求

　　1、制定

　　1.1公司生产技术处负责组织各部门、处室编制安全责任制，并予以指导、审核。

　　1.2必须按照"横向到边，纵向到底"的原则，按照公司的机构、人员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。

　　1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。

　　2、沟通

　　2.1在制定过程中与各部门、处室加强沟通，根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。

　　2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发到各部门。

　　3、培训

　　3.1安全生产责任编制完成后，应组织相应各级人员进行培训学习。

　　3.2机构或人员发生变动时，各部门、处室负责人应及时组织变动人员进行安全职责和权限的培训。

　　3.4所有培训记录应存档备案。

　　4、评审

　　4.1生产技术处每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。

　　4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。

　　4.3评审应形成报告，并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。

　　4.4评审报告应上报领导审批。

　　5、修订

　　5.1当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时修订。

　　5.2当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订:

　　5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。

　　5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。

　　5.2.3发生严重的安全事故时。

　　5.2.4当发生相关方重大投诉时。

　　5.2.5目标、指标未完成时。

　　5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。

　　5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。

　　5.3修订参照相关文件管理规定执行，生产技术处保留相关材料备查。

　　5.4修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布，并将旧制度收回。

　　6、考核

　　6.1生产技术处不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的掌握、落实情况，包括责任制是否缺失，责任制内容与岗位工作实际是否相符。

　　6.2对各部门、处室负责人的考核依照《目标管理责任书》进行安全考核，一般年底进行，考核过程参照安全生产绩效考核制度。

　　(六)记录

　　6.1《目标管理责任书》