述职竞聘报告1
尊敬的领导：
____6月29日，斯柯达____销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、
竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位
竞聘活动。活动以推行
竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现
“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位
这是斯柯达销售服务店成立以来的首次竞争，
竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，找出不足，为今后的竞争工作提供有价值的信息，现将本次竞争如下：
1、通过中层管理人员
竞争上岗提高了员工的竞争意识和危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”
2、将我店
竞聘岗位的设置情况、
竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了
竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“
竞聘只是走形式”的认识。
三。公司领导的关注和及积参与，各部门之间的相互沟通与合作
竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次
竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过
竞聘员工
竞聘演讲、
竞争性招聘防御环节为公司领导和员工、员工和员工提供了互动、交流和学习的机会，让每个人
竞聘者得到了提升锻炼。同时让
竞争性员工对岗位价值和工作理念有了进一步的认识，有了明确的工作目标。
1、竞聘
形式较为单一（只有竞岗演讲、
竞聘答辩两个环节），不能全面反映
竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
述职竞聘报告2
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是XX工程管理单位的竞聘人员，非常荣幸有机会向各位领导、评委展示我在过去一年中的工作情况和成果。首先，请允许我自我介绍一下。
我是XX工程管理单位的一名工程师，拥有工程管理专业背景。在过去的一年中，我在工程管理单位全职工作，负责多个项目的管理和协调。在这篇述职报告中，我将重点介绍我在以下四个方面所做的工作和取得的成果：项目管理能力的提升、团队协作能力的培养、质量和安全管理的改进以及成本控制和资源优化。
首先是项目管理能力的提升。在过去一年的工作中，我主持了一项较为复杂的工程项目，并成功实现了项目从规划到完成的全过程管理。我提前进行了详细的项目计划，合理安排资源，并与各相关部门保持良好的沟通和协调。在项目实施过程中，我密切关注各项指标，并及时采取相应的措施，确保项目按时、高质量完成。最终，该项目被评为单位优秀工程，得到了领导的高度赞扬。
其次是团队协作能力的培养。我认为一个优秀的项目经理不仅需要拥有专业技能，还需要善于团队协作。在过去一年的工作中，我注重团队建设，鼓励团队成员充分发挥自身优势，形成合力。我定期组织团队会议，分享项目进展和难点，以及解决方案。通过团队的共同努力，大大提高了项目工作的效率和质量。
第三是质量和安全管理的改进。在我担任项目经理的项目中，我非常重视质量和安全管理工作，并不断加强管理力度。我建立了严格的质量控制流程，确保项目各项工作符合标准和要求。同时，我注重安全风险的评估和预防，制定了一套完善的安全管理方案，并加强对施工现场的监督和检查。通过这些措施，成功避免了工程质量问题和安全事故的发生。
最后是成本控制和资源优化。在当前竞争激烈的市场环境下，控制项目成本和最大限度地优化资源利用至关重要。在过去的一年中，我成功实施了一系列成本控制措施，包括合理规划项目预算、加强采购管理、优化人力资源等。通过这些措施，成功降低了项目成本，提升了单位的经济效益。
通过我在以上四个方面的努力和取得的成果，不仅提高了工程管理单位的整体工作效率和质量，还提升了单位的市场竞争力。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，加强团队建设，持续改进各项管理工作，为单位的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导、评委的聆听！我相信，在大家的支持和帮助下，XX工程管理单位的明天会更加美好！
谢谢！
述职竞聘报告3
最新管理岗位竞聘活动总结报告范文
尊敬的领导：
xx年6月29日，斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗如下：
一、成功之处：
1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”
2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：
1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的.反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。
3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。
5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。
三、竞聘人员最终得分和评委评价
1、xxx：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。
评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。
评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习。
3、xxx：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。
评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。语言表达及逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。
经xx斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。”
述职竞聘报告4
工程师竞聘
尊敬的评委们：
大家好！我是某某公司工程师竞聘者，今天非常荣幸能够站在这里，向各位展示我的工作成果和业绩。
首先，我想先介绍一下我的工作背景。我毕业于某某大学工程专业，并在某某公司担任工程师职位已有5年时间。在过去的几年里，我在不同项目中积累了丰富的工作经验，担任过不同的职责，因此我对工程师的职能和职责非常了解。
在过去的几年里，我在具体的工作中展现了我的技能和才能，下面是我为各位展示的一些具体的工作案例。
第一个案例是某某项目。该项目是一项大型的工程建设项目，我在其中担任主要工程师的职位。我负责项目的设计和实施，协调各个部门和团队的工作，确保项目按时完成。通过我的努力和协调，该项目顺利完成，并在规定的时间范围内交付客户。项目的顺利完成得到了客户的高度赞扬，同时也为公司赢得了良好的声誉。
第二个案例是某某产品开发项目。该项目是一个新产品的研发和实施项目，我作为技术顾问的身份参与其中。在项目中，我提供了关键的技术支持和解决方案，确保产品的质量和性能符合客户的要求。通过我的努力，该产品最终成功上市，并在市场上取得了良好的销售业绩。
第三个案例是某某团队的管理案例。我在某某公司担任项目经理的职位，负责管理一个多人团队。在管理过程中，我提供了明确的目标和方向，鼓励团队成员发挥其潜力，有效地分配任务和资源，以确保项目的顺利进行。通过我的领导和团队合作，我们成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的收益。
在我的工作中，我注重与团队的合作和沟通。我相信只有通过团队的共同努力和协作，才能取得最好的业绩和成果。因此，我始终与团队保持紧密的联系，鼓励和支持他们，解决他们在工作中遇到的问题，并提供必要的培训和指导。
另外，我还注重自己的学习和发展。我不断地学习新的技术和工程方法，并将其应用到实际的工作中。我经常参加行业会议和培训活动，与同行交流经验，不断提升自己的专业能力和素质。
尊敬的评委们，以上是我在过去的工作中所取得的一些成绩和业绩。我深信，作为一名优秀的工程师，我有能力应对各种复杂的工作挑战，并为公司带来更多的价值和利益。
最后，我希望能够在贵司继续发挥我的专业技能和才能，并为公司的发展做出贡献。如果有幸能够加入贵司，我将以饱满的热情和全力以赴的工作态度，不断提高自己的专业素质，不断追求卓越的工作表现。
谢谢各位的聆听！
述职5
尊敬的各位领导，各位同仁大家好：
感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。
竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。
如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：
一、做一个有效的管理者
在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信的管理者
突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。
三、做一个善于沟通的管理者
要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。
上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢!!