提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C（澄清、信任、承诺、控制）模型是一个非常有效的方法。
澄清，信任，承诺，控制 澄清，信任，承诺，控制
提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C（澄清、信任、承诺、控制）模型是一个非常有效的方法。
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