矩阵说明
大红色：核心竞争力
潜力区：黑色加粗，需要快速提升的潜力技能。
专业技能需要：包含了计算机运用，观察预算评估的技能。
计算机运用可以带动观察资料收集及预算、评估、分析等技能
资料收集可以带动分析能力的提升
结构、系统：计划组织可以带动其他优势的发展
管理：团队合作能力可以带动领导力的提升，领导力提升带动决策、授权
人际相处：职场基础的人际沟通，也可以带动管理类能力
表现力：可以提升再工作、兴趣方面的表现力.
定位:
一、职场定位:独立承担工作
-要学会管理技能：领导力、团队合作、决策、授权需要加强。
-要学会自我管理的通用方法论：计划组织、执行力、多任务管理、事务管理等
-要对做过东西系统化流程化：归纳总结、归类
-要增加人际沟通能力，着重增加谈判协商能力
二、成长定位：趋C，为学日益
-专业类的需要加强
-需要大量的学习自我管理的通用方法论
-需要找寻更好的工具、方法论
-需要缩短为学日益的时间，找寻到核心发展。