薪酬其实是员工定的，机制才是老板定的大家都说，员工薪酬是老板或高管定的，但事实上是这样吗?
举个例子：公司招聘新员工，你问他对薪酬有什么需求，很多人都会回答说，按公司的薪酬制度走。当面试官明确告知，每月5000元，对方会说考虑一下再答复。
其实，他可能不认可这个薪酬水平，内心已经放弃了这份工作。也有的面试者会直接说明对薪酬的需求不低于8000元，如果面试官觉得高了，会向下压到6000~7000元，结果这个还算理想的面试者并未入职。
除了招聘新员工，说说老员工的情况。很多企业的年度员工流失率为什么达到50%以上，甚至更高呢?除了公司内部管理、机制、文化、发展等因素外，最大的问题还是薪酬，尤其是中低层员工对短期薪酬的敏感度非常高。
所以，如果企业无法给到员工满意、认可的薪酬，那么员工很大可能选择离职。即使留下来的员工，也多会选择安逸、稳定或自动降低努力程度。
招聘新员工，给不到合理薪酬，人招不进来；老员工，加薪不到位，他不认可，于是用辞职或怠工投票表决。
因此，从本质上看，薪酬实际是员工自己定的。我在课堂上经常说“薪酬是员工定的，机制才是老板定的”。
比如，之前的那位厂长，他的目标薪酬是月薪20000元，当然对他而言，自然是越高越好，若不考虑年薪设计，老板可以这样规划：
1.固定部分：6000~8000元，含岗位工资、各种津补贴。
2.弹性部分：10000～20000元(甚至更高），这个部分与工厂的销售额、产值额、成本率、产品合格率、退货率、及时交货率、人创绩效、员工流失率、人才训练与培养等直接相关。只要他做得比过去好、比共识的标准好，他就能拿到更高的薪酬。更多员工持续激励、绩效管理资讯：+zwwjx168
通过数据呈现、以结果为导向，好的月份他能拿到25000~30000元，差一点的时候也能拿到16000~18000元，全年平均下来，他的收入可能达到23000元、25000元或更高。
当然，他能实际拿到多高的月薪，是由他创造的价值、结果和效果决定的。所以，这个薪酬机制是老板来定的，而员工的实际薪酬水平是由他自己的努力决定的。