初次接触这本书是在PMP的课堂上。考试结束后，便买来读了一下，惊讶地发现这本书的受众人群居然可以覆盖各行各业人士，无论您是用在工作中的思考，还是个人决策，均适用。
这本书不算厚，32开本，12万字。我提炼出了一些我认为很有价值的内容，作为进一步加深记忆使用，也希望对看到这篇文章的你有所帮助。
六顶思考帽六顶思考帽是由英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式。分别用蓝、红、白、黑、黄、绿六种颜色代表不同的思考方式，提供了一种“平行思维”的工具，可以帮助我们更加简单高效的思考，清晰的认识到问题的本身，从无意义的争论或发散性会议变得每个人都富有创造性。
蓝色思考帽：象征着思维中的控制与组织
红色思考帽：从感情、直觉感性地看问题
白色思考帽：客观、全面收集信息
黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看待问题
黄色思考帽：寻找事物的优点及光明面
绿色思考帽：用创新思维考虑问题
按每顶帽子的颜色及联想的内容来划分，可以分为三组：
白帽和红帽
黑帽和黄帽
绿帽和蓝帽
使用场景及方法六顶思考帽即可以单独使用，也可以按序列使用。
一般会在需要某种思考类型的情况下会单独用到某顶思考帽；
例如在探索主题或解决问题时，则按序列相继使用不同类型的思考帽。大致分为两种：自然发展和预先预定。自然发展即先随机选择第一顶帽子，利用这顶思考帽所做的思考结束后再选择下一顶帽子。但用此方法有两个弊端 ：①团队成员会花很多时间争论下面该用哪一项思考帽，会议效率大大降低；②不管最终选择的使用顺序如何，都有可能被看做在操纵会议，试图达到自己期望的结果。
使用注意事项：
一、纪律。会议主持人在提出更换思考帽时，团队成员必须佩戴当前指定的思考帽，所有与会者必须严格遵守这一纪律。
二、定时。每一顶思考帽设置的时间短一些。那样有助于迫使与会者集中于眼前的工作，减少无谓的闲聊。
三、应用指南。顺序无所谓正确与否，只要合乎情理，以任何顺序来佩戴思考帽都说得通。建议，蓝帽始终应该用在会议的开始和结束，像两个书挡。
第一项蓝帽应该表明：
a.为什么要开会
b.当前考虑的是什么问题
c.当前形势（或问题）的含义
d.其他的定义
e.希望取得什么成果
f.希望最终实现什么目标
g.思考的背景以及拟议使用思考帽的序列
最后一顶蓝帽则指出：
a.已经取得了什么成果
b.结果
c.结论
d.设计
e.解决方案以及后续行动
四、使用人群。团队或个人均可。
最后，要达到学以致用、知行合一，就要赶快行动起来哦^_^