网易云阅读竞品分析

说明

1. 本分析所使用到的数据来源、参考资料等来源于网络公开信息或媒体报道，与实际情况有所出入在所难免，故仅作分析参考使用；

2. 因为没有真实可靠的市场调研、用户调研等方面资料参考，所以本分析基于个人产品方面的经验积累，通过产品这个媒介去探讨背后一些深层次的东西，会尽可能做到客观、严谨、全面，但限于个人自身条件不可能做到面面俱到，还望理解；
3. 本人体验的产品版本均为iOS版，测试机型为iPhone 6，虽然身为一个产品经理要兼顾所有平台的产品差异，但因为时间和条件有限，故安卓、WP版本暂不做讨论；
4. 因为可以讨论的东西很多，限于篇幅，对每个产品的分析都只能点到为止。

竞品定义

本篇分析报告内的竞品指：个人认为某些方面比现有网易云阅读做的好且得值得借鉴的阅读类产品，某方面包括但不限于内容、渠道、阅读体验、运营模式等。
当然借鉴并不代表就要盲目的向着其它产品的方向去改进产品，每一个产品需求都需要考虑到一个公司对产品的战略规划和市场定位，哪些方面需要不断加强以便形成自己的绝对优势，哪些方面可以达到用户可接受的标准后可以先缓一缓，这些都是值得商榷的，毕竟资源总是稀缺的，总要用在自己的刀刃上。比如网易云阅读一开始的市场定位应该是做一款阅读体验良好的内容聚合阅读APP，所以它在内容聚合功能上做了大量的功能。因此，本分析得出的一些看法也只当做对于产品的讨论交流之用。

竞品选择

为了能够更有针对性进行竞品分析，我通过以下几个步骤对市场上的产品进行了筛选，在这一过程中对相似的产品排除掉那些同质化比较严重、功能比较薄弱的产品：

1)初步筛选

首先，我通过以下三个途径来获取阅读类产品：

1.个人经验、市场口碑、媒体报道；
2.百度指数；
3.iOS排行榜、360手机助手应用市场阅读类产品按下载量分类的排行榜(安卓最大的应用分发平台)；

在挑选竞品的过程中，我根据网易云阅读已有的产品功能和内容性质，把排行榜中纯粹的阅读器类产品、垂直于网络小说细分市场的产品如起点中文、红袖添香等排除在分析对象之外，这样就只留下10款左右的APP进行深度的使用体验，来进一步挑选具有代表性的竞品。

2)对比功能完善性

在对这些产品进行比较深入的体验后，我根据自己制作的产品功能对比表对每款产品的功能完善性进行评估，并把一些功能比较薄弱也没有特色的产品暂时排除在分析对象之外。
功能完善性的对比可以参见“产品对比表.xlsx”这份文档，同时需要说明的是有些功能可能大部分软件都具备，但是实现的效果和阅读体验会存在很大差别，如“英文齐头尾”每个软件实现的效果就有很大差异，其中QQ阅读的排版引擎没有实现英文齐头尾，导致它的英文内容右边成狗牙状。

附截图：

3)对比电子书(数字出版物)数量

阅读类产品的最核心竞争力在还于内容的丰富度和差异化(也可以说是独家性)，其次才是阅读体验。就好像布卡漫画上的《灌篮高手10日后》，是井上雄彦画在黑板上的《灌篮高手》大结局，即使只是拍下来的一组照片也引得无数人拜读。而从盈利的层面考虑，数字出版物的数量从很大程度上决定了一款阅读类产品的盈利能力和竞争门槛，所以我对一些产品的数字出版物数量(我能查阅到的)进行调研，对其进行了简单的数据统计以便进行客观对比，数据统计方法如下：

1.首先进入每个阅读产品的PC端网络书城网站，查看全部图书的页面是否有现成的图书数量数据统计，若有则记录下来；

通过以上两种方法查找到的数据结果如下方表格所示：

限于个人条件，本篇分析仅以以上数据作为衡量标准。通过以上结果的比较可以看出，掌阅iReader在数字出版物数量上与网易云阅读不相上下，但是考虑到网易云阅读与和阅读在内容资源方面有合作，即使排除重合的部分，网易云阅读的数字出版物资源对比掌阅iReader也应该只多不少。而亚马逊当之无愧为国内数字出版物资源最多的平台，可惜的是亚马逊身为外资企业无法进行原创内容的运营。同时，每个产品的数字出版物数量每天都在不断的增长中。

当然，PC端网站的内容量很可能只是全平台内容量的一部分，这种方法获得的数量统计也就显的比较片面，就像网易云阅读在APP STORE 的产品介绍里说它的畅销图书、原创小说的数量达到了46000+，与PC端书库中搜索出来的结果相差很大，这背后可能有更深层次的产品设计或产品战略上的考量。同时，考虑到每个平台不同的市场定位和自身资源优势，会导致平台收录内容有不同的侧重点以便形成差异化优势，所以并不能认为谁的数量多谁的产品就有绝对的市场优势。

4)是否有产品亮点

在深度体验每个产品的过程中，每款产品都有自己的亮度。有些产品是在阅读体验上进行深挖，有些产品是在提高用户活跃度上有很好的设计，有些是对用户社区的建设很花心思，比如：“多看阅读”、“字节社”虽然在内容上不具备优势，但是在阅读体验上比云阅读做的好；“掌阅iReader”在内容体量上跟网易云阅读势均力敌，同时它的用户体系和产品配和运营做的一些设计有很多值得云阅读借鉴的地方；“拇指阅读”的阅读体验也很棒，它的同步笔记功能则让阅读界面直接成了用户交流观点的媒介，大大提高了阅读的乐趣……

以上提到的一些产品亮点，我会在下面竞品分析部分进行比较细致的阐述。排除在外的产品在产品细节上也有自己的亮点，但是限于篇幅就不作进一步讨论了。

5)产品功能以外的考虑

产品的APP只是整个产品的一部分，支撑产品APP的背后还包括渠道分发、资源整合、出版合作、产品运营、版权保护、生态圈建设等等方面的能力，这些能力对一款产品能否在市场上立足也起着至关重要的左右，本人目前无条件对这些方面无法进行深入的调研，能获得的信息来自媒体的公开报道和通过每家APP的一些功能设置、入口来揣摩其背后产品团队的想法，希望以后有机会能够对这些方面进行更深入的探讨。

通过上面几个方面的筛选，最后我选择了掌阅iReader、多看阅读、拇指阅读作为竞品分析对象，其它如亚马逊、字节社、豆瓣阅读等产品，若篇幅允许则加以详细分析。

竞品分析

1)竞品分析概述

这段时间对各家产品深入体验的过程中，深藏在每个产品背后的脉络在我脑海里变得越来越清晰，千变万化的产品界面背后其实是无外乎那么几种产品策略。

第一类是以和阅读为代表的电信运营商系APP，它们凭借着绝对的渠道、平台优势稍作运营就能获得大量的用户装机量，而且从功能机时代就积累起大量的内容合作商和良好的合作关系，让它们的阅读平台在内容上也有很大优势。尽管如此，它们却没能在用户体验为王的移动互联网浪潮中保持绝对优势的市场份额，因为薄弱的产品功能和不敢恭维的阅读体验给其它留下了大量的市场机会。

第二类是以掌阅iReader和网易云阅读为代表的内容大而全的产品，它们通过不断扩充自己平台上的内容，来尽可能的涵盖所有用户的阅读喜好。其中掌阅iReader把自己更加精准的垂直于电子书售卖书城，同时不断提高用户的阅读体验，所以它在内容营销上投入了很多精力；网易云阅读最开始的定位应该是内容聚合阅读工具，所以它的内容聚合功能十分完善，可以订阅RSS、媒体账号、自媒体账号等，订阅也作为它的一个核心功能放在了APP的全局导航内。

第三类是像多看阅读、拇指阅读这样的社交化移动阅读产品，它们两者都属于比较小众的阅读APP，定位于中高端阅读人群。它们为自己的粉丝提供极致阅读体验和高质量的阅读内容并建立自己的书友社交网络。它们两者在阅读体验和书友社交上做了很多颇具特色的产品功能。

然后我想谈谈的是亚马逊，亚马逊在全球范围内都可以算是最大的数字出版商，拥有最多的正版电子书资源，同时Kindle硬件阅读器也是它攻城略地的利器，丰富的资源加上最好的阅读器让亚马逊在中国电子书市场占有很大的份额，这个从百度搜索指数就可以看出来。Kindle是点燃国人电子阅读热情的那颗火种，可以说是它改变了国人对于电子阅读的观念，因此Kindle的搜索指数名列第一也不足为奇。遗憾的是亚马逊身为外资企业，无法做原创内容，这是它在内容方面不可避免的短板。

最后我想谈谈字节社，一个已经慢慢淡出了人们视线的产品。字节社一直是一款很小众的产品，它的百度搜索指数最高峰也只有420，而且整体数据一直在下降。曾经用过字节社的用户不会忘记它对极致阅读体验的那份执着，可惜因为种种原因字节社并没有被市场认可。

下面我将对几款代表性产品从市场定位(目标用户群)、市场策略、内容运营、产品功能优缺点等几个方面进行分析，当然也会根据产品特点加入一些额外分析。

2)掌阅iReader产品分析

掌阅iReader（以下简称掌阅）最核心的竞争优势是它巨大的装机量和35万的正版电子书资源，据媒体报道它的用户规模已经达到了4.8亿，日活跃用户1500万，月活跃用户6000万。对于媒体的做法我始终保持一种怀疑态度，4.8亿的用户量而日活只有1500万，这就已经足够让人生疑。我调查了一下，掌阅逆天的装机量主要是通过手机预装这种方式获得的，可想而知掌阅的用户量数据水分有多少。但是，能够通过预装获得如此大的装机量，也从侧面反映出掌阅在渠道分发方面的强大实力，这为它快速获得市场份额起到了至关重要的作用。

同时根据掌阅自己发布的“2014掌阅国人阅读习惯报告”里介绍，掌阅的用户中90后占到了53%，47%的用户在掌阅上看书是为了打发时间。掌阅书城的第一个默认页面是精选页面下的精选栏目，这个页面上推荐的内容基本上都是网络小说。这样的产品设计就是为了让大部分用户在想看闲书时能够快速的获取到内容。用户能够在你的APP内通过最低的成本获取到他想看的内容，是阅读类APP用户体验的很重要的一点。

掌阅第二个产品特点就是重营销，这通过掌阅的左侧栏可以一目了然的看出来。

在掌阅的左侧栏内我们可以看到诸如签到、今日免费、小i送钱啦、天天特价、活动频道等营销内容的入口，这些入口直达的是掌阅书城的特定营销页面。这种重营销的产品设计也符合我上面提到的掌阅市场定位：电子书售卖书城。

在提高用户活跃度和粘性方面掌阅设计了签到抽奖的功能，用户每天打开APP签到后就可以获得一次抽奖机会，奖品是不同数额的虚拟币阅饼；同时产品经理强化了签到机制提供了补签功能，而补签机会只有在充值之后才能获得，这个设计可以刺激一部分潜在付费用户。

在活动营销方面掌阅不余遗力，活动频道内有“新用户首充大礼包，1200阅饼随手就拿”、“男频特价1阅饼”、“300章免费限时抢”等活动比比皆是，俨然一副“在阅读APP行业再造一个淘宝”的架势。同时，掌阅还在用户中心内设计了一套用户成长系统和对应的成长任务。通过这种小任务、小奖励的设置提升了那些暂时还不想付费的用户的粘性，而这些都是潜在付费用户。掌阅还有很多围绕提升用户粘性和内容营销方面而做的巧妙设计，限于篇幅就不一一赘述了。

下面我来谈谈掌阅的两个比较不错的小功能。首先是它的排行页面顶部轮播区的三个数据统计模块，第一个“单本书指数”是告诉用户现在有多少人在看某本书，第二个“分类标签指数”是通过柱状图的形式告诉用户哪个分类的内容最受用户欢迎，第三个“关键词指数”通过折线图的形式告诉用户哪个关键词的搜索量最高。三种最直观的数据表现形式对用户行为的影响非常大，我想大多数用户都会毫不犹豫的点击去查看里面的内容，其中“单本书指数”特别能勾起用户的点击冲动。

第二个我觉得很不错的小功能是左侧栏内的“扫一扫”功能，它可以通过扫描实体背面的条形码来查找掌阅上是否有这本书的电子版。体验这个功能的时候我觉得很兴奋，个人觉得这是一个具有重大意义的功能。它把线上和线下的图书信息对接了起来，同时可以把 线下的购买流程引导到线上。我们可以假设一个用户场景：小明是掌阅的用户，有一天他来到书店想买本书，他看到了一本很喜欢的书但是觉得价格太贵。这时他想起了掌阅的“扫一扫”功能，它通过扫描图书二维码在掌阅上找到了这本书的电子版，而且价格要比实体书便宜许多，他就很可能会毫不犹豫的点下购买按钮。

关于掌阅，最后我想谈谈它的一些不足之处，当然这些也都只是个人的想法，仅供参考。首先，在作为掌阅APP首屏的书架页面中你看不到明显的书城入口，它只通过两个抽象的ICON来告诉用户左上角和右上角都是可以点击的，在没有进行过操作的情况下这个页面会让用户觉得很茫然。作为最核心的书城功能却没有在APP主界面进行体现的问题，个人猜测可能是因为左测汉堡包导航内每个入口都指向了网络书城内的页面，所以在主页面是否要明确告诉用户如何进入书城就显得不重要了。

在交互上有个小细节我也觉得处理的不是特别好，当用户通过左侧栏内的入口进入到指定页面后是看不到返回按钮的，只在右上角留有一个返回书架的入口，而点击书架以后返回的不是书架主页面而是左侧栏页面。这个问题也引出了个人觉得掌阅APP最大的一个缺陷。

整个掌阅APP除了书架、左侧栏和阅读器是客户端原生的，其它所有页面都是网页，也就是说掌阅APP最核心的书城、活动、任务系统等等一切都是网页，这在网速比较慢的时候下简直是噩梦！作为一个庞大的书城系统，页面层级不可避免的会比较深，当用户进入到一个比较深层的页面时，他就需要一级一级的返回上一个页面，当网络状况不是很好的时候等待他就是一个个没有实质内容的页面载入小圈圈。个人觉得这对无缝的用户体验影响实在太大！WAP这种设计也导致了从书城页面退出的时候只能回到APP最后一个状态的页面 (上面提到的“点击书架以后返回的不是书架主页面而是左侧栏页面”) 。而且在从书城返回书架的过程中能感到到轻微掉帧的迟钝感，这也从侧面反应出掌阅iReader这款产品代码优化的不是特别好。

关于掌阅就先说到这里吧。

3)多看阅读和拇指阅读产品分析

多看阅读和拇指阅读是产品定位非常相似的两款产品，它们都是围绕“社交化阅读“这个出发点设计出来的产品，它们的用户人群都是些中高端的阅读爱好者，因此在它们的产品里都有自己的书友社交圈并且都在全局导航上给社交圈留了入口，它们都对入库的图书质量都有很高的要求，它们的阅读器用户体验保持在同一水平(见上方英文排版截图)。

虽然它们两者在产品设计上有很多相似之处，但APP背后却各有各的特色。

多看阅读对于内容质量把控方面有着非常严格的要求。多看一直坚持通过编辑选书并重新编排来保证书城内电子书的内容品质和极致的阅读体验。根据媒体报道，无论哪家出版机构提供的书单，都必须先经过多看编辑团队的筛选，那些不符合多看阅读品质追求的书，会被无条件拿掉。过去多看阅读的加工团队加上外包加工商，一个月能够加工上线的电子书只有 1000 本。计算机类图书每个月最多5本，摄影类图书每个月最多 1 本。因此，尽管多看在2010年就已经杀入了电子书市场，而到现在多看书城的电子书数量也只有5万多本。

这样做的后果有两个 ：一是多看的图书品种范围越来越小，容易固化用户对于多看的印象；二是过于主观的编辑选书尽管提升了多看阅读的品质和品牌，但也无形中流失了大量的中低端用户。但这一状况在多看科技被小米全资收购后有了变化，具体情况感兴趣的人可以到网上搜索相关报道，就不在这里探讨了。

拇指阅读是在这两年才开始慢慢崭露头角的阅读产品，它在APP STORE上发布的第一个版本时间是2013年3月31日。经过两年不到的积累，拇指阅读的用户数已经达到了50万。虽然用户的数量相比较其他前辈软件来说显得有点不足挂齿，但是拇指阅读的这些用户都是深阅读用户，用户付费率达到了3%，是同类竞品的3倍。在内容方面，拇指阅读跟京东和中信达成了独家分销协议将逐步接入两家的电子书资源，这为拇指阅读补齐了内容资源方面的短板。根据最新的公开报道，拇指阅读的规划的商业模式是通过运营书友平台，将各行各业的精英人士吸纳到拇指阅读的平台上来，既作用户，也作内容生产者，以类粉丝经济的模式鼓励他们进行持续的专业内容生产。目前，拇指阅读的PGC已初见雏形，机构型内容方如知乎日报、雪球周刊、一五一十周刊、大象公会等均授权拇指阅读免费传播，个人创作者如携程创始人梁建章等更是不胜枚举。因此，如何提升书友社交的用户体验是拇指阅读产品设计的重中之重。

下面来分别谈谈多看阅读和拇指阅读各自的产品设计。

首先是多看阅读的个人中心，它主要由“书友圈”和“书评广场”组成，书友圈内是用户的关注对象所发表的动态，构成timeline的信息有几种类型，包括“分享图书”、“分享书评”和“发表评论”，每种类型的信息单元构成有所区别。但是，不管用户进行的是哪种操作每条信息单元都会包括书籍对象的信息，其它用户可以直接对timeline中感兴趣的书籍进行收藏或试读，也可以对关注对象的状态进行回复或点赞（详情见上方截图）。

第二部分是书评广场，这是一个公共信息流。每条单元信息也包括书籍信息、收藏、试读、回复和点赞，每个单元是由状态发表人对书籍的评分信息、评论标题和评论内容构成，评论内容要大于20个汉字符，发表的评论要经过审核才能出现在书评广场的信息流里面。这里有必要提一下的是，书记评论的入口设置的有点深。一开始我想测试如何才能在书评广场发表内容，怎么都找不到入口。后来发现阅读器页面上有个类似评论的ICON，但是点击进入只能查看其他人对书籍的评论并回复评论，而不能直接发表对书本的评论。我在想会不会是要等书全部看完以后才能评论，但是我在书本的最后一页只看到了书籍评分按钮，还是没有看到评论入口。这时我唯一的选择是点击“其他人的评论”，跳转进入的是图书详情页，这时我才看到了书籍评论的入口。

这几个页面的产品设计我觉得很有意思，当用户看完整本书意犹未尽的时候，多看的产品经理给用户提供了一个非常低成本的情感表达途径：评分。单个用户在看完整本书那一瞬间的主观判断，对一本书的好坏来说可能并不公正客观，但是当越来越多人读完书后评分，这个数据就有了评判价值。用户在评完分之后，多看给用户提供了两种选择。一个是查看其他人的评论，参与到书籍的相关讨论中去，一个看看别人还看了哪些相关的书籍。这两个设计都非常契合用户需求和使用场景，给用户提供了一个完整无缝的读书体验流程，并且对提升用户粘性很有帮助。

关于多看还有很多值得探讨的地方，比如它对购买入口的设置、评书人名人堂等等，限于篇幅不一一介绍了，下面对照多看阅读我们来谈谈拇指阅读。

拇指阅读的书友社区没有像多看阅读区分“书友圈”和“书评广场”，它的书友社区设计更贴近微博，它的信息流里只有你关注的用户动态，信息类型包括书评、随想、笔记和书摘。拇指阅读在动态页面的信息流里面并没有像多看那样把每条信息的类型标注出来，而且信息流里只有文字没有书籍封面图片，图书信息的展现形式也仅仅是通过“书名号+粗体的形式+两端空格“的形式来区分，点击书名可以进入书籍的详情页面……这一系列设计都需要用户经过一段时间的使用之后才能慢慢明白，无形之中增加了用户的学习成本。不过考虑到拇指阅读的目标用户群的特征是受过良好教育的深阅读用户，这点学习成本也不值一提了。而且这种简单至极的产品设计反而切中了这部分用户的审美需求。

拇指阅读的产品核心理念是书友社交，所以当用户第一次打开拇指阅读APP的时候，会像微博一样引导用户关注一些比较有权威性的帐号，当用户选取一部分关注对象后，系统就会根据用户的关注信息自动推荐一些书籍。同时拇指阅读支持微博绑定，用于集成用户的社交关系并在拇指阅读中延续。用户也可以在拇指阅读的关注好友资料中找到好友的新浪微博并直接进入他的微博主页进行关注，这样就打通了拇指阅读用户在两个平台之间的联系。

拇指阅读在书籍的最后一样同样有给书籍评分的功能，而它的流程设计我觉得更符合我心中想象的那样。

当在拇指阅读书籍最后一页轻敲评分时，会自动跳转至添加评论的页面，在评论页面可以@已关注的对象，并且书籍评论会自动同步到动态页面。这样的流程设计都是以促进用户产生更多内容和便于用户之间互动“为出发点。

拇指阅读的阅读器相对于其它APP来说功能简洁很多，没有很多的设置选项，但是它独特的“显示所有笔记”功能让我眼前一亮。个人认为这个功能让电子书阅读体验又上升了一个层次，也是我曾经想象过的一种阅读交流的方式，这是拇指阅读围绕“深阅读社交”而进行的最大的创新功能。虽然很多APP都有笔记、书评的分享、评论功能，但是整个流程被分割到了好几个页面之中，这就增加了用户的操作成本，打击了用户交流的积极性。

当打开拇指阅读的显示所有笔记选项时，你阅读的书籍某些段落会出现虚线条，在有些段落的右边还会出现羽毛笔的图案，这些就是其他用户的笔记啦。当你点击虚线的位置，就会出现一个浮层，显示了哪个用户在上面时间对这段话划线了，有些用户还会做评注。你可以直接通过浮层回复做笔记的用户或者给他点赞，这些行为都会同步到你的动态页面中去。当某一段换有多个用户做笔记时，浮层还可以翻页（部分书籍没有这个选项，可能是因为不存在其他人的笔记）。

是不是很神奇的一个功能呢？我觉得是。这个功能解决了上面提到的把书籍评论、分享、回复等操作分割到不同页面的问题，将用户的操作成本降到了最低，还促进了用户之间的交流。至于到底有多少书有大量的笔记和优质的评注内容，我无法调查，但若有一天拇指阅读的用户量达到千万级或者亿级，在每本书上沉淀下来的海量内容中肯定能提炼出很多高质量的内容。这样拇指阅读高质量PGC内容平台的梦想可能就实现了。

以上谈的都是多看阅读和拇指阅读做的比较好的地方，它们当然也有不太完善的地方，比如多看的个人中心里有一个比较有趣“阅历”功能，里面记录了你在多看阅读里积累下来的数据，如你看完了多少书、写了多少书评、阅读时长是多少、使用天数是多少等内容。因为测试的原因，我有两本书故意拉倒的最后一页，这时多看的阅历功能告诉我说我超过了69.15%的读书人，而当我只“读完”一本书的时候这个数据是20%，这个小细节可能可以反映出多看阅读的用户活跃度并不是特别高。多看阅读第二个短板就是前文有提过的内容资源比较匮乏，这一点可以参考“竞品筛选”中的数据调研。

拇指阅读的不足之处个人认为在于用户数量还不够多，所以导致产生的高质量内容还是比较匮乏。其次，尽管拇指阅读与京东、中信达成了内容合作协议，但是拇指阅读平台上的合作方内容资源数量还没有完全到位。而在拇指阅读客户端的书城中京东专区只有26367本书，中信云书店只有630本书。这个数量和媒体报道的30万本电子书资源相差甚远。

4)不得不收的尾

本来还想好好聊聊亚马逊、字节社和豆瓣阅读等其它优秀的产品，就像我在“竞品分析概述”里说的那样，它们各自背后都有很精彩的故事和巧妙的产品设计。如亚马逊的kindle硬件、字节社首创的下拉式书签交互、豆瓣的原创文学等等。同时，关于掌阅iReader、多看阅读、拇指阅读的产品功能也还有很多没有聊的。比如：多看阅读的图片评注和版式自定义功能、拇指阅读支持导入OPDS第三方书库，OPDS上可以获得很多质量很好的公版书资源……但这篇竞品分析已经达到了10000字的体量，限于篇幅就留到下次有机会再讨论吧。

总结

在对照了这么多产品之后，再回过头来看看网易云阅读，可以发现它是一款集各家所长的产品，在文章开头提到的借鉴他人长处的想法，看来早已在执行。网易云阅读在产品功能上基本上做到了“人有我有”，但是个人感觉还没有做到“人有我优”的境界。当然，创新对于任何一个产品团队来说都不是一件简单的事情而且每个产品都有自己不同的侧重点，网易云阅读的侧重点是内容聚合，不断在这一方面进行功能研发可能是现阶段一个重要的战略目标，那自然在项目推动过程中是先保证其它功能从无到有再说。比如，OPDS第三方书库是目前网易云阅读还没有接入的内容，是否可以作为下一版本的一个新功能？

最后想声明一下(我好想不断在声明…)，以上所有都仅仅是我个人的一些想法。上面提到的很多产品功能可能早已被网易云阅读的产品团队进行过分析和论证，那就当我班门弄斧了吧。