鑫安利的管理变革之路：

• 自从国家取消“环评资质”，作为一家安全风险管理机构，鑫安利“全程风险管理+保险”的新型产品模式，急需借助信息技术打牢管理基础。

• 处于产品转型关键时期，鑫安利各大机构、各项业务的管理必须规范起来、实现统一管理，信息化管理工具要落实。

一、更符合“业务情景”的电子化闭环管理

“全程风险管理+保险”的产品模式，让鑫安利把“全程风险管理”融入企业财产保险过程中，投保对象就是风险管理目标，风险管理水平直接关系产品质量。

整个系统的调整灵活性很强，企业管理员可以随时根据业务变化增减流程、搭建全新的服务场景，大大降低了鑫安利未来的管理成本，持续使用价值更强。

二、“特色应用”提升全程电子化水平

鑫安利在这种全新的产品模式下，直接把自己的专业风险评估能力结合到投保过程中，产品销售过程中的每一个信息、每一项决策都会对产品安全性产生影响。

1、电子表单提升信息签审、共享效率

填单、审单、建档，是串联业务过程的重要环节，规范、智能化的表单不仅能提升办公效率，还能让系统中的信息发挥最大的共享价值。

在填报的过程中，常用信息直接从系统的信息库中抓取填报，完全不用查材料找信息，而且准确性更高，节省了不少信息核对时间。

用扫描设备一扫就能调阅详细的项目信息，比如小组成员、客户资料、合同、协议书等，省去了翻资料、问信息的麻烦，查询更简单。

所有已上报的产品需求，在系统中会以项目为单位全部汇总到信息台帐，想查看需求的跟进情况、评估诊断情况、评估小组成员、协议签订等信息，表单中一目了然。

2、电子签章智能签约

“签订协议书、发布检测报告”是鑫安利执行“全程风险管理+保险”业务中的重要一环，但是，由于鑫安利分子公司众多，管章、用章过程就会因为地域、执行问题变得复杂。

3、项目提成智能分配

鑫安利的“鑫保险”业务涉及保险公司、安全管理专家等多个条线，整个公司的产品业务有明细的提成制度。

人员提成、保险公司分润比例都有明确要求，为了更精准的执行，泛微通过建模功能为鑫安利搭建了智能化的分润管理场景。

三、泛微OA对鑫安利特色业务管理的价值

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