这是今天的问题：
由于【部落问所有人】的初衷就是给每首领拿麦克风的机会，然后向所有人发问，但目前只有婷子提过问。
所以，今天希望每个人都来问一个问题，我会总结出6个，再接下来的一周向所有人提问。
来吧！是时候自省一下，问自己也问所有人一个问题了……
格式:【你的名字+问所有人】你的问题？
通过对大家的问题整理，我发现基本可以按照我们Day1总结中的部落六阶段进行分类，具体如下：
第一类【有意愿无想法】
【特点】面临的最困难的事，是理清自己的想法，知道自己想要做什么？什么是自己力所能及+2能做到的？
【建议】做个关于自己的思维导图，找到自己真正所热爱的。
1.十三问所有人
我的问题是，我有很多广泛的兴趣爱好，但是都没有专注某个领域，如何去找寻一个兴趣点，去建一个可持续发展的部落？
2.Carrie问所有人
部落太多，诱惑太多，然而精力有限，选择某一个最想的部落，还是多个涉猎？你们能保证加入进去不是一时热血，而是能坚持到有一个结果吗？
3.薛燕娜问所有人
如何经营一个部落？就像互联网时代的创业一样，一夜之间一个噱头可以使一个新公司爆红，但是几年后又有几家公司坚持下来，我想部落也是一样的，我们由于自己喜欢做的事情创建了部落，汇聚一批共同喜好的人，同时你也成为了leader，但并不是每个人都具有leader的特质。
问题来了，<部落>这本书告诉我们什么是部落，leader需要具备哪些特质？but how ？我们该如何去经营它呢？这本书没有提及，这就是我的问题，有没有成功的案例，我们或许可以通过别人的经验总结出一些程序步骤。这样大家心里有个底，不会迷茫。
4.hawli问所有人
大家倾向于加入一个部落，然后争取从追随者变成领导者，还是倾向于加入多种部落当追随者？
第二类【有想法无行动】
【特点】面临的最困难的事，是下一步不知道如何下手去行动
【建议】想到就马上去做，并尝试去列一份行动计划
5.慕容少问所有人
什么时候可以来个部落串联，通过其他部落实现自己部落的价值？（简单说，约吗？）
第三类【有行动无经验】
【特点】面临的最困难的事，是下一步如何更广的去发出声音，并得到响应。
【建议】更勇敢的、更疯狂的去尝试。
6.董小姐问所有人
建立部落，除了正能量+一群小伙伴+共同成长，能否获得物质上盈利？如果能，以什么模式？每个人工作都很忙，当花费大量时间经营一个部落时，刚刚开始或许是为了正能量自我成长交朋友，但随着时间精力的付出，想必每个人心中都有一副天秤衡量得失。那怎么去激发部落领导和成员的积极性，让每个人都觉得有更大的收获？
7.陈廉问所有人
当你的部落／你加入的部落失控時，你应怎么办！（部落与创建／加入的初衷相背或相交叉時，你应如何？如拍摄的当天没有人了，分享的电影不是自己喜欢的，甚至是自己所厌的；喝茶的時候喜欢上另一种分享（观点、手玩、其它共同兴趣）
8.冼青年问所有人
在建部落之初，仅仅是因为喜欢和想做，就把部落建起来了，都是在摸索中一点点的改进。但是起初并没有考虑到建一个部落当人数达到一定的时候，该怎么后续经营才会更好？而且也没有这方面的经验。
而我自己今后想发展的方向就是饮食类，当有自己场地的时候，为部落举行活动也会更加方便。但是怎么更好的区分创业和部落？
第四类【有经验在探索】
【特点】面临的最困难的事，是下一步如何做得更好，并解决现有问题。
【建议】对部落做减法，从而找到关键问题、关键人和关键要做得事。
9.范明娇问所有人
我最想提问的问题：就是部落搭建后，后续经营的问题，也许有之前失败是经验，所以反倒没有想好怎么开始，其实在很多出发点是想帮助大家的部落中，我反倒觉得生活在高压浮躁的状态中，吐槽发泄也许也是一个让大家心灵回归的方式，但是吐槽发泄往往是负能量的一个源起，所以这个点想好好思考。
10.杨坤龙问所有人
微信群的人数多了之后，各种各样的信息就会涌现，如何平衡群友之间的感受？
第五类【在探索中变革】
【特点】面临的最困难的事，是下一步该如何对自己进行革命，从而改革原有部落。
【没法给建议】
第六类【变革成功领袖】
群里应该只有宝爹是这样的领袖吧～
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接下来一周，我会从第一类的问题开始发问，希望有经验的各位部落首领能积极给出建议。另外，我也会在这段时间，邀请更有经验的部落首领加入群里，以便能在后面能够帮助到你们。